摘要：精细化管理可以为企业发展提供重要保障，做好物资精细化管理对于企业管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将企业管理责任细分，将企业管理中容易忽视的细节与问题清理出来，通过精细化管理实行优化，从而保证企业管理各个环节做到科学准确，从而大大提高企业管理的效率。
关键词：物资；精细化管理；企业管理；应用
引言
1物资精细化管理在企业管理中应用的重要性
现代企业管理中，物资精细化管理是企业管理的必然趋势。与企业传统管理方式相比，物资精细化管理实现了重大突破，将传统企业简单粗放的经营管理模式更加规范精准、细化，从细节入手解决企业内部管理不善的问题，降低了企业的管理成本，提升了企业的管理效率，使企业的效益得以提高。因此，物资精细化管理在企业管理的应用中具有重要意义。首先，物资精细化管理提升了企业管理效率。一直以来，企业的运营效率问题长期困扰着企业发展。许多企业一直找不到提升效率的有效方法，精细化管理在企业中的实施，使企业的内部管理更加规范有序，各项管理工作得到加强，在这一管理模式下，企业的运营成本得到有效控制，运营效率得到提高，从而使企业的经济效益得到整体增长；其次，企业运营管理需要物资精细化管理提供决策依据。物资精细化管理是现阶段企业发展中十分需要的方法，其精细化的特点，使企业生产管理运作流程相当标准，具有科学性和规范化，使企业生产运营安全有序，减轻了管理人员工作压力，减少了管理成本，物资精细化管理应用于企业经营管理中，企业决策层能够有效地获取精细化的市场信息，组织调研进行市场细化，促进企业经营决策的精细化，使企业的经营风险大大降低，经营收益保持稳定增长；最后，物资精细化管理使企业管理中员工素质问题得到解决。企业管理人员对于员工素质问题一直很头痛，无法实施有效的管理方法解决这一问题，由于员工素质的差别较大，管理起来难度极大。物资精细化管理在企业管理中的应用，使企业的业务流程得到统一，员工执行标准一致，这就使员工行为得到规范，否则流程中就会出现生产差错，不能进入下一步操作程序，这就使员工必须执行统一规范的精细化标准，使员工行为步调一致，精细化管理使员工素质得到极大提升，促进了企业各项效益的提高。
2建筑企业物资管理存在的问题
2.1现代化管理理念落后
基于可持续发展理念，建筑企业若想紧跟时代的发展，必须要不断更新管理理念，树立现代化管理理念，提高管理水平。从实际情况来说，很多建筑企业开展的物资管理工作，采用的是传统模式，虽然可保证物资规范化使用，但缺乏现代化管理理念，难以适应市场环境发展变化。
2.2基础设施薄弱
目前来说，建筑企业项目规模不断扩大，物资需求增加，带动着物资管理工作量的增加。为更好地适应当前的发展实际，提高物资管理的信息化水平，有着重要的意义。很多企业现有的配套设施不完善，难以实现账务、采购以及仓储等的管理信息化，物资管理水平不高，管理效果不佳，需要加以完善和改进。
2.3物资人才缺乏
从当前物资管理实际来说，存在着重物资供应忽略管理的问题。在工作中注重计划预算，按照进度和质量要求等提供物资，物资管理水平长期得不到提高。除此之外，物资人才缺乏，现有的管理人员，以施工辅助人员为主，缺少专业的培训，对经济金融以及法律等知识的掌握比较少，难以高效开展物资管理工作。
3建筑企业物资管理的策略总结
3.1加强专业管理人员队伍的建设，完善项目物设管理制度
加强专业人员管理队伍建设，物设部门管理人员也必须结合施工现场，理解施工图纸的设计意图。了解材料规格的各类规范，在图纸汇总阶段能提出相关意见，必须打破以往物设管理部门“不识图纸尴尬局面”。完善项目物设管理制度就应赋予物设部们更高一级管理权限，设置专人专业领导管理，强化物设管理部门在施工管理过程中管理职能。对施工现场在劳务队伍进场之前进行设备考核，核对设备资料是否齐全，设备数量是否与合同一致。如设备资料不齐全，设备数量与合同不一致，物设管理部门可实施有效处理措施进行处罚。
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3.2信息化管理，精细化管理
要实现物资的“信息化管理，精细化管理”，首先就必须做到物资的集中管理，还有分类管理。在项目开工资前就根据工程部所提供工程数量还有规格型号，根据金额、数量多少为依据全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。对A、B类建立专有仓库进行集中管理，仓储中合理利用系统专用软件，施工队严格以天为单位进行按需领料。而具体的仓储管理方式则可以引入物流货运公司仓储管理经验与模式。
3.3增强全员的物资管理意识
从建筑企业管理的角度来说，做好物资管理工作，对增加企业经济效益，有着重要的意义。若想保证物资管理工作的有效落实，增强全员的物资管理意识，有着重要的意义。在具体实践的过程中，要注重进行人员教育和培训，增强其物资管理意识，形成全员参与的管理局面；通过提高物资管理人员的能力水平，保证物资管理工作的高质量落实。
3.4强化执行纪律，提高物资精细化管理在企业管理中的应用
效力制度再好，归在执行。物资精细化管理在企业中的应用效果如何由企业执行力决定，因此，要强化物资精细化管理在企业管理中的应用的执行纪律。为此，纪律制定时要征求企业一线员工意见，充分了解一线岗位员工的真实需求，促进员工真正参与物资精细化管理，促进精细化管理“落地生根”，这样，能够保证制定的各项纪律能够接“地气”，执行起来减少阻力，达到预期目的。同时，要注重纪律执行的严肃性，对于违反精细化管理规定的，要严肃处理，促进精细化管理在企业管理中得到进一步推进。通过纪律执行，提高物资精细化管理在企业管理中的应用效力，提升企业管理效率。
3.5推广应用BIM技术
若想实现物资管理的精细化和高度协同化，需要高水平的技术支持。在具体实践中，积极推广应用BIM技术，构建物资库存数据，实现物料采购和进场等的全过程动态化跟踪管控，能够实现物资管理的高效协同，助力物资管理精细化的落实，降低物资的损耗，增加产出，提高跟踪水平。除了能够从源头把控建设成本，增加工程的经济效益，还能够实现对材料质量的高效管控，确保工程建设的质量以及安全。除此之外，能够实现信息化实时监控，优化材料进场安排，提高施工效率。基于BIM技术的物资库存管理主要流程如下：
3.5.1采购准备
环节通过录入各类信息，比如构件的几何信息等，经过分类汇总，获得物料汇总表，构建物资新材料数据库。
3.5.2采购招标环节
基于物料数据库，依据施工先后顺序，组织物资招标。
3.5.3进场环节
基于BIM模型，自动生成物料二维码，实现对物料的全过程管控，增强BIM模型和物料存储的数据关联。
3.5.4物料使用阶段
基于BIM模型，实现物料的实时监控，通过对比施工与模拟施工时间节点，实现对物料施工全过程的动态化管控。
结语
综上所述，建筑企业物资管理工作的高质量落实，对增强其经济效益，有着重要的意义。在具体实践中，通过采取系列管理措施，比如精细化管理手段等，保证建筑企业物资管理工作落实到位，进而增加其经济效益。
参考文献：
[1]郁涵.“四管”推进物资精细化管理[J].施工企业管理，2018（12）.
[2]江凌霄.精细化管理在物资集中采购中的应用[J].住宅与房地产，2018（8）.
论文作者:梁中坚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：物资论文; 精细化论文; 企业论文; 企业管理论文; 物料论文; 物资管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第16期论文;