摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，人们对土木工程施工管理提出了更高的要求。本文首先对土木工程建筑施工管理现状进行分析，然后探讨土木工程施工管理主要内容，最后提出加强土木工程建筑施工管理的有效措施，望采纳。
关键词：土木工程；建筑；施工管理
引言
近年来，我国经济建设的发展极大的促进了建筑行业的发展，在日益激烈的建筑市场竞争环境下，土建行业在得到发展机遇的同时也面临着诸多的问题，这些问题制约着土建工程进一步的发展，因此，科学、合理的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
1土木工程项目施工管理工作的特点
首先土木工程项目施工管理是一项系统性很强的工作，涉及到水、电、材料等多个领域，施工项目的生产活动和市场交易活动相互交叉，构成了一个比较复杂的整体；其次土木工程项目施工管理需要正确处理好技术、经济、法律等多方面的关系，强化管理工作种的组织协调工作来应对复杂多变的管理工作；同时土木工程项目施工分为不同的阶段，每个阶段的工作内容和重点是不完全相同的，这就要求施工管理工作具有一定的动态性和针对性，实现多种资源的最优化配置，保证各个环节能够结合为一个有机整体，促进彼此的共同发展。
2土木工程建筑施工管理现状分析
土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。
3现阶段土木工程施工管理中存在的问题
3.1土木施工设备材料管理问题
一方面，材料质检制度不够完善，土木工程施工材料质量检测方法、检测手段传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，使得各种数据资料缺乏一定的客观性。另一方面，材料设备管理缺乏科学性，在材料采购环节，部分企业为大力节省施工成本，采用各种质量低劣的材料料严重影响到工程的质量。
3.2施工人员综合素质较低
首先是管理人员存在的问题，当前很多施工单位的管理人员并不是土木工程管理相关专业毕业的，专业知识并不是很到位，对于施工管理相关的法律法规不够了解，还有一些管理人员仅是凭着自身的工作经验进行相关的管理工作，因此在管理的效果和效率上是存在着很大的问题的，更有一些施工单位没有施工管理人员，施工现场秩序混乱，影响施工工程的顺利进行。其次是基础施工人员的综合素质较差，很多土木工程施工人员并没有很高的文化素质，也没有经过专业的建筑工程培训，认为建筑施工就是单纯的体力劳动，并没有重视自身的文化素质和专业技能提升，这也是土木工程施工管理的重点和难点。
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3.3施工管理方法缺乏足够的创新
在土木工程项目施工管理过程中，有些单位没有意识到原有管理方法的落后和不足，难免会造成管理工作和实际施工的脱节，严重影响着施工管理水平的提升，而且有些单位满足于现状的管理工作，缺乏足够的创新意识，不能用发展的眼光去看待施工管理工作，导致了管理工作的落后。
3.4施工管理制度有待进一步健全和完善
有些施工单位依然没有意识到施工管理制度的重要性，施工管理制度的建设工作相对落后，有些单位甚至没有施工管理制度的存在。由于缺乏施工管理制度的约束，造成实际施工存在很大的随意性，各种各样的漏洞层出不穷。即使有些单位制订了相关制度，但是也仅仅流于形式，难以贯彻执行，实际施工中很难发挥作用。
4加强土木工程项目施工管理的有效措施
4.1建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
4.2提升施工人员的综合素质
首先是提升管理人员的综合素质，在管理人员的聘用方面要优先选用一些土木工程管理专业毕业的员工，他们不管是从专业知识方面，还是对土木工程管理法律法规方面的了解都是相对深刻的，还可以选用一些有过土木工程施工管理经验的人员进行相关工作的管理，员要积极主动的更新自身的专业知识，对法律法规的更新要及时准确的掌握，以便于将这些知识运用到具体的施工管理过程中；其次是提升施工人员的综合素质，改变施工人员对本职工作的认识，努力提升自身施工专业知识，加强对施工安全意识的认识，相关单位还要为施工人员提供恰当的培训机会，在培训中不仅要贯彻施工安全的重要性，还要贯彻施工管理的重要性，使施工人员积极主动的配合施工管理工作的顺利进行。
4.3加强土木工程建筑材料管理
材料进场前须先报检，确保材料质量符合后再进入现场，在建筑施工中，要根据建筑项目的实际要求以及结合建筑项目工期与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案，减少不必要的经济浪费。
4.4加强施工现场的施工与管理
提供现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。另外，还需要对施工现场的施工设备进行有效的管理，尤其是对于设备操作人员，必须经过有效的培训，保证其能够熟练的操作有关设备，对设备定期检查、维护，提升其使用寿命。
结语
总之，土木工程施工是一项系统复杂的项目，其施工管理效果对工程本身的影响巨大，如何做好土木工程建筑施工管理具有重要意义，因此，土木工程施工企业要高度重视施工管理工作，要采用先进、科学、有效的施工管理手段，严格把控质量、成本、进度、安全的每一个方面，为社会创造更多更好的品质工程。
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[3]韩长平.关于土木工程建筑施工管理[J].商品与质量，2015，11（6）：99～101.
论文作者:韩保珂
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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