浙江广利工程咨询有限公司
摘要：一个项目从立项到规划、设计再到施工，最后到整个项目工程的竣工，资料的归档管理，整个流程，环环相扣，这其中的每一个环节都不能出现问题，一旦出现问题所引起的损失是难以估量的。所以，对此来说施工管理就是现场管理中很重要的一环，在这个过程中，会遇到很多施工中的问题，值得所有管理人员去重视。本文主要是针对当前施工管理中一些常见的问题进行分析，并提出相应的解决对策，其目的在于提高施工管理现场的水平，保证每一个项目的安全实施。
关键词：施工管理现场 安全管理
前言：由于我国经济的快速发展，经济实力不断提高，建筑施工企业也和别的企业发展的节奏一样快，建筑规模和工程量也逐步在复杂化，因此这几年安全事故的发生率也越来越高，对此，必须要加强施工现场的安全管理。在施工现场的管理过程中，主要还是要以预防为主，有效的杜绝重大安全事故的发生，尽可能的降低一般事故的发生频率，这是当前建筑企业所必须要解决的问题。施工管理现场的安全管理被越来越多的人所关注，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的发展息息相关，是当前社会发展的迫切需要。
1.建筑工程整体安全管理特点
第一， 要时刻具有安全管理的意识，要将安全管理融入到建筑施工的每一个环节中去，要在企业管理中给每一个员工灌输安全问题的重要性，并且牢固树立安全第一的工作理念，始终按照这一工作理念来进行工作的开展，同时还要有效的保证好建筑从业人员之间的和谐相处，处理好相应的人际管理，为安全管理的有效实施奠定基础[1]。
第二， 安全管理的主要目的是为了保证施工项目的质量达标，另一个也是为了施工人员自身的安全做考虑，确保施工设备能够正常的运转，为所有的施工人员创造一个良好且安全的施工环境，因此在施工的过程中，首先要建立以预防为主的理念，将安全预防工作有效的落实到位，进而为建筑行业的安全管理奠定基础。
第三， 由于建筑工程施工一般都有比较长的周期，因此安全管理一定要落实到每一个施工环节中去[2]。因为在施工的过程中，不管是哪一类安全事故，都有可能对企业和施工项目造成严重的不良影响，可能还会使施工项目叫停，浪费工程建设资金，使得施工建设企业或单位的信誉受损，所以在企业的管理过程中一定要高度的重视安全管理工作。
2.工程现场施工的安全管理现状
随着建筑工程施工水平的不断提升，使得很多工程项目的管理水平也得到了提升，但是在施工的过程中，安全管理问题还是存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
2.1安全管理机制的欠缺
从当前的项目施工情况来看，各施工单位和企业都不具备完善的安全管理制度。在很多情况下，施工企业和单位都是依照自身的经验进行相关的管理，对施工过程中的一些问题进行提前防范，在这之中的一些管理人员也都是临时决定负责安全管理工作的，所以安全管理水平都达不到预期的目标。由于企业安全管理制度的不完善，导致社会没有给予施工安全足够的重视，使得当前的项目施工中还是存在或多或少的问题[3]。
2.2建筑从业人员自身安全意识相对薄弱
要想施工管理现场的安全管理水平得以提升，首先要提升建筑企业从业人员的安全意识。但是从当前从业人员的实际情况来看，其自身安全意识的薄弱和不足普遍存在，使得企业施工对现场的安全管理受到了相应的阻碍。另外，又由于企业比较注重对经济收益水平的提升，一般都没有对从业人员进行相关的安全培训，这样就使得施工管理现场的安全管理存在于表面，没有有效的落到实处。
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2.3建筑行业相关安全法规方面不健全
当前，我国虽然在建筑行业有了相关的法律法规，但是还是存在很多的问题和不足，使得安全法规所规定的内容没有落实到实际中去。从当前建筑行业的整体情况来看，已有的安全法规在规范市场主体以及明确主体责任时还存在一定的局限性以及不足，这些问题就会使得施工管理现场的安全管理受到阻碍[4]。
3.建筑工程现场施工安全管理的优化对策
要想保证建筑工程的施工质量以及施工进度，首先就要做好相关的安全管理工作，安全管理工的主要内容体现在以下这几个方面：
3.1构建完善的施工现场安全管体系
众所周知，安全管理制度是安全管理的重要前提，它不仅有效的保障安全管理的效率，而且还可以推动企业的进一步发展。因此，施工单位和企业就必须要对安全管理制度进行改革和完善，在企业内部要建立专门的管理人员和监督部门，对施工过程进行全过程全方位的监督。其次，还需要对从业人员明确安全管理的重要性，并定期的举办相应的安全管理培训，使每一个从业人员都具备良好的安全管理意识，切实有效的将安全管理制度落实到位。在安全管理的过程中，以项目部为单位，成立专门的安全管理部门和人员开展相应的安全管理工作，保证施工项目可以顺利的竣工。
3.2 优化施工方案
施工中要根据实际的情况对施工计划进行及时调整，在下发作业指导书的时候要对相关的施工技术人员进行培训，并且对各级的施工具体作业人员进行施工工序、施工方法和施工注意事项的准确解析和说明，让他们清楚自己要干什么，避免出现操作失误。在施工的空闲间隙还要及时做好施工设备的维护和保养，保证在施工期间机械设备的正常运行。
3.3 重视检查制度
安全问题的把控还需要在施工的每一道工序完成之后进行质量的复核，这种复核不是简单的应付了事，而是要严格按照施工要求进行彻底的检查，不仅施工员要自己进行检查，还要组织项目经理，安全员和技术员进行互检和交接检查，在施工过程中提高重视程度，消除侥幸心理。一旦出现安全问题，要严肃追究相关人员的责任，决不能马马虎虎处理[5]。施工安全管理中要坚持三不放过：事故原因不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有具体的整改措施不放过，真正做到将危险消灭在萌芽状态。
3.4 建立高效的信息反馈系统
建筑施工的信息是进行施工决策的重要依据，在施工过程中要建立高效的信息反馈网络，及时发现出现的工程问题，迅速解决保证工程保质保量的完成。信息网络的建立主要依靠专职安全员和技术人员，他们因为处在施工现场而且工作不负责具体的施工操作，因此有机会接触到施工现场的真实信息情况，通过他们施工现场的信息得以反馈到项目经理，然后再将新的指令传递给施工人员去具体实施，使出现的偏差得以纠正，同时及时调整工程部署，形成一个畅通的闭环网络。
4.结束语
总而言之，在建筑施工的管理过程中一定要把安全管理放在第一位，不能为了一味的赶进度而忽视了安全问题。在企业的安全管理过程中，要充分的结合项目施工的实际情况，并树立施工人员的安全意识，完善企业的安全管理制度，这样，在项目施工的过程中，才能既保证了项目施工的质量又能保证施工人员的安全，对企业的发展来说是有百利而无一害的。
参考文献：
[1]杨建. 浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J]. 江西建材，2017（4）：262-262.
[2]卫峰. 浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J]. 建筑知识，2017（14）.
[3]黄广立. 浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J]. 建材与装饰，2017（43）.
[4]谢渊. 浅谈如何做好建筑施工企业现场安全管理内业资料[J]. 四川水泥，2017（5）：274-274.
[5]徐永华. 浅谈新形势下电力建设施工现场安全管理问题及应对措施[J]. 科技与创新，2017（6）：74-74.
论文作者:程化涛
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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