摘要：建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
关键词：建筑工程；造价控制与管理；分析
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑造价的管理主要是以动态管理的方式对建筑施工过程中的成本造价进行管控，避免因某些部分的造价成本增加而使其他部分也受影响，尽量降低造价成本。动态管理需要实时了解相关部分的造价变化，对整个项目所需要的人、材、机合理运用，从而有效降低造价成本，实现经济效益的增长。
1建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
1.1工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
1.2工程造价管理人员的综合素质偏低
要想满足时代的需求，建筑企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多建筑企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个建筑企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响建筑工程的造价管理水平。
1.3建筑工程造价的控制方式不完善
大多数的建筑工程企业造价管理中都会有会计人员进行核算，进而对整个过程实施全面化的管理。但是由于建筑工程的具体实施过程中具有很多的不定量因素，导致工程涉及到的专业领域较多，单纯靠会计核算是无法进行全面管理的，建筑工程造价管理的控制方式还不够完善，相关的管理人员应该注重施工过程各个方面的变动。
2做好建筑工程造价的控制及管理工作的措施
2.1完善造价管理与控制的体系
由于传统造价方法存在一定的弊端，已经不适用于如今竞争激烈的建筑市场，因此需要完善造价的动态管理与控制体系，加强其实施的力度。通过构建完整的造价管理和控制体系，使企业的竞争力得以提高，在保证经济效益的同时使整个建筑市场呈现出一片繁荣的景象，提升整个行业的竞争力。
2.2提升建筑工程造价管理的信息化能力
建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个背景下，首先要提高行业对于信息化和互联网化的认知能力，从更长远的角度来认知信息化从效率提升到效益提升的影响，再通过效益提升带来综合价值的提升。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。
2.3实施全面预算管理
建筑工程造价预算与控制所涉及的内容和环节比较多，在管控的过程当中需要实施全面预算管理，加强建筑工程全过程预算控制，确保造价预算控制更加的科学，更具有可行性。建筑工程预算控制工作需要做好工程建设项目事前、事中和事后的管控，将造价预算的控制融入工程建设项目的各个阶段、各个环节当中，建立相对完整的预算控制体系。一是，在工程项目建设之前，需要科学合理地编制预算报告，做好相关市场调查工作，对实际工程项目建设作出具体全面的了解，科学合理地进行投资估算，加强招投标和合同的管控，加强对索赔的管控。二是，强化建设项目施工阶段的造价控制，注意工程建设项目过程中的各项变更事项，完善设计变更审批制度，对变更事项进行造价控制。综合分析工程建设项目的质量、工期等因素，使建筑企业人力、物力、财力等资源优化配置。加强工程现场的签证管理，严格的控制工程建设的成本，对实际工程建设中与预算计划出现偏差的部分，及时地调整和改进。三是，做好结算审查管控工作，严格依照工程建设计划、设计变更、项目建设的实际情况进行审核，确保竣工结算更加准确。
2.4加强对工程造价内部控制管理人员的素质培训
为了保证工程造价内部控制管理工作的高效开展，建筑工程企业必须要引进专业的管理人员，对企业中的管理人员加强业务培训并开展季度考核工作，优胜劣汰，提升建筑工程企业中的工程造价控制管理人员的专业素质，保证管理工作的高效开展。
2.5严格控制工程项目设计的变更
工程项目设计变动也会对工程造价动态管理产生深远的影响，假若工程造价人员无法与设计师达成一致，工程变更也会增加施工成本。大部分时候工程的变更也会存在资源或材料浪费的问题，这也是相当难控制的，甚至给建筑企业造成巨大的损失。因此，建筑企业在实施工程造价动态管理控制策略时要有效的控制工程项目设计的变更，妥善解决施工过程中存在的问题，若施工中存在项目设计与规划问题则应立即修改并反工。时代不断发展，建筑企业落后的管理制度无法满足新时代发展的需要，因此必须要坚持与时俱进的原则合理调整管理制度。同时，细分施工现场的管理制度，将工作任务落实到个人身上，如此也能在工程出现问题时找到对应的负责人。
2.6运用计算机信息技术
随着计算机技术的发展，使用多媒体平台对工程造价进行管理可以极大的提高工程造价管理的工作效率，降低工作人员的工作量节省人力的同时提高管理的科学有效性。其中其中BIM技术就是目前最流行的建筑工程的技术就是目前最流行的建筑工程的管理平台，在这里管理人员可以将自己在施工现场收集的数据统计到平台中来，运用平台的共享原理将施工数据分享给其他的工作人员，同时还可以运用大数据原理对这些数据进行计算，得出一个最合理的工程造价成本，帮助企业将施工成本控制在合理的范围内。
结束语
综上所述，是本人对建筑工程造价控制和管理重要作用的分析，并对建筑工程造价控制和管理中存在的弊端和解决方法进行深入探究，只有加强造价控制和管理的意识，提高造价管理人员的综合素质，让其带动所有工作人员的整体工作状态，在各个施工阶段进行有效的质量和资源的科学控制，实现整个建筑工程造价控制和管理的优化，让建筑企业在保证质量的前提下，实现经济利益的最大化。希望本文对建筑企业相关的造价管理人员有所裨益，有效管控工程造价的全过程，提高建筑的整体效果，让建筑企业更加稳步前进。
参考文献
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论文作者:王飞飞
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 造价论文; 工程造价论文; 企业论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;