全行业行动起来认真实施“三大战役”——全面完成“九五”各项任务——在全国机械工业打好“三大战役”电话会议上的讲话，本文主要内容关键词为：三大论文,战役论文,打好论文,机械工业论文,讲话论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
同志们：
我们行业提出打好“三大战役”以后，得到了中央、国务院领导的充分肯定，也得到了行业上下的普遍认同。部召开今天的电话会议，主要是向行业部署“三大战役”实施方案，推动“三大战役”进入实质性实施阶段。国务院对这次会议非常重视，吴邦国副总理亲自到会，等会儿还要给我们作重要讲话。
下面，我先向大家传达一下中央领导同志的有关指示精神。前不久，中央领导同志在听取我汇报时，对“三大战役”和机械工业的发展讲了非常重要的意见。中央领导同志说：“三大战役”之间，质量问题、结构问题、开发问题，相互之间是有联系的，是互相促进的，要统筹安排好。组织结构优化战役，抓大集团、大公司是非常必要的。还有企业内部组织结构优化，原来计划经济下搞成两头小、中间大，而市场经济下已经适应不了，要两头强、中间精，由“橄榄型”变成“哑铃型”。这个思路很新鲜，总结得好，说明机械部在指导行业工作上有深化、有发展。机械工业不是一般加工工业，而是技术装备工业，你讲的这个观点我赞成。最近以来我也几次讲到这个问题。改革开放初期，强调投资环境，要把基础设施、基础工业搞上去，这是非常必要的，因为我们欠了帐，非补上去不可。改革开放十六七年了，也还是要继续强调基础设施和基础工业，把投资环境搞好。但装备工业关系到一个国家的强盛问题，又是财政收入的主要来源，应该重视它的发展。我从去年下半年以来，开始讲装备工业。现在基础设施和基础工业有了大的发展，已经具备条件把装备工业搞上去了。装备工业的投入少了，能力削弱了，对整个经济发展不利，这是需要从全局上注意把握的。
中央领导同志的这些指示精神，是对机械工业的极大鼓舞，也是我们打好“三大战役”的强大动力。希望大家认真学习领会，真抓实干，全面实现“三大战役”预定目标，更好地为我国社会主义现代化建设服务。现在，我讲几点意见。
一、统一思想，坚定不移地推动“三大战役”的实施
打好“三大战役”，是机械工业贯彻落实中央实行“两个根本性转变”和振兴机械、汽车工业战略决策的重大举措。核心是改变过去在计划经济体制下形成的思想观念和运行机制，扭转偏重追求速度和数量的传统发展模式，逐步实现经济体制和经济增长方式的转变，创出一条既要较高速度又有较好效益的发展道路来。年初全国机械工业工作会议以来，各方面贯彻会议精神的情况总的看是好的。山东、云南、安徽等厅局提出的“三大战役”思路，既完整准确贯彻了部的部署，又密切联系实际有所创新。沈阳机床股份有限公司、常州拖拉机厂等一批企业的“三大战役”计划，目标明确，措施得当，操作性强。中机质协确定的“立足全局、找准位置、突出重点、发挥优势、多办实事、服务基层，在打好产品质量翻身战役中更好发挥作用”的指导思想，很有新意、很对路。从问题来看，主要是少数单位的领导同志还存在一些疑虑，没有完全按“三大战役”的要求考虑和安排工作。为此，必须进一步提高认识、统一思想、坚定信念、增强信心，确保全行业以高度的自觉性和主动精神，强有力地开展“三大战役”的各项工作。
1.正确认识打好“三大战役”和当前企业“解困”的关系
目前，机械工业经济运行中的矛盾较多，产销率下降，库存大量增加，货款拖欠严重，亏损面和亏损额比去年同期又有扩大。一些同志反映，眼下相当一部分企业经营十分困难，找任务、找资金是当务之急，顾不上打“三大战役”。这个看法不是没有一定道理。企业的困难局面与外部环境是有联系的。比如，实行适度从紧的财政政策和货币政策，对我们行业的市场需求和资金供给产生了较大的影响，应当承认这个现实。中央、国务院对经济运行中出现的问题也非常关注，正在采取措施改善企业经营发展的外部环境，吴邦国副总理亲自在抓这件事。但是，我们不能把眼睛只盯在外部环境上，也要看到我们自身不适应的一面。仔细分析，企业经营发生的困难，根本原因还是质量差、结构散和开发弱，治本的办法还是打好“三大战役”。
从任务不足来看，近几年国家固定资产投资率虽逐步回落，但仍保持在较高水平上。部分企业之所以感到任务不足，主要是从市场上拿到的份额不足。进入90年代以来，国产机械产品在国内市场的占有率一直呈明显下降趋势，去年降到了69%。有的行业甚至出现了市场容量大幅度上升而国产产品市场占有率却大幅度下降的逆向运动。很显然，要争得更多的任务，主攻方向只是努力扩大市场占有，要把劲使在提高质量、调整结构和加强开发上。
从资金紧张来看，确实银行发放的流动资金贷款偏紧了一点，但国家正在采取措施对重点企业增加资金的注入。问题在于，金融体制改革以后，资金主要是随效益走的，去年我部系统销售利润率只有3.1 %，今年一季度的形势更为严峻，这种状况影响了对我们行业重点企业的资金注入。从另一个角度讲，目前我们行业实际占用的流动资金使用情况也不好，周转率只有一次。这里面有库存和拖欠增加的因素，更有销售不畅、管理不善的因素。如果周转率能够接近历史最好水平，企业的流动资金就不会那么紧张。要做到这一点，机械产品就要有好的质量，企业要有合理的结构，以加快销售速度，并不断开发出适销对路的产品，跟上市场快速变化的节奏。
因此，企业要摆脱经营困境，突破点就是要紧紧围绕“两个转变”、扎扎实实地打好“三大战役”。上汽公司、徐工集团、春兰集团、陕西压延设备厂等一大批先进企业的实践充分证明，只有抓好质量、结构和开发，才能逐步把企业的经营引入健康发展的良性循环。对一些困难较多的企业来说，现在忙于找任务、找资金，是可以理解的，也是应该的。但决不能置“三大战役”于不顾。相反，应当把“三大战役”摆到“解困”的中心位置上，以打好“三大战役”来统揽全局、推动全局，从而把眼前“解困”和长远发展很好地结合起来，既去努力缓解当前的困难，又逐步从根本上解决制约发展的薄弱环节，最终使企业夺得市场竞争的主动权。
2.正确认识打好“三大战役”的客观条件
打好“三大战役”主要要靠主观努力，同时也需要一定的客观条件。有些同志担心，现在有没有条件打好“三大战役”？这个问题，只有站在全局的高度来认识，才能得出正确的结论。
首先，党和国家对振兴机械、汽车工业高度重视，已经和正在采取措施予以推动，这是我们打好“三大战役”的重要前提。《汽车工业产业政策》、《机械工业振兴纲要》的发布和一些扶持政策的陆续出台，为我们行业的发展明确了方向，增强了活力。还有一些扶持机械工业重点领域的政策正在研究、协调、待批中。根据中央领导的指示，国家计委还在研究制定支持支柱产业发展的系统政策措施。这一切将为我们打好“三大战役”提供必要的条件。其次，“八五”行业自身素质有了新的提高，“九五”国民经济继续健康发展将为行业振兴注入新的活力，这是我们打好“三大战役”的重要基础。经过“八五”的改革和发展，机械工业各方面的素质都有了一定改善；随着“九五”“两个转变”的不断推进，宏观经济环境也将有所改善。这“两个改善”为我们行业实施“三大战役”提供了难得的机遇。第三，充分发挥主观能动作用，积极创造、争取条件，这是我们打好“三大战役”的重要保证。主观努力和客观条件是事物对立统一的两个方面，很多时候，客观条件要靠我们的主观努力，靠我们的工作成绩去创造、去争取的。也就是说事在人为。山东省机械厅积极争取省政府支持，用拨款建立了2000万元的科研开发周转金；机床行业率先发起的“质量保证承诺”活动，在用户中引起了强烈反响和积极回应，这些都是很好的例证。只要大家都来发扬光大这种精神，顺利开展“三大战役”是完全可能的。
综合分析各方面的因素，应该说，“九五”期间机械工业打好“三大战役”的客观条件是具备的。
3.正确认识打好“三大战役”是全行业的共同任务
从反映上来的情况看，有些地区和企业，在“九五”工作部署中，对“三大战役”的意义和重要性认识不足，过多强调本身的特殊性，没有很好地体现“三大战役”。对此，部办公厅专门给各省市厅局的一把手发了紧急通知，要求行业上下紧紧围绕“三大战役”来安排“九五”工作。
“九五”期间全行业集中精力打好“三大战役”的决策，经过了各方面反复酝酿和年初工作会议的充分讨论，是在认真总结机械工业发展的经验教训基础上作出的正确选择。“三大战役”虽然是从行业全局的角度提出来的，但对各地机械工业同样有很强的针对性，是普遍适用的。正如部在《关于打好“三大战役”宣传提纲》中所指出的：打好“三大战役”，是我们行业启动振兴的入手点，是实行“两个转变”的落脚点，是贯彻“科教兴业”的结合点，是企业“解困”的突破点。无论各地具体情况有何差别，只要想发展，这些工作都是非抓不可的。因此，“九五”期间打好“三大战役”是全行业的共同任务，在方向、思路和原则上任何单位都不应特殊。各级领导一定要把思想尽快统一到这个基点上来。这次会后，各地管理部门和企事业单位要对“九五”工作思路再做进一步的研究，凡工作部署中没有“三大战役”的，都要切实把工作的中心转到打“三大战役”上来；凡旗帜不鲜明的，都要把“三大战役”突出出来；凡计划只打其中个别战役的或是离开“三大战役”而打别的战役的，都要认真、严格地调整部署，确实把主要精力放到打“三大战役”上来。从而确保打好“三大战役”成为全行业的共同行动。
为进一步提高全行业广大干部职工对“三大战役”的认识，必须充分重视和加强舆论宣传工作，利用各种方式和各种新闻媒介，大造声势，营造氛围，广泛深入地进行思想发动，增强广大干部职工打好“三大战役”的必胜信心，并积极投身到“三大战役”中来，为打好“三大战役”建功立业。
二、把握实质，按实施方案展开“三大战役”各项任务
年初工作会议上，我的报告重点讲了“三大战役”的总体构想和战略方针，讲了大目标、大原则，侧重于提高认识、明确方向。四月初部正式下发的“三大战役”计划，主要是勾画了行动纲领和工作轮廓，仍然是粗线条的。这次电话会前部印发的“三大战役”实施方案则是具体的工作部署，更多地考虑了具体的任务、进度、方法、分工等细节，突出的是可操作性。从工作会议报告到战役计划到实施方案，三者是一脉相承的，反映了我们行业在“三大战役”上的认识和工作在逐步深化。下一步全行业都要按照实施方案的部署，迅速展开“三大战役”的各项任务。为此，必须把握好实施方案的实质和要点。
1.实施“三大战役”总的原则和几个共性问题
总的原则是：“统一部署，上下联动，重点突破，分层次推进”。这个总的原则在《宣传提纲》中有明确阐述，也比较好理解，我就不展开了。有一点要重申的是，“三大战役”是“一盘棋”，每个“棋子”每走一步，既要符合全局要求，又要发挥主观能动性；既要避免各行其是，又要防止徘徊观望。只有这样，“三大战役”才能朝着预定的方向发展。
“三大战役”揭示的是我们行业三个最突出的薄弱环节，而解决三个薄弱环节有些问题是相通的，需要在“三大战役”实施过程中提出共性的要求。主要有：坚持市场导向，以企业为主战场，政府积极推动引导。
坚持市场导向，就是要按照价值规律、供求关系和竞争机制推进战役的实施，通过强化市场的激励和约束机制，发挥市场配置资源的基础性作用，来提高产品质量、优化组织结构和增强开发能力。在战役目标的确定和重点的选择上，要充分考虑那些市场前景好、占有率大、带动性强的产品、企业和技术，1000种名牌产品也好，100 家“巨人”企业也好，300个技术中心也好，都要以国内外两个市场的需求为依据， 最终能不能站住脚也要接受市场的考验，这是市场经济的一般法则。
以企业为主战场，就是要把企业作为“三大战役”目标和任务的具体承担者和主要执行者。各项工作最后都要落到企业。如果只是停留在各级管理部门，企业没有真正动起来，打好“三大战役”就是一句空话。质量翻身战役，主战场在企业，这是不言而喻的。结构优化战役，无论是企业间的联合重组还是企业内部的结构调整，主要的工作量也在企业。开发能力提高战役，着重在能力建设，主体仍然在企业；科研院所和高等院校是科研开发的重要力量，也要充分发挥它们的作用。
政府积极推动引导，就是要充分发挥政府在“三大战役”实施中的组织、指导、协调、监督、服务等功能，在我国市场经济体制还不完善的情况下，这一点尤为重要。政府的工作包括制定政策和标准、开展教育培训、发布各类信息、加强检查督促、总结推广经验等等。比如组织结构优化战役，政府可以也应该为企业之间的联合重组牵线搭桥，当好“红娘”；当涉及到资产划分、利益分配等复杂问题时，政府应当出面帮助协调，铺平道路。事实上，企业之间的联合重组，政府的推动往往是关键。我这里讲的政府不单是行业管理部门，我们的力量是有限的，许多事情还要靠其他部门特别是综合部门以至各级政府领导。我们要加强横向联系，经常地沟通和汇报情况，以取得各级政府领导和各部门对打好“三大战役”的支持。
2.把握好“三大战役”之间、重点和一般之间的关系
“三大战役”的关系，用一句话来概括就是相辅相成的有机整体。虽然每个战役要解决的问题、具体的目标各有侧重，但总体上都是为了改善行业素质，增强竞争能力，提高经济效益，大目标是一致的。工作上它们既相互促进，又相互依存，其中一个战役的进程对另外两个战役有着直接的影响。很难设想，一个产品质量差、市场销售不畅的企业，能够成为具有雄厚实力的企业集团和建成具有较强开发能力的技术中心。不难看出，“三大战役”是密不可分的。搞清楚它们的关系，目的是要在实施中做到整体推进、同步发展，防止把“三大战役”割裂开来，孤立地去实施。
由于“三大战役”总体目标一致，工作内容相关，各个战役的具体目标就必须相互衔接、相互呼应。质量翻身战役要创立的名牌产品和明星企业，相当一部分应当在结构优化战役要造就的“巨人”企业和“小型巨人”企业中产生，“巨人”企业绝大多数应当建立起自己的技术中心，以促进开发能力战役目标的实现。各级管理部门在确定所抓的重点产品、企业和技术时，既要从优选择，坚持条件；又要通盘考虑，统筹兼顾。
实施“三大战役”还要处理好重点和一般的关系。我们强调抓好1000个名牌产品、100家“巨人”企业和300家技术中心作为“三大战役”的重点目标，但并不等于只抓这些。机械工业的集约化生产需要广泛的社会协作，需要大批的专业化企业的发展为基础，只有产品质量的普遍提高、组织结构的普遍优化和开发能力的普遍增强，重点目标的实现才有保证。重点是建立在一般之上的。再进一步讲，机械产品有10多万个品种，机械企业有10多万家，抓好其中有限的重点，虽能体现水平，展示发展方向，但仍难以从根本上改变行业的全貌。所以，各级管理部门在抓好重点的同时，要加强对一般即面上的指导，两者不可偏废。各企事业单位，不论是重点还是非重点，都要打好“三大战役”。另外，重点也是动态的，不是一成不变的。
3.“三大战役”实施方案的基本要点
“三大战役”实施方案的内容比较全面，为便于大家掌握实质，更好地展开“三大战役”的各项任务，这里，我扼要地讲讲每个战役实施方案的要点。
产品质量翻身战役的要点，可以概括为“二、四、三”，即：围绕战役目标，实施两项工程，抓好四个关键，开展三项活动。
两项工程是：可靠性提高工程；重大技术装备和重点产品质量上台阶工程。
四个关键是：①转变观念，面向用户。通过全员质量培训教育，牢固树立适应市场经济需要的QSTC综合质量新观念，增强全行业的质量意识；真正坚持以用户需求为目标，努力开发、生产适应用户需要的产品，为用户服务，让用户满意。②贯标执法， 加强监督。 通过贯彻国标和GB/T19000—ISO9000系列标准，大力提高标准水平，认真推进标准的贯彻实施；以“产品质量法”等有关法律法规为依据，强化产品质量的用户监督、社会监督、行政监督，推动质量工作向规范化、法制化方向发展。③企业自律，形成机制。通过广泛推行“质量保证承诺”等自律性质量行为，强化企业的自我约束，逐步建立起适应市场经济的质量管理体制和质量保证机制；辅之以政府的行政指导、监督和服务，为企业创造良好的外部环境。④综合治理，提高素质。通过继续加强全面质量管理和“工艺突破口”工作，建立质量激励机制，进行综合治理，做到对产品设计、开发、生产、流通和服务全过程的质量负责；推动行业和企业的技术素质、管理素质、人员素质的全面提高，彻底改变机械、汽车产品的质量形象。
三项活动是：以班组建设为重点，开展质量兴厂活动；以提高工序质量为重点，开展千厂万组无废品活动；以自觉接受用户监督为重点，开展用户评价活动。
组织结构优化战役的要点，可以概括为“三、四、三”，即：围绕战役目标，处理好三个关系，选择四种途径，采取三种推进方式。
三个关系是：以市场配置资源为主，发挥政府在组织结构优化中的能动作用，处理好市场导向和政府推动的关系；以存量调整为重点，发挥增量投入在资产重组中的作用，处理好存量调整和增量投入的关系；以“巨人”企业的规模经营为方向，以扩大专业化协作为基础，处理好规模经营和专业协作的关系。
四种途径是：①以优势、名牌产品为龙头，以资产为纽带，实施兼并联合，发展规模经济。②打破“大而全”、“小而全”的企业组织模式，推进专业化协作，提高生产的社会化水平，优化企业内部组织结构，壮大企业实力。③按照一业为主、多种经营为辅的原则，在工艺相近、设备通用的基础上，发展多种经营，培植新的生长点，增强市场应变和抗风险能力。④针对机械产品成套性强的特点和力量分散的现实，联合各方力量，组建工程成套公司，发挥整体优势。
三种推进方式是：①改革改组，合理配置。集团内企业间的生产要素要流动、重组、优化，内部组织结构要调整改组，合理分工，避免重复，不搞简单的混合和板块结构。②两头在内，中间在外。加强研究、开发、设计和总装、调试、服务两头，中间生产环节和非关键零部件、工艺的生产尽可能通过专业化协作解决，形成两头强、中间精的“哑铃型”结构。③规模经营，着力在强。“巨人”企业的成长，不仅要注重“大”，更要注重“强”，要以市场需求为依据扩大经营规模，要千方百计增强企业的技术、经济和资金实力，使企业真正成为实力雄厚的“巨人”，而不是“虚胖子”。
开发能力提高战役的要点，可以概括为“四、四、三”，即：围绕战役目标，抓好四项重点工作，采取四项保证措施，把握三个结合。
四项重点工作是：①加速企业技术中心特别是300 家技术中心的建设，推行行业开发能力登上新的台阶。②抓好500 项技术引进项目的消化吸收和创新工作，提高产品开发的起点和水平。③确定并开发1000种产品，集中力量突破一批“重中之重”。④选择部分重要的共性、基础性技术组织攻关，加强50项适用先进技术的推广应用，为全面提高行业的开发能力提供技术基础。
四项保证措施是：①以增强开发能力为重点，开展“企业技术进步示范工程”。②用足用好现有政策，增加研究和开发投入。③深化科技体制改革，促进“产学研”的有效联合。④编制机械、汽车工业技术中心建设等四个《指南》，促进和指导战役实施。
三个结合是：当前市场需求与未来技术发展趋势相结合；技术引进与自主开发相结合；企业主导与科研院所、高等院校相结合。
以上是对“三大战役”实施方案的概括说明和总体部署。各级管理部门和各企事业单位要认真组织学习实施方案，掌握精神实质，迅速行动起来，展开各项任务。
三、抓好当前，确保“三大战役”实施开好头、起好步
这次会议的召开，标志着“三大战役”正式打响。为确保“三大战役”的顺利开局，今年后七个月要着重抓好以下工作。
1.明确各级职责，切实加强领导
在“三大战役”实施方案中，对部牵头司局、相关司局、省市厅局、企业、科研机构以及协会学会的职责都做了明确具体的规定。各单位要“对号入座”，自我加压，认真履行自己的职责。许多省市厅局和企业按照年初工作会议的部署，已经做了大量工作，对如何打好“三大战役”作出了总体安排。这次会后还要进一步细化，根据中央提出的“两个转变”和部制定的“三大战役”实施方案的精神，结合自身的实际，抓紧制定本地区、本企业的实施方案和工作计划，明确目标、任务、进度、措施，并层层分解，建立责任制，把各项工作落到实处，力求实效。通过今年的探索和实践，要基本趟出一条打好“三大战役”的路子来。
为了加强对“三大战役”实施的领导，部决定成立各战役指挥部，分别由一位部领导挂帅，有关司局领导参加。各战役指挥部在部党组的领导下负责组织战役的具体实施，协调部内和有关方面的工作，研究处理战役进程中的重大问题。省市厅局和企业可以参照部的做法，加强领导，一把手要亲自抓“三大战役”，分管领导要把主要精力放在战役实施上。
2.精心选好重点，带动面上工作开展
打好“三大战役”要抓好一批重点产品、企业和技术、实施方案对几个方面的重点明确了选择条件，并提出了一批部要重点联系的企业。下一步还要提出部重点抓的产品和技术中心。省市厅局也要认真对本地区的企业进行排队，按条件选定一批重点，加强指导和服务，创造条件，积极培育，使其尽快达到名牌产品、“巨人”企业和技术中心的要求。同时，要狠抓面上工作的开展，实行分类指导，努力提高行业的整体素质和竞争能力。
各级管理部门选择重点时要充分考虑国家和地方已经或将要进行的各类试点。国家为搞活国有大中型企业，确定了一批国家计划单列企业集团试点，选定了100家企业作为现代企业制度试点， 按“抓大放小”的思路还要重点抓1000家关系国计民生的大企业。有关综合部门根据工作需要也抓了一批单项试点，如国家级技术中心、国产化基地企业等。各地的试点也不少。在国家和地方的各类试点中，机械行业企业都占了一定的比例。对这些试点，我们在选择“三大战役”重点时应尽可能结合起来，一方面是配合国家和地方抓好试点，负起我们的责任；另一方面是利用给试点企业的政策，促进“三大战役”重点目标的实现。
被选择为重点的企业，要采取有力措施抓好“三大战役”的实施，要先行一步、走在前面，真正起到典型引路的作用，为其他企业做出示范。
3、加强督促协调，总结交流经验
“三大战役”是一项复杂的系统工程，工作头绪繁多。为使“三大战役”各项任务有条不紊地展开，按预定进度进行，必须加强督促检查和综合协调。部党组考虑在“三大战役”的整个进程中，要定期对战役进展情况进行检查，今年内每季度检查一次。主要是总结前一段工作，研究解决战役实施中出现的新情况、新问题。部要求各司局也要这样做，并把落实“三大战役”的成效作为考核司局领导干部政绩的主要内容。各省市厅局和企业同样要对本地区、本单位的战役实施加强督促协调，尤其在战役开局的时候，更要经常督促检查、协调进度，推动战役的逐步深入。
各级管理部门都要深入实际调查研究，随时掌握战役动态，注意发现好的经验和做法，及时总结交流，向面上推广。要帮助企业解决战役实施中出现的难点热点问题，为企业服好务。我们解决不了的，要研究提出政策建议，向上级部门呼吁反映。下半年，部准备组织若干个小组，由部领导带队到一些省市和企业进行专项调研，与省市领导和厅局、企业共商如何打好“三大战役”。
4、抓好经济运行，为战役实施创造条件
前面讲了，今年的生产形势比较严峻，企业面临的困难较多。在这种情况下，抓好后七个月的经济运行对“三大战役”开好头、起好步至关重要，也是打好“三大战役”的题中应有之义。
这个月上旬，部召开了全国机械工业生产工作会议，对今年后几个月经济运行要抓好的工作作出了部署，希望各单位认真贯彻执行。这里我简单点点题。一是要加快产品结构调整步伐，大力开拓国内外市场，积极扩大产品出口。二是要加强资金管理，盘活资金存量，提高资金运营效率。三是要加强和改进全过程的质量监测和为用户服务，切实提高产品和服务质量。四是要强化企业内部管理，千方百计降低成本。五是要建立扭亏增盈责任制，抓好扭亏增盈工作，真正做到指标到位、责任到人。六是要抓好企业生产方式及组织结构的调整和改造，推进生产社会化和专业化。七是坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实抓好安全生产。
同志们，“三大战役”的进军号角已正式吹响，我们的任务光荣而艰巨。我相信，通过全行业职工的顽强拼搏，扎实工作，我们一定能够赢得“三大战役”的全面胜利，实现振兴第一阶段的奋斗目标。
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