摘要：在进行项目建筑的设计管理的时候需要以提高企业的经济效益为目标，确保施工的质量，加强项目的进度管理。选择合适的设计单位和设计人员，做好图纸设计和检查，找到其存在的不合理之处，加以解决。本文笔者根据工作实践经验对建筑设计项目管理运用进行了分析探讨。
关键词：建筑设计；项目管理；运用
1建筑设计需要项目管理
1.1开展设计项目管理的意义
设计管理是建筑项目中一个主要的构成部分，它在设计公司中可划分为不同的设计项目组。在市场经济的背景下，全是以协议、约定、诚信为准绳，项目设计管理的目标在于保障设计质量、节约成本、加快速率。同时，还要通过绩效考查来督促各个岗位的职责。项目设计管理的宗旨是获得客户的认可，并开发忠诚和潜在的客户目标，让设计院与客户都能共同获利，促使发展方式的转变。设计项目管理可帮助企业更顺应市场的发展趋势，让客户获得最大化的价值；还能协助组织提升项目管理水平，促使设计企业经营构造的调整与资源整合；有助于项目经理与项目设计成员来强化市场观念，提升专业化的管理能力。
1.2项目管理是一种先进的管理模式
项目管理就是针对项目而形成的一整套管理办法，它通过一个暂时的、专门的柔性组织，对项目实施高效率的计划、组织、指导与控制，以达到对项目展开全进程的动态化管理，并从总体上调整与改进项目目标。项目拥有短暂性、时效性和特殊性等一系列特征。项目管理在项目的实施上是一种强有力的组织方式，改进了对各类人力和资源使用的计划、组织、执行和控制的办法。
1.3设计单位需要项目管理
在市场经济的冲击下，现代企业要拥有一流的管理办法。设计公司不但要注重技术，也要注重管理；不但要注重生产，还要注重市场；不但重视产值，还要重视效益。对我们设计项目的招投标，要知道投入资金多少，获得利润是多少，才能科学性的报价，并在设计市场中拥有绝对的竞争实力。设计行业一般性的项目负责人，只管着项目能如期完成，而无法对项目实施控制。此种项目管理单单是行政管理的延展，根本不会对项目进行高效的策划、组织、指导与控制，进而动态化管理项目全进程并在总体上调整与改良项目目标。
2建筑设计项目管理的体会
2.1观念的转变
从设计人员的角度来讲，我们要从观念上来改变建筑项目设计管理。设计项目管理是一种崭新的管理方式的引入，要提升全体人员的管理概念，就我们现今的设计程序、市场观念都不一样；项目经理与设计总负责人在不同阶段的职责是不一样的；设计人员不光要拥有技术，还拥有丰富的管理知识与市场实践。项目管理体系的展开要全员上下特别是决策层与管理层的扶持。设计人员不光从技术层面上还是与之相关联的经理工作，全部要强化项目管理理论与概念。从本质上意识到其关键性，顺应时代发展的要求。
2.2动态的管理和全过程的控制
建筑设计项目管理要有确定时间与目标可是在实施进程中要对总体进程实施把控。设计项目管理进程控制涵盖有质量、时间、费用和信息等不同层面控制。建筑设计的进程包含有方案、扩初、作业图、施工配合时期。由于建筑项目的特别性，其牵涉面宽、变化要素多、建筑个体的差异，其进程的控制要逐步的调整。
2.3发挥团队作用
项目管理的巨大优点就是集合集体团队的智慧。项目设计经理在其中起着决定性的作用，可控制项目的是否成功。部门经理仅是某一方面的专家，项目经理却要全才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：领导水平、人员开发能力、交流水平、应对危机及处理矛盾的能力、技能水平以及创新能力等。不论是设计技术人员还是与项目有关联的管理人员，想要变为理想的经理管理人才必须具备扎实的专业基础和丰富的实践经验。
2.4设计项目管理的运用
建筑项目中的设计管理是新引入的一种管理形式它代表一种新的企业文化，需要我们不断的探究、不断的学习与创新。在以往的项目中，我们也参加了一些国际上建筑设计项目的管理。如我们与美国KPF设计公司协作设计的"新资大厦"项目，也从中得到了一些的实践经验。此项目融入了许多国家的设计人员设计中有不同代表方的参入，其牵涉到的标准也极多。现代化的设计管理需要反复的交流，它是一种最高效的项目管理方式也是最极易处理问题的。
3建筑设计项目管理的建议
3.1需要加强领导的支持
现行的设计项目管理体制还是沿用老套的组织构造，它是遵照不同的专业来划分成不同的部门，但大都是以项目为中心来展开公司的业务，它是在规定的时间里，合理分配一定数目的人员，在不超出限额里完成某一项固定的任务。这与按专业来划分的部室在运转特征上是不兼容的。所以在管理层面上要得到设计所领导的鼎力扶持。设计院也通过矩阵化管理方式来应对此问题。
3.2提高项目经理的执行力
如果不对人员的构成程序与权限加以明确，项目经理就难以管理好项目组成员。项目经理在项目中的详细任务分配给成员时，有时缺少科学的参考，直接阻碍到项目组内部的正常运转。此外职责如果不确定也难以编制绩效考核标准，使项目经理无法管理好项目部人员。要调解好项目经理与职能部门专业室主任间的权责划分界线。
3.3改变观念，强化管理
现在，国内的建筑设计市场混乱，监管不到位。绝大多数的建筑企业过于重视工程的承接，并不在乎工程的设计，设计人员的设计时间短、任务重，质量低。要想把这一状况彻底改变，首先建筑企业的管理者要改变自己对建筑设计的偏见，强化建筑设计管理，建筑设计是建筑施工的基础，只有设计好，才能保障项目的质量。同时，还要重视建筑设计人员的配备、管理，定期为设计人员组织培训，拟定相关机制，保证设计队伍的高水平，保证设计出高质量、最优化的方案。
3.4搭建协同设计的电子平台
搭建协同设计的电子平台，也是建筑设计管理的关键组成部分。每个设计单位，都要根据自己公司的不同，配置统一的制图标准，让设计人员在同一个协同平台上使用相同的软件设计图纸、校对、审核，同时，协同设计的电子平台还可以控制图层的锁定和合并，保存设计图纸，让设计信息共享。
3.5注重设计的整合管理
建筑企业需要结合实际的情况，组建高素质的管理队伍，定期开展工作人员的培训工作。同时政府还应该加大对住宅项目设计管理工作的资金投入，确保设计阶段的管理工作能够落到实处。随着科学技术的迅速发展，在设计管理过程中，需要结合当前时代经济的发展，不断地引进新技术、新材料、新工艺，全面提升住宅项目设计方案的整体质量，进而提升建筑行业的市场竞争力，确保建筑行业的可持续化发展。可以借助现代模型技术，针对工程进行中的问题、不足进行提前预见，以便及时解决其中的问题，减少工程施工过程中的设计方案和实际施工之间的误差。
4结论
在对现今的建筑展开设计时保障项目建造质量的关键因素之一就是设计质量，只有好的设计质量才能建造出优品质的建筑。在建筑项目中融入设计管理理念，可以建造出更好的建筑项目并让其在总体质量上更上一个台阶，不光保障了建筑项目的质量，还朝着更深的层面来发展。
参考文献
[1]王伟杰，杨琦.建筑设计项目管理运用的探讨[J].建筑设计管理.2007（05）
[2]付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用.2013（33）
[3]刘春雁.设计方建筑设计质量管理研究[D].天津大学2009
论文作者:胡子禾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
标签：项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 建筑设计论文; 设计管理论文; 设计人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;