摘要：如今，国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。不过在电力企业人力资源管理中，还是存在着很多的弊端，比如专业技能人员数量有限、部门构建不完善以及专业能力欠缺等，这些问题都严重制约着电力企业人力资源管理的发展。所以，本文将通过对电力企业人力资源管理发展状况进行分析，找出优化电力企业人力资源管理发展的配置方案。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；解决方案
1人力资源管理对电力企业发展的重要性
目前，我国电力行业竞争较为激烈，人才逐渐成为核心竞争力，电力企业要想在激烈的竞争形势中获得更大的发展，就必须充分发挥人力资源管理的功效，建立科学的人才管理机制，对于增强电力企业员工向心力，实现利益最大化具有重要意义。
2电力企业人力资源管理工作现状
2.1人才储备薄弱
通常，电力企业的发展目标主要就是扩大规模，尽管采用这种方式在确定中需要和社会的发展进行有效联系，但在一定意义上对于企业的实际成长不是很重视，在这种情况下，往往就很容易使企业的发展缺少相应的积极性。在现阶段电力体系的发展中，为了能将企业的发展竞争力提升，就需要为客户提供高质量的服务，将企业的人力资源不断实现创新，只有为企业提供复合型人才，才能确保在之后的实际发展中不会造成人才断层情况的产生，才能使企业不断超前发展。
2.2现存人力资源管理机制未能实现从人力朝向人才的转变
由于电力企业长时间受国家控制，在市场经济的发展中表现非常落后，并且还缺少一定的竞争性，尽管电力事业企业有着很好的保护措施，但也有很大地影响。对于人力资源管理工作而言，其主要就是在这种环境中缺少相应的发展需求。现阶段尽管电力企业机构非常庞大，人数也大大地超过相应的企业，但电力企业长期以来主要就是将视角放在对员工的合理管理中，以此保证实际工作的合理开展，对人才的教育培训方面却不是很重视。从现阶段实际的发展中，电力企业管理人员逐渐朝向人才实际的管理方面转变，只有保证人才管理方向的转变，才能在行动当中采用科学合理的措施，促进人才的快速发展，使电力企业快速发展。
2.3人力资源管理工作相关机制尚不完善
随着现阶段电力企业的快速发展，其和市场环境的结合也不断深入，这样就需要使其能很好地面对市场竞争环境，在这当中，如果体系不完整就会对电力企业的发展产生影响。由于体制的存在，其主要从两个视角对人力资源有效保证，一是在保证现阶段相关工作内容的有效落实中，二是现阶段的工作环境当中有着很大的问题存在，同时在改进速度方面非常的慢，只有确保机制的有效落实，才能在一定意义上使电力企业人力资源工作合理的有效落实，特别是在当前的大型企业当中，加强制度非常重要，在相关人员信息无法传递的状况下，制度是确保电力企业合理发展的主要依据。
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3电力企业人力资源管理的解决方案
3.1拓宽人力资源招聘的渠道
从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情；进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升电力企业人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强电力企业人才队伍的构建；推行广告招聘，电力企业可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。
3.2规范电力企业的发展
为了促进电力企业更为稳定的发展，国家需要对电力企业进行更为严格的规范。首先，建立健全的资金运行标准，根据电力企业的发展实况，制定相应的奖惩制度，对出现的违法违规企业进行严厉的惩处；其次，加强对电力企业员工的教育工作，减少电力企业内违法乱纪现象的发生，确保电力企业工作的顺利进行；最后，根据电力企业内部各岗位的不同特性，健全考核制度，从专业能力以及处世态度上，对电力企业的职工进行严格的管控，多层面保障电力企业的发展。
3.3强化对人力资源管理的认知能力
为确保人力资源管理工作的正常运转，电力企业需提升对人力资源管理的重视程度，其主要的方法有以下方面：第一，加强对职员思想意识的培养工作，深层次的了解电力企业中人力资源管理的重要性；第二，明确电力企业发展的核心，以人力资源为本，只有不断的强化人力资源的管理作用，才可以更多的引进专业人才，也只有专业人才聚集，才可以更好的促进电力企业的发展；第三，有关部门需建立有效的行为规范制度，并针对不同岗位的员工，进行科学的培养，同时还应制定严格的审核制度，将职员工作中的状态、专业技能水平以及业绩等作为审核的标准，改善员工的工作热情，进而加强对人力资源管理的认知程度。
3.4提高人力资源开发培训力度
电力企业如果想要提升人力资源管理的成效，首先需要提升人力资源开发培训力度，其主要可以从这两个方面入手：针对新入职的职员，相关部门应做好前期的岗前培训工作，让其对工作的内容以及专业能力有一个很好的感知，进而为后续工作的完善提供坚实的基础；因为社会是在不断的发展变化中的，故而电力企业人力资源管理的模式也应不断创新，在管理模式进行完善的过程中，除新入职的员工培训外，还需对现有职员进行专业素质的培养及提升，使其能够及时的了解时代发展的状况，提升自己的专业技能，加强工作效率。
3.5激励制度的建立
电力企业中激励制度建立的主要措施有以下方面：薪酬制度的建立，在现今电力企业的发展中，坚持实施按劳分配，使职工的付出与回报成正比，有效提升职工的工作热情；电力企业应在人力资源管理中加入对工作业绩的评定，通过对职员德智体美劳等全方位的观察，给出相应的裁定分数，同时还应完善奖惩制度，有功要奖有过要罚，进而加强人资管理的效果；电力企业在对人力资源管理制度进行完善和优化的过程中，还应配合现今社会发展的激烈形式，加强职员的危机意识，并通过科学合理的规划管理，促进电力企业人力资源管理工作的发展。
3.6增加资金注入
电气企业的人资管理不能只局限于眼前利益，还应有长远的发展眼光，而长久发展模式的第一步，则是人才的构建，所以电力企业需提高人力资源管理的资金注入，扩宽发展空间，其主要的实施方案为以下方面：加强职员思维认知能力的培养，提高职员的价值观；根据企业和职员自身的情况，制定相应的发展计划，调节企业工作的整体氛围；提供足够的资金支持，加强奖励机制实施力度，从而扩宽职员的发展平台，使其发挥自身的潜力，同时，这也能够在一定程度上减少人才缺失问题的发生，加快企业发展。
4结束语
总之，目前，我国已全面步入信息化发展时代，电力企业应当与时俱进，及时转变思想观念，加强人力资源管理信息化建设，切实优化传统发展过程中存在的弊端，以信息化人力资源管理模式优化企业人才结构、提升员工工作积极性和工作效率，使电力企业能够在激烈的竞争形势中获得更大的发展空间。
参考文献:
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论文作者:焦虹沁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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