摘要：要想企业得到良好的发展，实现所制定好的发展计划，必须要管理好建筑工程项目，它的管理高低与建筑企业的进一步发展息息相关。建筑工程的质量优质与否又与大众的生命财产息息相关，时刻影响着整个社会的稳定发展。近几年的事故频发使得人们越来越重视工程的质量安全问题，这就要求施工管理部门一定要加大重视，积极采取各种有效措施来加强工程质量的安全管理，从而使的工程质量得到保障。本文主要分析高层建筑工程管理的现状，研究了工程施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量控制
一．建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及其原因
1 问题
（1）工程管理体制的不健全
如今，很多的建筑工程都为了减少成本，就采取各种措施，比如减少管理部门的工作人员，这就会导致管理部门不完整，有时候一名管理部门的工作人员要干几名工作人员的工作，工作质量很难得到保障，因此工程管理也很难发挥它原有的作用。
（2）有待于进一步深入管理制度
我国建筑行业的工程管理工作中还有一个重大问题就是，工作人员接收了领导下达的工作文件后，并没有将它真正落实起来，工作人员的不认真态度，使得管理部门的制度并没有真正发挥作用，因此工程管理的作用也很难发挥出来。
（3）思想观念对管理工作的不重视
近代以来，建筑行业的不断进步显示出它强势的发展劲头。但有很多建筑企业只是将注意力放在招揽建筑工程上，而在建筑工程的管理工作上放松了警惕，而使得工程质量低下，最终也影响了企业的利益以及威信力度，对于企业而言其实是十分不利的。因此企业的管理部门一定要加大对于工程质检管理方面的重视。
2 影响因素
相对于国外，目前，我国的企业建筑行业管理工作的发展进行缓慢，甚至一些地区还出现了“停滞”的发展状态，工程管理出现停滞状态通常有这两个方面的因素，一是建立的管理体制实际应用较晚，大幅度的影响了监理工作的开展，二是监理单位自身职能的发展有限。探究其产生的详细原因，阻碍我国建筑行业工程管理的因素有以下几个主要因素：
首先，我国政府建筑行业的工程管理单位的管理和监督的程度不足，这也是使我国建筑工程管理工作的长远发展受到影响的一个重要因素。
其次，目前的工程管理手段、技术相对落后。我国的建筑工程管理工作仍处于相对较低水平的粗放型及经验型的管理阶段，还未全面的应用一些更先进的工程管理手段及管理技术。缺乏实用、系统及先进的工程管理软件，企业、政府对建筑工程项目管理软件的应用与开发主观意识上不够重视，进而使工程管理效率、效益及水平的提升受到了严重影响
最后，我国目前企业的建筑工程的管理工作发展缓慢的主要原因，在于我国企业建筑工程的管理人员的思想观念存在较多的主观问题：排斥科学的、先进的建筑工程管理方法和理论。
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二.提高建筑工程质量管理以施工质量控制的有效策略
1．加强对成本的控制
想要获得的收益更多，将企业的收入提到最高，就应该在工程成本的控制上加大控制。建筑企业在激烈的企业竞争中面对复杂的市场环境要加大对建筑成本控制的重视。因此，建筑公司一定要将每个细节都体现出成本意识，要始终让收入支出控制在一定范围内。
2．加强工程项目各方的协调工作
因为如今的建筑工程当中分包现象普遍存在，所以建筑工程项目的各个阶段都需要进行必要的链接，明确各方面的工作范围和具体的职责，协调好人际关系、材料供应、技术交流以及工序交叉等工作。一方面，应该建立科学的项目管理结构，在进行项目的分包时，不能对工程进行过度的肢解，否则将会为工作的协调造成极大的困难；另一个方面，要建立严格的协调管理工作，进行客观的控制和分析，减少人为的误差。
3．建立管理监督机制
在做好成本的控制和协调工作之后，监督管理便开始被慢慢地重视，科学的管理监督机制是另一个提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。严格的按照相关合同规定和规范的要求进行监督和验收，同时强化工程质量的监理工作，对施工的每个环节都要确保其施工的正确性，是具体实施管理监督的办法。
4．强质量控制
明确建筑工程质量控制的目标。经理部要根据其公司所制定的质量目标制定出相应的质量验收的标准，并且要使得企业的质量验收标准高于国家的质量验收标准，严把材料质量关。主体结构的质量不仅关系到整体工程的安全和质量，还关系到每个职工的生命安全，因此，确保建筑工程主体的质量是十分重要的。在建筑工程的施工装饰阶段，要克服质量的通病，做好细部的处理工作。同时，还要抓好关键工序、关键部位的施工。还要严格地执行“三检”制度，班组的自检、项目部的抽检以及监理的验收，实行“三检”制度的目的是能够把存在的质量的问题消灭在施工的过程当中。加强进度控制
5．定进度计划
在建筑企业实施工程之前，制定一个科学可行的进度计划是必不可少的。并且在制定计划之时一定要考虑企业的现有状况以及未来的发展前景，一定要有预见性，要考虑到实施过程中可能发生的各种情况，这样才能尽量避免突如其来的各种状况。工程中的机械设备、工作人员以及各种需要的材料都要根据制定的进度计划来配备。
三、结论
社会经济的发展不仅为建筑市场带来了丰富的机遇，同时也带来了很多的挑战。在如今这个重视工程质量的社会中，建筑企业一定要不断加强建筑工程的管理以及施工质量控制的手段，积极引进先进的管理理念与管理方法这样才能不断提高工程质量以及施工控制质量，保障工程顺利的完成。
参考文献：
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论文作者:邱燕青
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 企业论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;