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摘要：电力工程对我国的现代化建设和发展有着重要的作用，是经济快速发展的重要保障，因此我们要认识到电力工程施工的重要性。在电力工程施工过程中，进度控制与安全管理是需要重点关注的两个方面，科学合理的进度控制和安全管理能够为电力企业带来巨大的收益。但是目前来看，电力工程施工中的进度控制和安全管理还存在着一些不足之处，需要我们有针对性的提出电力工程施工中的进度控制与安全管理对策。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理
引言
电力工程施工中的进度控制和安全管理之间有着密切的联系，加快施工进度的前提是要保障施工安全，否则出现安全问题不仅会耽误施工进度，更重要的是会增加额外的投入，降低施工企业的经济效益。本文主要从电力工程施工的进度控制和安全管理两个角度介绍了电力工程施工管理的重要性，并深入分析了加强进度控制与安全管理的对策，希望能够对我国电力工程的建设有所帮助。
1电力工程施工中的进度控制
1.1制定进度控制计划
电力工程的施工十分复杂，为保证电力工程最终的施工效果，我们必须要兼顾到进度控制和安全管理这两方面的工作质量，在综合考虑两项工作的前提下，对质量管理和成本管理加以考量，根据电力工程建设施工的任务和目标确定施工进度控制计划。制定计划的时候，要从全局入手综合考虑可能对进度产生影响的各种因素，保障每一个施工步骤都能与前后达成妥善衔接的基础上，留出一定的应急时间，这样一来在工程的某个步骤发生问题的时候才能更加从容的进行解决，避免因意外情况造成的工期延误。也就是说，应该对过去相仿的电力工程建设案例进行研究，并且综合整理其数据信息，征求专家的意见和思路，确定施工所需要的工期。另外还应该对建设期间市场可能出现的变化、政策导向可能发生的变化等进行研究，明确这些变化可能产生的工期影响，充分结合新时代下信息技术的先进作用，利用大数据技术对影响因素进行研究。
1.2确认施工进度计划的合理性
在制定了合理的施工进度计划表以后，监理工程师应该认真仔细的对该计划加以审查核对，从多个角度形成评价和指导意见，而后对工期进行拆分和详细的分析，分析每一个施工环节的实效性。与此同时，还应该明确施工进度计划和技术难度的关系，电力工程施工中往往会涉及到多种多样的施工技术和施工材料，在确保其质量过关的基础上，还应该考虑其是否会对施工进度计划产生影响，不一样的施工技术和施工材料可能给施工整体进度带来不同的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在对施工进度计划进行审查的时候，监理工程师务必要尽可能保证施工技术的科学性，保证每一个技术都能真正实现。除此之外，施工方案不同，其中提出的原材料采购等策略也各有不同，对施工进度计划进行审查的时候也应该考虑到这方面的问题。
1.3保证施工进度计划得以落实
施工进度计划在制定出来并且经过审查合格后，往往具有一定的进度管理作用，因此我们应该采取多种方法保证进度计划的落实效果。利用全过程管理思路以及精细化管理思路，对电力工程的实际情况进行分析，防止其与预计情况存在过大出入，进而避免因设计变更导致的进度延误。具体来说，为了确保施工进度计划得以顺利实施，有关工作人员应该在工程未投入施工的时候，深入到施工现场进行分析，找到其实际情况与预计情况存在的不同之处，并且和设计人员进行深入沟通及时进行调整。这样一来，在后续的实际施工中，施工人员将能够依托施工方案顺利进行施工，出现工期延误的可能性就非常低，电力工程的整体进度将得到保证。
2电力工程施工中的安全管理
2.1加强安全管理体系的建设
安全管理工作重于泰山，可以说安全管理工作的效果决定着电力工程施工的最终成果，因此我们必须要对安全管理予以足够的重视和关注，建立健全安全管理体系和有关制度，保证安全管理工作得以发挥应有的作用。具体来说，我们最应该重视的就是要建立健全电力工程的施工安全保障制度，根据党和国家有关部门颁布的法律以及地方政府提出的一系列法规政策，调整施工安全管理措施。在实际工作中我们发现，安全管理制度落实的水平与事故率成反比。因此，在今后的电力工程安全管理中，我们应该将建立健全安全管理制度作为工作的首要任务，让每一个参与电力工程施工的人员都能严格按照规章制度进行工作，避免不规范操作和高危施工。
2.2做好人员培训工作
人员培训应该从两方面入手，首先要对安全管理工作者进行培训和再教育，让他们的素质得到提升。可以说安全管理人员的工作能力和整体素质直接决定着安全管理的最终成效，所以说我们应该对安全管理人员进行培训，培训内容应该尽可能地有针对性同时也要兼具多样性，如安全技术教育、安全知识培养、安全法规分析等等都应该有所涉及。其次，我们还应该从根本入手，对参与施工的施工团队进行培训，让他们的安全意识得到提升。想要保证电力工程施工的安全性，必须从每一个施工者入手，保证他们的安全作业能力，提升他们对安全生产的重视程度，将“安全第一”的工作思路贯彻下去，以高标准严要求保障施工安全。
2.3加强安全监督，保证设备投入
电力工程施工非常复杂且危险性比较高，很多施工环节都具有一定的安全风险，在这种情况下我们必须要采取一定的措施进行调整和改善。比如说很多电力工程中都存在用电临时拉线、脚手架搭建不合格等问题，在发现这种情况的时候必须第一时间进行处理，严格按照有关的制度要求确定安全有保障的施工计划。安全管理人员应该对每一个施工项目进行安全检查，采取全过程管理策略，对施工中的项目的安全性进行分析，并且记录在册与监理人员进行沟通。除此之外，还应该保证安全设备投入及使用的几率，在需要的情况下坚决推动防护设备的利用，不能为了节省时间或者节约资金就含糊而过，绝不能存有侥幸心理，另外所有的安全验收都必须要由验收人员本人签字，保证责任能够落实到位。
2.4加强安全检查
除了上文中提到的几点之外，还应该每隔一段时间组织一次安全检查，电力工程建设过程中则应该每天安排专门的安全管理人员进行项目安全检查，同时将安全检查的情况记录在册，其中包括发现的安全风险以及处理措施。从监理公司的角度来说，监理工作者应该分别完成项目安全检查，每月至少进行三次巡查避免出现疏漏。除此之外，还应该对检查的结果进行总结和整合，制订相应的整改思路，以文件的形式保存下来。除此之外，还应该将安全管理作为一个责任分配下去，让责任和工作目标细化开来，合理分配到每一个工作部门中去，确保每一个项目的安全管理工作都能有责可问。而后将责任分配传达到工程部，使其以此为依据进行抽查，一些监理工作者没有及时发现的安全隐患，要第一时间进行分析和调整，对于整改效果不佳的应进一步督促或视情节轻重进行处罚。
结语
整体来说，电力工程项目施工的安全管理和进度管理都十分重要，都事关整个工程能否顺利完工。所以在今后的工作中，我们必须要采取多种方法保证工程的安全施工，在此基础上确保电力工程能够按时完工，牢牢把握住安全管理和进度管理之间的关系，推进制度落实保障管理效果，为企业的长远发展做出努力。
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[4]林东.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新通信，2012，14（24）：91-92.
论文作者:李宁龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：进度论文; 安全管理论文; 电力论文; 工程施工论文; 计划论文; 电力工程论文; 施工进度论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;