（唐山市市政建设总公司，河北 唐山 063000）
摘要：随着我国经济不断进步，涌现出大量的建筑企业。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要大幅降低工程造价，进而不断提升建筑工程质量。工程造价过程中存在许多缺陷，工作内容非常繁琐，可是使工程造价不断下降是目前的主要工作之一。现在施工单位的项目预算过程中存在许多问题，对工程造价的实际效果产生直接影响。所以，对施工单位项目预算中存在状况进行仔细研究，并制定合理的处理办法是非常关键的。
关键词：建筑工程；造价控制；预算
引言
项目双方根据建筑项目预算制定合理的解决办法，对项目预算内容进行全面了解及分析显得尤为重要。根据文件要求，对已经制定的项目造价进行准确预算，进而对投资费用进行准确评估，从而对投资数额进行明确是建筑工程预算的主要内容。完成建筑项目工程预算后，投资方对投资数额进行明确，并顺利进行以下工作。
1.对工程预算在工程造价控制中的作用进行研究
1.1保证工程造价控制的科学性
在建筑工程建设前，工作人员要对整个建筑工程造价进行初步估算，明确工程造价后，施工企业要把整个工程预算资料交由投资方进行审查。完成审查后，制定施工规划文件，也就是投资款合同，投资方依据合同对施工企业的工程投资进行合理分配，进而对工程造价进行合理管控。在整个预算过程中，通过对施工材料、人员工资、意外保险等成本进行合理运算及管控，获取预算数据，并具有一定的合理性。
1.2各项资金的利用率有效提升
在项目预算过程中，相关人员可以合理的缩短建设项目的完成时间，从而降低项目预算，降低项目成本。它还可以在施工后对一些剩余材料进行回收利用，从而使建筑材料的利用率不断提升。这样不仅能够帮助施工单位实现对工程的每个部分资金合理利用，还提高了各项资金的利用率，进而工程预算的实用性也得到了保证。
1.3使工程造价人员的素质不断提升
工程的复杂过程的预算，并且有一定的专业，预算必须要有专业的业务素质和专业技术知识的员工，这也是在无形的不断提高自己的素质，为员工的积极性付出的代价。同时，对于建筑公司来说，为了保证预算的科学性和合理性，需要对员工进行专业培训和专业素质培训，不断提高项目成本的质量。
2.建筑企业工程预算存在的哪些状况
2.1工程预算的编制不够科学
工程预算的编制对于建筑企业施工来讲非常关键。由于工程造价在管理过程中存在一定缺点，导致工程预算编制不精确。这是由于工作监管力度小，再加止工作人员工作态度不认真，进而导致预算编制人员在编制过程中不够合理、严格，进而使工程预算在编制过程中普遍存在工程项目遗漏及反复情况发生。为了使最终费用符合工程造价标准，工程造价人员一般会超出预算。导致工程造价本身工作意义不科学，从而导致工程预算在编制过程中经常发生工程项目遗漏或重复等现象出现。为了使最终费用与工程造价要求保持一致，工程造价人员通常会超出预算。最终使工程成本得到有效控制。
2.2没有科学性的控制方法
近些年来建筑行业的繁荣发展，很多人意识到建筑行业可以取得较大的效益，便纷纷加入到建筑行业中，造成供大于求的现象出现，同时也导致很多的建筑企业的管理人员意识到造价管理的重要性。但是鉴于缺乏科学性的造价管理依据，从而阻碍了工程造价的有效执行。除此以外，缺乏执行力的造价团队也招致很多企业的工程造价没有得到稳妥的落实。尽管建筑行业的施工技术在不断的进行改革与创新，但是控制造价的模式也没有推陈出新，还拘泥于陈旧的模式当中，这样就会与新的施工技术不能进行融合，从而阻碍了工程造价的发展脚步。
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2.3市场经济波动
随着我国社会经济的不断进步，建筑行业也发生了巨大改变，成本超出预算的情况频繁出现。因为市场经济加大了对价格宏观调控力度，所以，一些建设时间较长的工程，其中有些建筑材料价格会发生很大变化。虽然目前的法律法规在一定程度的对价格波动进行合理管控，可是由于建筑材料品种多，建筑材料价格依然存在很大风险。另外，企业无法对市场浮动后所产生的额外费用进行合理评估，进而发生项目成超出原定数目的情况。
3.对建筑工程造价控制中的预算工作进行不断改进
3.1合理计算工程量
在对建筑工程造价进行管控过程中，对工程量进行合理计算，并且工程量计算非常繁锁。所以，在对工程量进行详细计算过程中，要以工程计算原则为基础，并对以下两点进行合理规划：在预算初期，与建筑工程的实际状况进行有效融合，对科学排列工程量的计算步骤，通常，都是由内向外、从主体到局部、由下至上的顺序进行运算，在一些特殊分项工程中，要依据从混凝土到屋面、墙体的顺序进行计算。制定科学的计算项目，在合理部位对初始数据进行明确标注，根据项目和制定标准和合理的计算项目,以确保完整的名称,并符合规范,同时在设计图纸时,对数据的基本信息进行详细标注,为以后的纠正措施提供一定的参考。
3.2加大工程造价工作的管理力度，使工程预算编制的质量不断提升。
编制项目预算为整个项目成本奠定基础。所以，要不断提高项目成本管理水平，为促进项目预算工作的顺利进行提供有力帮助。项目预算的编制应具有有效的科学依据，员工应积极调查建设项目、施工现场和施工环境。熟悉施工项目各环节，掌握施工环境和施工项目特点。在进行工程预算前要先采集有关信息、合理计算工程量，使工程费用符合当地市场标准，全面了解当地市场建筑材料价格及施工费用，并对市场发展规律进行全面掌握。对于无法避免的材料价格波动情况进行科学处理，对可能发生的状况进行合理的风险评价。
3.3管理步骤中的工程造价预算与控制
为了有效控制项目成本，不仅要对项目进度、资金的合理控制，还要对项目组织、采购等进行统一管理，并进行随机抽样、阶段性评价和验收。在项目建设过程中，必须确保正确合理的投资方向，防止无序投资，避免项目外资金流动问题。任何被抓到作弊的人都必须认真对待。只有加强对施工环节的管理和控制，才能有效开展农民工管理工作，避免资金浪费，降低施工错误率，解决合同变更带来的矛盾。合理的施工组织设计可以对施工现场进行有效管控，构建严格的监管制度，防止在施工顺序杂乱无章，合理利用资源，使企业经济利益不断提升。
3.4完善竣工核算
工程在质量审查工作之后，项目的负责人员都必须参加到竣工核算当中，积极对造价核算人员的工作进行配合，提交详细的费用清单与资料，拒绝提高不合理的费用资料。同时施工技术人也要积极参考核算工作，主动发现施工过程中一些不合理的现象和因素，这样可以对工程造价超预算的具体情况以及原因进行全面了解。也可以给造价人员提供学习施工方面的知识，提高自我的职业修养，保证在以后的建筑工程中可以更加准确的做好造价工作。
4.结语
结合以上所说的，建筑工程造价对项目成本进行合理管控，虽然工程预算工作中有许多缺点，可是只要我们运合理的处理办法对其进行有效处理，并在工程造价中合理运用新技术，从而不断提升工程造价的实际效果，科学控制工程建设成本，促进建筑施工企业经济利益不断提升。
参考文献
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[2]徐洁玲.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].现代经济信息，2014(07):344．
[3]李依迷.浅谈建筑工程造价预算控制与管理[J].建材发展导向，2012，13（71）：255-258.
论文作者:张凤娟
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年2月上
论文发表时间:2018/7/12
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