摘要：随着机械设备在社会建设中的广泛运用，对于设备管理方面的要求也越来越多，越来越高。现在更多现代化的先进、全面的管理方法和模式的运用，使管理工作更加的规范化和具体化，提高了管理的质量和水平。但管理工作中仍存在着许多问题需要改进。就此方面，本文从设备管理的不同层面开始分析和阐述，结合现实实际管理工作的情况，提出了对管理规范和安全的一些建设性的方法和措施。
关键词：设备管理；规范；安全问题；方法
引言：
现代社会经济的快速运转以及科学技术的发达，对于机械设备来说，其自动化和现代化水平都得到了飞速的提升和发展，对于企业来说，对机械设备的运用可以大幅度地让生产效率和质量得以提升。但同时也因为机械设备的不断更新换代，内部的构造也越来越复杂和多样，对于设备的管理就提出了更高的要求。如果在机械设备的使用中，出现操作不正确或是运行不规范的情况，将会造成施工生产中的安全和质量问题，甚至给人员带来生命安全的危害，给企业带来巨大的人力、物力的损失。
一、管理中存在的问题和漏洞
（一）规范不完善
在传统的管理工作中，最常出现的问题就是不完善的管理规范以及安全问题。
企业都普度采用对工作人员简单化的奖惩制度来进行地管理，对于工作人员没有奖励的机制，而违反相应的制度就会受到处罚，这不仅影响了工作人员的工作热情和积极性，也造成了管理工作的局限性，工作人员对于受到惩罚的问题没有清楚的认识和重视，对工作中曾犯的错误也不会进行修正和改善，而工作人员在管理工作中，选材、设计、安装、维护这几个环节中出现任何问题，都能影响设备的质量和运转，极可能在设备操作中埋下安全的隐患[1]。
（二）制度的不足
设备管理工作中常出现几类问题，一是无专门的设备管理人员和部门负责具
体的管理工作，出现问题才联系相关人员进行修理。二是管理形同虚设，制度也缺乏执行力度，工作人员之间缺乏协作和管理意识。三是虽然有管理制度，可是其制度缺乏完善性和合理性，使管理工作也整体缺乏科学性和完善性。
（三）人员素质不高
由于专业管理人员一方面在工作态度上存在问题，有着不负责任、不细心、
缺乏耐心等不良的工作态度，另一方面也缺乏专业的技术能力，在管理能力和设备故障解决能力上都有待提高，也容易造成无法及时发现安全问题和隐患的问题，以至于错失最好的处理时机。
二、管理工作中的改进方法
为了设备稳定地、高效率的运行，必须加强对管理规范和安全的执行力度，对于管理工作应该做出不断地提高和改进，完善管理制度，规范管理标准。
（一）管理体系的加强
对于管理体制，必须要根据建设发展趋势以及企业的发展规划和目标，进行全面综合的考虑和改进。在工作人员的管理体系中，要对现有的激励考核体制进行改进，要充分调动工作人员的积极性和热情，并培养其对管理工作强烈的责任感。不仅要求工作人员能够认真完成所负责的工作，还要对能积极参与额外的工作，并对些适当给予鼓励和奖励。比如企业可以用物质的方式去奖励为企业的管理工作提出有效的方案和建议的工作人员，这样也可以调动他们的积极性。
（二）选型的科学性
在生产建设中，对设备的选择也是一个重要的环节。根据其性能、结构，所具备的功能和针对的要求进行考查，并科学性的选择，能够最大化地发挥其功效，同时又能有效地降低设备的使用成本，最大化地延长使用时间[2]。这会给企业的综合效益带来提高。所以必须在建设中对设备和生产加强了解，根据生产的工作量和实际任务，对相应的设备进行科学化的选择，避免不适用的情况出现。在使用过程中，对各工序之间加强协调配合，并在平时的日常护养维修工作中，做好管理工作，防止护养不当，影响正常使用的情况。
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（三）人员素质的提高
对设备生产和工作状况的改善关键就是管理人员和操作人员的管理和素质，一方面要对管理体制的建立加大力度，对管理制度进行完善，各部门之间互相合作，对设备的有效管理、操作的安全性都提供了保障，不仅管理工作的顺利进行得以保证，也对企业的发展带来了巨大的推进作用。对管理人员以及操作人员要加强自身和专业两方面素质的培养，对安全知识、操作规范、管理知识等进行相应的培训，保证箮理人员保持负责任的工作态度，把生产规范和安全放在第一位，对管理工作做到有序性和安全性，对设备做好定期的护养，延长使用的时间和效率。
（四）管理行为的规范
对于管理人员的工作行为，要做到严格地规范，对设备中任何细枝末节的问题都要认真地对待，及时的处理。按照规定和标准，认真负责地对设备进行定期的护养工作。确保设备在生产建设中的顺行使用和运行。
（五）养护工作的执行
对于设备的定期护养和维修工作，必须要求工作人员按照相关的规范和标准，严格地执行和操作。发现设备中存在的安全隐患或是问题，立即要组织相关人员进行检查，并及时解决。在设备使用过程中，无论是停止运转、运行中或是在开始操作前都要进行相应的规范检查，不仅是对设备运行的安全性做出保障，也是有效降低维修和护养的成本和费用。设备维修中，修理人员要严格按照流程和标准操作，相关人员做好相应的配合工作，督促、监督、检查、验收等，以确保设备维修工作的顺利开展，以及维修质量符合要求和规范。同时运用计算机辅助进行管理工作。
三、管理安全性的策略
（一）安全意识的提高
任何生产建设都必须以安全为前提，并以此为保障。所以在管理工作中，必
须加强对安全生产意识的宣传和培训，对工作人员的安全意识加以提升，深刻地认识到安全生产的必要性和重要性。确保生产管理进行的同时，安全管理也一并在同时开展。对于安全管理，制定相应的制度，如奖罚制度、考核制度等进行更好规范化的管理[3]。对于操作人员必须严格执行执证上岗的管理制度，经过安全知识培训之后，通过严格的考核，获得相应的证书，执证才能够上岗操作。严禁无专业资格证书的人员，对设施设备进行操作，必须对此加强监督和管理。
（二）安全责任的落实
安全管理制度只有全面地、有效地被落地执行，才能真正的实现企业生产的
安全性。建立相关的管理制度，就是让操作人员和管理人员在设备使用和管理中，按照规定和标准，有效地保障生产的安全。完整的制度必须将管理流程、检查制度、岗位生产作业、值班制度、考核制度、操作规定等包括在内。
（三）安全操作的执行
按照管理制度的要求，对设备进行定期的护养及检查，确保其运转正常，这
才是保障安全生产的基础[4]。在设备使用中，必须严格按照操作流程和说明书，使用前检查所有相关设备的完好情况，确保状况良好，操作中由专业人员负责，严格执行相应的规范和标准，切忌违反使用说明的操作。避免生产事故的发生，如有异常状况，应马上停止设备的运行，组织相关人员进行检查和维修。
结束语：
设备管理工作对于建设生产起着至关重要的作用，需要从不同的角度，综合性地运用各种管理方法，对制度进行规范化和安全化的制定，以确保机械设备可以在生产中实现安全生产，发挥最大的效用和效率，提高生产质量，增加企业效益。对此，必须大力推广在管理工作中广泛地运用现代化的管理方法和措施，对原有的制度和规范进行改善和健全改进，实现生产安全性和高效性，充分保障生产的质量，以更好地推动企业的发展，在市场中更有竞争力，取得更大的收益。
参考文献：
[1]林玉江. 简析石油钻井机械设备现场管理质量控制[J]. 工业，2016（7）：00103-00103.
[2]蓝国庆. 机械设备管理的规范及安全的思考[J]. 工程技术：全文版，2016（9）：00088-00088.
[3]刘利辉. 机械设备管理规范及安全的思考[J]. 工程技术：文摘版，2016（9）：00185-00185.
[4]宗素贞. 机械设备的安全管理与操作规定分析[J]. 现代企业文化，2017（17）：192-192.
论文作者:刘琼泽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/31
标签：设备论文; 管理工作论文; 操作论文; 工作论文; 人员论文; 工作人员论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第10期论文;