摘要：房建工程施工管理涉及到施工人员、监理单位、设计单位、施工材料、施工设备等多个方面，同时也容易受到相关因素的影响，导致施工管理质量受损，轻则影响施工质量、成本，严重情况会导致施工安全事故发生，威胁相关人员生命财产安全。因此，必须重视施工管理工作，从施工准备开始，直到验收结束，切实为房建工程保驾护航。鉴于此，本文主要分析房屋建筑施工管理存在的问题及对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题
1、房屋建筑施工管理的含义
建筑施工管理的重心是确保各项施工工作都能够按照相应的标准进行，重点工作是确保施工安全，从而最大程度保证建筑工程的质量，使建筑工程具有标准性、系统性。房屋建筑施工管理工作包括对建筑工程的质量、安全以及施工人员的素质等进行管理，施工是房屋建筑企业管理工作中的重要组成部分，其管理水平的好坏、高低都与整个工程的施工质量等有着密切的关系。
房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生命安全之间有着非常紧密的关系，在施工过程中，管理人员要挑选对房屋工程施工技术具有足够经验以及了解的人员，并且要将施工质量放在首位，并将其作为整个施工过程的原则，一方面能够保障人们的生命安全、财产安全，另一方面还能够增加自身企业的信誉度以及形象。
随着我国房屋建筑行业的不断发展，其工程建设的规模也在不断的扩大，如果在施工过程中没有对质量问题引起足够的重视，一旦出现意外事件，那么后果将会非常严重。所以相关管理人员在进行施工管理的时候，在以质量为第一原则的时候，也应当注重预防，掌握整个施工过程的具体情况，对于有可能存在的质量问题进行预防，从而提升施工管理质量。
2、房屋建筑施工管理存在的问题
2.1、缺少健全的施工管理机制
近年来，在市场经济以及国家政策推动下，房建工程施工管理体系不断完善，
为房建工程建设做出了重大的贡献。但从整体施工管理效果来看，其仍然存在较为严重的问题，其中管理机制的缺失对整体管理效果影响巨大。目前，房建施工管理模式相对落后，很多管理制度流于形式，严重影响工程施工效率。由于缺少完善的施工管理机制，导致施工中普遍存在变更施工计划的情况，不仅影响施工工期，也会增加施工成本。
2.2、对施工人员的管理有待提升
施工人员管理是施工管理重要内容，按照行业性质来说，房建工程行业是密集型劳动行业，施工人员背景不同，来自于全国各地，只有实行有效的管理才能组间高效施工团队。但是，目前房建施工管理中，人员管理不够理想，时常会出现施工队伍混乱等问题。特别是施工人员素质普遍偏低，特种作业人员缺少资质，影响施工质量，甚至会引发安全事故。此外，由于对施工人员调配不够合理，造成人力资源浪费，增加施工成本。
2.3、对安全管理不够重视
安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通过开展有效的安全管理工作，
能够在广大施工人员中普及安全施工知识，帮助施工人员树立安全意识，在很大程度上能够消除安全隐患，减少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出现安全问题，则会造成严重的影响，但很多施工单位在关注经济效益的同时，忽视了安全管理的重要性，安全管理措施不够完善，安全管理机制缺失，在出现安全事故后，不仅会增加成本，让施工企业蒙受较严重的经济损失，同时也影响企业形象，对企业未来发展造成影响。
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3、房建施工管理对策及处理办法
3.1、施工准备阶段的控制管理工作
（1）落实“三通一平”工作
要想有效的保证房屋建筑工程质量，为人民提供切实可靠的工程项目，就要在工程管理中做到“三通一平”。其中的“三通”是指工程的施工环境良好，工程的用水及用电网络良好。“一平”是指保证工程施工现场的场地平整。为了保证“三通一平”工作落实到位，在工程施工前期应针对具体的内容体现在合同里，制定相应的条款对此进行约束。而保证施工场地平整性的一大措施就是在进行施工场地测量的过程中保证测量数据的准确性，为后续工程的合理设计及安全打下良好的基础。针对一些落差数据较大的施工场地，在工程设计中要考虑到施工的主体与整个外网工程，进行好设计标高工作。
（2）材料的监督和管理
材料监督管理在很大程度上能提升建筑的质量，结合当前管控阶段存在的各种问题，在后续实施过程中需要明确实际注意事项，了解标准和重点。1）执法部门需要加大力度，对于施工劣质材料的相关负责人进行处罚。此外在整个过程中提升管控力度，明确监督和管理的实际要求，促进进步。2）打击违法现象，在整个过程中针对存在的异常现象，通过法律手段进行维护。必须对违法现象以及转包现象进行分析，便于在最大限度内提升建筑质量。3）确定安全主体责任，在整个过程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，创新质量管理后，加大专项检查，能提升适应性。4）派遣专业人员进行管理，在采购、运输和放置等环节，进行专员管理，结合透明制度和其他方案形式等落实，在各个环节保证工作准确落实。
3.2、施工阶段的控制管理工作
施工过程中的管理控制要点包括多个因素，主要有基础施工的控制要点、主体工程施工的控制要点及外网工程的管理控制要点等。做好基础施工的管理控制要点工作，首先要进行好标高与放线工作，相关检测部门要做好审核工作，进行好相关施工工作后，设计部门要进行对应的验收工作。做好工程的防水工作也是保证施工控制要点工作的重要点。做好主体工程的施工工作，要将工程的混凝土结构等检测问题纳入到重要的管理要点中来，保证工程的散水质量，防止工程船屋面漏水及屋顶漏水几大问题，以此保证用户的居住质量。工程项目的外网施工工作要在工程施工前按成，确保工程通水、通暖、通电等各方面的管理工作，做好对外网中的成品的保护工作。
3.3、工程验收阶段的控制管理工作
对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。所以，可以从技术、管理、组织以及经济等等这些方面来进行考虑并采取相关的措施，建立起一个组织力强、权威性高以及效率高的领导机构，在具体的验收的时候，要按照批准的计划任务书以及相关的文件、施工单位和建设单位所签订的合同、施工图纸等等的规定来严格进行，完工之后及时汇报给相关的建设单位，并及时做好交工工作。
总之，在城市化发展进程中，房建工程规模、数量不断增加，同时对房建工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对房建工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升房建工程社会与经济效益。
参考文献：
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[2]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288+293
[3]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（05）：268+273
论文作者:徐超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
标签：施工管理论文; 工作论文; 工程论文; 建工论文; 质量论文; 房屋建筑论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第20期论文;