关键词：燃气工程；施工过程；管理
基于如今燃气工程的事故频发现象，为了防止这种事故的进一步恶化与扩大，目前相关的燃气企业对此制定了一整套的系统的管理制度。这套制度十分完备，包括了方方面面的规则，主要都聚焦了管理，包括了现场、财务和技术这三个方面的详细管理。在这三种管理中，最重要的管理是技术方面，技术对于整个燃气工程来说是至关重要的，它直接影响工程的质量和施工的安全。除此以外，对于燃气工程这一项大型工程来说，因为它整个项目工期非常长，施工过程中又牵涉了很多方面，整体呈现出非常复杂的特点，因此对于这个工程来说，它对于专业性的要求便不言而喻。所以燃气项目的首要特点便是专业性，那么相对应的，它的技术要求就高了起来，需要有非常专业的相关人员能够懂得核心的技术，并且能够依据一定的专业知识来进行施工管理。但是就目前我国的燃气事业的整体发展来看，技术的管理并没有引起高度的重视，有关方面非常缺乏，根据这种形势，燃气工程必须在技术管理上引起高度重视，在一些技术标准上进行规则约束，做好很多方面的施工记录、并且充实和完善这些技术上的系统档案。技术管理不仅影响工程质量，而且还牵涉施工安全问题，以下对技术管理工作的方方面面进行探讨。
一、施工前的技术管理工作
1、第一，必须要提高所有的技术人员的个人素质，这个技术人员的界定可以包含施工前期和中期、后期的所有人员，在施工前必须对施工人员进行审核，对于专业知识进行门槛预设，同时对于那些经过审核的工作人员仍要在上岗前进行一次集体的岗前培训，要求所有的工作人员明白施工的重难点和技术突破点，在施工时能够小心谨慎，做到施工的专业性，达到施工的技术要求，同时，对于一些关于施工的标准和规范一定要事先讲明白，对于技术管理人员的能力有一个清晰的认识，同时能够做到查漏补缺。
2、第二，对于施工单位而言，他们也需要受到一些技术的约束和控制，当施工单位所有人拿到了施工的施工图之后，必须要进行一次整体的系统的再次审查，要求对所有的关键性的问题进行复查，对一些设计性的建设工程要组织专业技术人员对关键性部位的设计进行复核，以免出现严重的设计问题，按照相应的设计要求来审核施工图，对一些细节进行再次敲定，以免出现很严重的安全事故，除此以外，在审核过程中，必须要求全员到场，所有相关的技术人员都必须要全员到场。因此，在一些单据和证明上，一旦出现什么问题和疑难点，必须要全员一起进行商谈，来进行集中解决。最后在意见一致的情况下下，达成新一轮的协商，明确新的施工要求。
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3、除了以上需要管理的部分，对于技术资料和档案方面也需要进行详细和认真的管理。对于设备的关注必须要有新的高度。首先，在前期的设备预订上，必须要对相应的一些材料进行仔细的审核，对所有的说明进行详细的研究，一些进口设备在涉及一些外文资料的时候必须要仔细审核，而且必须要引进一些专业英文人才来进行校对，对所有的外文资料进行详细的校对，而且在材料的审核问题上，对于整体的材料配备必须有一个系统的核查，要对它们的合格证明材料进行检查，必须在保证所有材料合格的情况下再进行使用。
4、再次，必须在具体的施工方案上进行整体的审查。对于所有的施工人员来说，他们在按照施工方案上进行施工时，必须对施工的方案进行及时的比对，严格按照施工方案来进行施工，不能够随便对待，敷衍了事，对于那些不符合设计要求的施工方案来说，必须进行及时的更正，坚持一切施工工作按照施工方案来严格的执行，对所有违背施工方案的施工行为进行惩戒，对整体的施工方案必须随时随地根据情况进行及时的调整，以免出现严重的施工事故问题。
5、需要进行施工进度的直接把控，只有这样才能够更加的节省工时，以防止在施工作业时，因为整体的进度问题而造成施工的混乱，对于工程来说，所有的网络图必须要有一个编制的施工进度，严格按照施工进度来进行施工。施工进度在燃气工程的整体建设中具有十分关键的作用，而且在施工进度的安排上，必须要有一个严格的施工顺序，按照顺序来安排整体的施工流程。在前期的施工顺序确定以后，就必须在施工上确定整体的施工时间，按照科学而规范的时间来安排规划整体的施工进程，这样才能够抓住每个环节的关键重点，就重点来进行高质量的整体施工，从而能够合理地安排整体的施工进度，按照进度来进行施工配合。
二、施工现场的技术管理
1、在施工现场的管理方面，相关的工作人员应该进行一个整体的复核，在施工路线上做一个详细的检查。在之前，很多相关的单位并没有看重这一方面的问题，在设计图上没有完全地按照要求来进行，因此出现了很严重的工程失误问题，造成了难以挽回的损失。所以，在这种情况下，对整个工程进行复核具有十分重要的意义。
2、必须要对施工材料有一个明确的质量检验，必须要做好材料的质量把关，只有整体的质量上去了，才能够确保整体施工的顺利完成，提高施工管理的整体水平和自身的工程质量。
3、对于很多特殊的工程来说，因为它们具有隐蔽性，所以必须要对这些中间地带进行一个详细的检查，对很多容易忽视的细节进行复查。
三、施工后期的技术管理
在整个施工的后期阶段，因为所有的任务已经完满的完成了，这个时候千万不能够放松警惕，必须要继续加强管理方面的工作，加强系统的技术管理。
1、必须对管理工作有所侧重，对于施工过程中的遗漏问题进行详细复查和清算，根据前期的施工图来进行后期的核查。看成品是否与前期的施工计划相符合，进行及时的查漏补缺，对于容易忽略的地方进行针对性的检查。
2、对于管道系统的检查而言，清洁问题无疑是最重要的，必须要对所有的管线进行及时的清扫和打理，所有的仪器里面需要清扫的地方都要进行及时的检查和核查，这样就能够减轻清扫的负担，让整体系统有清洁过后的标准面貌。
总之，要搞好燃气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范，根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理方法。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着工程建设质量。因此，燃气施工单位一定要加强施工中的技术管理工作，使施工技术管理工作系统化、科学化。
参考文献
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[3]孙立梅. 燃气工程施工质量及安全运行管理浅析[J]. 城市管理与科技, 2004,(03) .
论文作者:朱志强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
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