摘要：企业的发展与人事管理工作的成效息息相关，在新的时代背景下，企业也逐渐呈现出管理问题多样化、管理内容复杂化的特征。为了解决这些实际难题，也为更好适应企业的发展需要，加强人事管理的重要性研究则显得尤为必要。由此，文章便从企业人事管理的内容出发，并结合管理实践中的问题提出加强重要性认识的方法，以期为各位读者提供参考。
关键词：企业人事管理；策略
1 引言
将“以人文本”的思想引入到企业人事管理工作中，不仅能够保障企业人员管理的合法合理，同时也可以更好维护员工的切身利益，进而营造出良好企业环境氛围。据此，从“以人为本”入手，加强对企业人事管理的重要性探究，也便具有了十分重要的现实意义。
2 人事管理的内涵
现在知识竞争的时代里，任何企业都需要构建一支人力资源管理一流的队伍作为资本驰骋在当今经济竞争激烈的环境下，战胜其他的竞争者。人事管理是指企业人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等相关的一系列管理。管理的形式主要以制度和规范体现，制度是为了处理和指导人与人、事、部门之间的关系。
3 企业人事管理工作的问题现状
3.1 人事管理的相关制度不够健全
管理工作离不开制度保障，缺乏完善的管理机制，那么则会使得管理效率性大打折扣。举例来说，在一些企业的管理部门中，由于管理制度的欠缺，因而使得各个部门之间无法依据统一标准规范对管理目标予以协调。从而在实施管理的过程中出现任务相互冲突、计划难以履行的情形，使得企业的经营效益也遭受到不利影响。
3.2 晋升选拔机制的不尽合理
要最大限度的激发员工的工作积极性，除了保障薪资水平有所提高外，公正合理的晋升机制也是较为重要的。许多员工在工作岗位中认真尽责、兢兢业业，目的便在于能够通过自己负责的态度与切实的奉献从而可以获得更好的发展前途。但是一旦合理的升职渠道不能得到保障，踏实勤勉的员工不能在管理制度下获得应得利益，反而是投机取巧的员工获得升职加薪，那么不仅会极大削减员工的工作激情，而且还会给企业的长远发展造成巨大阻滞。要使得员工的努力奋斗、乐于奉献的干劲得到保持，在人员晋升机制的设置过程中则需要按照员工的综合素质水平、贡献程度等条件进行考察，从而使员工的付出与收获形成正比。
3.3 员工聘用制度的不合理
招聘是获取人才最为主要的途径，而引进人才又是企业开展各项工作的必备条件，因而抓好企业员工的招聘工作则凸显其重要性意义。从社会实践情况来看，一些企业在招聘时还局限在传统陈旧的人员管理模式中，忽视了现代人才所应具备的条件内容，从而使得即使在开展招聘活动的情况下仍旧不能网罗到优秀的人才资源。举例来说，部分企业的招聘仅仅流于形式，虽然对外宣称公开招聘，但是在实际筛选过程中采用不正当手段进行违规操作，依托人员“走后门”来获取员工资格。这不仅会对其他应聘人员造成极大的不公平，同时也致使企业选择时失去了更多的机会，在人才大量流失的背景下也终会导致企业在今后的发展难以注入新的活力。
4 加强企业人事管理的策略
4.1 工作思路的创新
科学发展观是在党的十八大中提出来的非常重要的思想观念，他对我国社会经济的发展起着重要作用。只有在工作思路上有所创新，才能够不断落实组织人事管理工作。首先是要有危机意识，要有超前的思维方式。党员干部们要有自身的责任感，能够居安思危，考虑到人民大众的需求。其次是要有进取精神。党员干部要有开拓思维，组织人事管理工作需要加强活力，就应该具备创新精神。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果没有创新精神就会阻碍组织人事管理工作的创新。党员干部要不断拓宽视野，既要充分吸取经验与教训，也要有敢于为天下先的创新思维。只有这样才能够更好地为组织人事管理工作的新局面开辟新的道路。
4.2 工作机制的创新
组织人事管理工作要能够与时俱进，就要不断创新工作机制。首先要建立科学、合理的选人用人机制。在党的十八大报告中明确指出人才就是资源，是国家发展的战略资源，这充分体现了我国对人才的高度重视。在选人、用人的工作过程中，我们要敢于解放思想，实事求是，勇于创新，不断深化组织人事管理工作的创新。对于一些陈旧的保守的观念，要破旧立新，要树立求真务实的工作作风，为人民服务的工作态度，从群众中来到群众中去的工作方法，要选用实用型人才，选出的党员干部最好德才兼备，特别是在德方面要作为首要标准。选出的干部们应该具有坚定的政治方向，要制定适度、合理的人才标准，要将知识、能力、品德和业务水平作为重要指标，要让有能力的人有机会和有舞台。其次，考评机制要做到科学合理，要认真分析研究各项考评指标，要选择正确的评价人员，明确评价内容，规划评价方式，建立监督机制，认真分析评价结果，将科学发展观的理念认真贯彻执行。通过人事管理工作的创新，能够做到以人为本，科学评价。在党内形成组织团结、事业有成、关系和谐的良好氛围。真正做到人尽其才，物尽其用的良好局面。
4.3 重视员工在企业日常生产经营中所发挥的重要作用
企业的管理中涉及到对人力资源、物力资源以及财力资源的管理，其中人才作为重要也是最为基础的组成部分，应当引起企业人事管理人员的足够重视。人事管理在企业管理中占据着举足轻重的地位，主要表现在以下方面：其一，只有将企业员工放到第一要素的位置上进行管理，才能正确处理好管理工作中各项矛盾，进而为物力资源、财力资源物尽其用的发挥效能奠定基础。其二，员工在企业中具有双向性作用，一方面，员工是企业人事管理行为的发出者，被管理者所承受的管理水平会直接性或者间接性的对财与对物的管理造成影响。另一方面员工也是企业人事行为的接受者，管理效果又反映出企业员工在企业经营过程中所发挥的决定作用。只有以人为本的狠抓落实人事管理各项任务，才能为员工谋求真正的利益与幸福。
4.4 强化关于企业员工的教育重视程度
企业员工在进入到企业后并不能达到一劳永逸，而是需要在岗位历练中不断提升自己的综合技能水平，这就需要企业必须要为员工的教育、培训创造更好的条件。企业除了在员工薪资、工作环境以及物质条件方面得到保障的前提下，也要确保员工的思想教育与技能教育能够顺应时代发展潮流，适应岗位工作需要。精神与物质的追求是人类永恒的主题，并且这些追求是随着时代步伐与时俱进的，要满足精神与物质层面的不断变化需求，则需要企业人事管理人员重视员工的教育工作。只要加强教育建设，提高员工的思想水平，才能始终让企业沿着正确轨道前进，从而杜绝员工思想腐蚀、态度消极的现象发生。
5 结语
加强企业人事管理的重要性分析，提高对于员工的人文关怀，需要切实强化关于企业人事管理的方法研究。只有通过不断深化重要性探索，才能为解决人事管理过程中实实在在的问题铺平道路，进而也为企业可持续的繁荣发展创造了有利条件。
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论文作者:胡滨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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