摘要：电力工程施工的管理工作是一项重要的工作，是实现电力企业正常生产和经营的必然要求。需要不断的探索和研究追寻更为先进合理的管理措施。只有努力学习，不断完善企业管理和技术标准，才能保证工程的优质和电力企业的长久发展。
关键词：电力工程；施工管理；施工管理技术
为促进我国电力事业快速发展，使电力工程步入更加科学化，规范化、制度化轨道，在新的历史条件下，必须对电力工程施工的特点有更加深刻的认识，特别是正确看待电力工程施工管理技术方面存在的突出问题，以改制创新的精神不断完善电力工程施工管理技术。而目前在我国电力工程施工管理工作中还存在一些问题，急需解决。
1 电力工程施工管理的内容
1.1 质量管理，质量是企业实施发展壮大及经营管理的根基和 保证，也是企业工程施工管理中的重要内容。从某种程度上来说，施 工单位的管理工作是以工程质量为核心的，因此要严格按照施工流 程与质量管理的要求进行施工，并与工程成本相结合。
1.2 施工计划的管理，一般来说，工程的施工管理计划主要包括了，施工范围的划分、施工方法及施工工艺的确立。因此，在制定施工计划时，设计管理人员要在切实地研究相关的资料，如工程合同
等的基础上，对工程的施工目的、施工要求及施工单位等情况进行细分和确定，制定出效率与效益相结合的施工计划。此外，还要根据具体的施工情况，对施工计划进行科学、合理的调整，提前做好应急准备工作。
1.3 安全监控与技术的管理，安全管理工作是任何工程建设项 目的关键，尤其对电力工程项目施工来说，有效的安全管理工作是保 证施工人员生命安全的基础和保证，是工程顺利施工的基础。技术管 理工作的有效性决定着工程质量水平的高低，技术管理有效性的提 高可以保障施工安全，进一步推动电力企业的生产经营管理。
2 电力系统施工管理的关键点
2.1 施工项目的管理者，即施工企业的项目经理是工程建设项 目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托代理人。项目经理必须具备对工程项目施工活动进行 全过程、全方位的组织、控制和协调的能力。项目经理的存在明确各管理部门与建设部门的职责，各项目法人单位人员主动协调，为项目建设顺利开展提供有力保障。项目经理对整个施工环节来说是龙头，是核心，其好坏在一定程度上决定着一个项目的好坏与否。
2.2 工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”其中，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位，材料供应商，供电部门和单位等多部门间多次 的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部门之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
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2.3 在施工管理中，管理人员及大多数工程技术人员的整体素质仍有待提高，例如投资效益观念淡薄，缺少控制造价方面的基础知识，将导致工程的实际造价大大超过预算和控制价，由于不能合理统筹安排，导致各部门不能协调工作，工作效率不高等现象。提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程旌工管理水平的基础。所有的技术、管理手段都是体小弱微的，只有管理者的基本品质是实的、是活的。提高施工人员的整体素质，保证施工人员具有应具备的素质，才能使整个工程高效，有秩序，有计划的进行，这是提高工程施工管理水平的最关键也最基础的前提条件。
2.4 对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各 自的影响因素，找到控制的方法和途径。抓住了这三要素，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了明确点，就把握住了施工管理的出发点和落脚点，将任何准备和变动都围绕这三点进行，就可以使得技术管理、安全管理、工程档案管理，技术管理等多个板块协调有目标有中心的进行。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量，高功效，低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点。
3 怎样提升电力工程施工管理
3.1 加强对电力工作人员的培训， 提高整体素质在准备施工阶段，电力企业必须要对施工中的全体人员进行有针对性的技能及安 全素质上的培训和考核，保证电力施工人员具备专业素质及相关的安 全知识和管理技能。对施工人员的上岗要施行严格的考核制度，在审核合格后才能上岗；对施工项目的项目经理、负责人来说，必须经过主管部门的考核和审查才能上岗工作。
3.2 制定严格的施工管理制度，电力工程关乎着民生国计， 因 此电力工程施工必须要在国家的相关规定和法律法规前提下，确保 电力工程施工管理的有效开展。电力企业要根据公司的实际情况，制定出相应的公司管理制度及相应的经济责任制，并以文件的形式进行自上而下的传达。此外，还要对工程成本、质量、安全、施工进度等施行实地考察；安全施工的管理细则、成本核算管理细则等各项制度还应进行细化。
3.3 完善管理流程，电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程、工程质量控制流程、施工安全控制流程、旋工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚分明、落到实处，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好、标准清楚明了。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。
结束语：现在很多电力工程中，实施团队不思进取、安于现状、不谋求科技创新，不提升管理水平，甚至沿袭以前不好的习俗。在健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序的基础上，必须要在施工团队中培养创新精神和探索意识。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程的接轨的重要前提。
参考文献：
[1]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策{J}中国新技术新产品，2013.
[2]蔡伟斌.电力工程安全质量管理探析{J}.中国科技投资，2013，（3）
[3]王虹.浅谈电力工程施工管理存在的问题及对策{J}生物技术世界，2013.
论文作者:孙明俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/20
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