摘要：工程造价管理是一项专业性较强的工作。建设工程项目开发成本控制应该贯穿于项目建设全过程。这对于企业减少成本，提高效益具有很大作用。当前建筑施工企业间的竞争越来越激烈，而在面对一个项目的时候，企业间的竞争往往是价格的竞争，如果一个建筑企业报价比别的企业低，这个企业则会很容易在项目的竞争中获胜。而面对压价让利的白热化的市场环境，推行目标造价管理的方法，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。
关键词：工程造价管理建设；经济；投资
1.建设单位工程造价管理的现状
近年来，中国房地产企业经历了飞速的发展，获取了较高的经济效益，但同时也面临着更加激烈的市场竞争。一方面，为了扩大自己的市场份额，各中国房地产企业想尽办法降低成本、提高效益。另一方面，消费者也越来越理性，不仅关注价格、外观，而且关注房屋质量，小区配套设施和物业服务质量。哪一家房地产企业的工程造价管理具有优势，哪一家就能赢得竞争优势。在实际操作中，不少房地产企业的工程造价管理存在很多问题，给企业带来很大损失。因此，提高工程造价管理水平是企业管理的重要内容。
与其他行业相比，尽管房地产利润依然很大，但承建工程项目的房地产公司仍然能够感到巨大的竞争压力。为了取得足够的市场份额和利润空间，房地产公司必须加强工程项目管理与规划，减少建设中的成本浪费，从而在保证质量、安全、工期的前提下提高项目盈利，实现低成本发展战略。为了加强工程造价管理，当前工程项目已经普遍采用了项目经理责任制和项目成本核算制。根据这种制度设计，工程造价管理工作应该贯穿于项目全过程，从工程投标、工程施工到工程竣工结算各个环节都应该进行严格管理。但是，从实际情况来看，企业工程造价管理水平还有待于提高。因为工程项目涉及到房地产企业人事、财务、物资、技术等组织管理部门和房地产施工现场项目部门等多个单位，而且人员素质不一样，各种纵横交错关系复杂，成本支出头绪繁多，因此，造价管理问题不易解决。针对工程项目工程造价管理工作，我们迫切需要完善造价管理制度、管理考核和分配机制，以便找出一套行之有效的造价管理方法，让企业保持市场竞争力。
2.建设单位工程造价管理的意义
工程造价管理来自于工程项目招标制。这个概念是1978年改革开放以后才逐渐被中国施工企业普遍接受的。1982年，中国开始向世界银行集团贷款。为了更好地利用这些贷款，一些工程项目建设釆用了国际招标方式并逐渐推广。多年来，由于招标制具有显著的优点，项目招标制现已成为我国施工企业承揽建设任务最重要的方式，但同时也限制了施工企业的工程造价标准。为了中标，施工企业会故意压低报价，以便战胜竞争对手。因此，中标后的施工企业如果不加强工程项目管理，往往产生项目效益低下的问题。由于造价管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程。因此，施工企业只有精打细算，在从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收的每个环节都加强造价管理工作，才能把项目的各项成本尽可能降低，实现利润最大化。
3.甲方施工管理对于造价把控的作用
3.1建设项目设计阶段的造价管理
建设项目的设计阶段的造价管理，是项目设计的整个过程，设计单位的工程造价将是影响建设项目的关键阶段，将影响后续的招投标和施工阶段，是全过程工程造价控制的关键部分。所以，设计阶段的工程造价管理的严格控制将对项目资金的投入与管理起着重要的作用，也只有这样才能对建设项目的设计质量进行严格把关，对项目的投资收益水平有一个具体的全面的认识。所以，我们必须更改这种落后的观念，特别是建设项目的投资单位，投资单位对造价管理应该贯穿建设项目的整个过程，更是项目设计的发起者，他的思路和观念将直接的影响项目的设计单位，建设项目的投资单位应从以下几个方面完成设计阶段的工程造价的控制。
3.2建设项目招投标阶段的造价管理
1.运用公开招标的形式寻找信誉优良的承包商。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公开招标方式是一种能够真正实现公开、公平、公正原则的招投标方式，这种方式也能有效的实现造价控制。公开招标过程，也是一个严格筛选承包商的过程。承包商是项目实施的直接参与者。承包商的能力、信誉和成绩是决定项目能否顺利进行的关键。选择实力不够的承包商，往往会在项目施工阶段带来造价控制更多的偏差。而选择实力够的承包商会让整个项目顺利完成。
2.根据项目性质选择合同价格形式。建筑工程合同一般有三种:FIDIC合同、示范文本格式和自由格式合同。FIDIC合同是指参同FIDIC合同格式订立的合同，具有世界通用性，被普遍认为规范的合同。由于其标准型，不易存在竣工结算时的纠纷问题。示范文本合同是指按照国家工商部和建设部推荐的《建设工程合同示范文本》格式订立的合同，也是属于比较规范的合同范畴。自由格式是完全由投资方和承包商协商订立的合同，大多适用于邀请招标项目。因此，建设单位要根据实际情况选择合适的合同形式。
3.3建设项目施工阶段造价管理
具体做法有:
1.实行责任制，完善项目内部机制。目前，许多施工单位的责任制不明确，出现问题落实不到人，更是出现推诱的想象，加大了造价管理的难度，而从项目内部的机制来看，也存在着一些问题，管理水平较低，人员素质不能保证，这都容易造成资金的流失。
2.提高机械设备与材料的管理。据统计，建设项目的材料费用和设备费用约占工程造价的60%一700h，因此提高机械设备与材料的管理变得十分必要。基于材料对建设项目造价的重要影响，在控制造价的过程中主要应该对材料进行控制，控制的方法:①材料审核人员流转;②材料分解核价;③建立材料供应商送样、封样制度;④跟踪材料市场价格
3.对设计的变更要严格审查，做到现场签证。在建设项目的施工中，由于一些特殊原因导致工程的变更，建设施工单位应在需要修改和变动的部分，采取文字形式予以登记，以备工程造价的控制与管理，同时在变更的过程中一定要做到现场签证，以免遗漏，造成造价的错误。
3.4建设项目竣工验收阶段造价管理
竣工决算审计重点主要是审核实际完成工程量与清单工程量是否一致。①在合同范围内未能完成的工程量或增加的工程量则按相应的合同单价乘以增减工程量，调整结算造价。②超出合同范围外的工程量按实际发生数量:如工程内容与合同一致或相近的采用相应合同单价，乘以实际发生工程量调整结算造价;如工程内容与合同内容不一致的，按招标方与承包方签定的施工合同，执行相应定额，按照签定的人工单价取费，调整结算造价。
4.结论
本文研究目的是加强企业工程造价管理。本文在总结国内外工程造价管理研究成果的基础上，结合工程造价管理实际状况，应用诸多工程造价管理理论和方法，针对工程项目项目特点、工程造价管理问题和项目造价控制的特殊性，以便帮助工程项目降低成本，减少消耗，实现预定的成本目标，取得更好地经济效益。
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作者简介
王彬，学历:本科，性别:男，学校南京工程学院，单位:江阴市青阳镇建设局规划建设科。
论文作者:王彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：项目论文; 合同论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 建设项目论文; 造价管理论文; 承包商论文; 《基层建设》2019年第25期论文;