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摘要：改革开放后，我国的经济技术不断发展进步，建筑工程项目也日益增多。众所周知，建筑工程的研究与发展需要极高的投入与成本，要想在这一过程中达到有效的管理控制，就需要采取必要的措施与对策。因此，论文对建筑工程项目的全过程管理策略从市场调研，施工，竣工等各个方面进行了可行性的分析并且提出了相关的管理策略。
关键词：建筑工程项目；全过程；管理；策略
建筑工程项目从勘察、工程设计、施工过程、招标到最后的验收以及审查统计的过程，都伴随着建筑工程项目的全过程管理问题。项目过程管理是指在项目的不同阶段明确责任和目标，采用科学的手段与方法实施科学的管理。由此看来，全过程的管理必不可少，这样的管理策略会逐步为建筑工程的发展提供合理较快的发展趋势。本文着重对于建筑工程项目的全过程管理策略展开研究。
一、全过程工程项目概述
（一）全过程的概念。工程项目的全过程，主要是指各部门的工作人员对此项目中涉及到的各项活动的规范性、合理性、完整性的跟踪与监督。
（二）全过程的内容。众所周知，建筑工程项目具有极高的复杂化和多样性特点，因此项目的不同阶段和不同时间地点都存在着不同的状况和差异，一般情况下，建筑工程项目的全过程管理需要根据工程的实际状况和条件来进行，从而保证工程实施顺利。全过程贯穿于整个工程的始终，首先我们要起草项目计划书，表明我们的计划和策略，紧接着对项目进行可行性分析，得出可行性分析报告，接下来进入策划阶段，我们要对整个建筑工程进行详细的策划分析，保证工程的切实可行。这些步骤的实施还需要结合初期审查，中期研究和末期的审核共同进行，是建筑工程项目当中极为重要的一环。
（三）全过程的作用。在整个项目过程中，进行全过程管理跟踪具有极为重要的积极意义。这种方式可以极大程度上对建筑市场进行规范化，合理的调配各项资源，促进资源的有效使用，同时尽最大努力保证工程的进度与工程质量，降低工程存在的风险，充分发挥建筑项目的经济社会效益。
二、加强全过程管理的具体措施、策略
首先，较为重要的一部分在于相关工程的负责人和实施部门以及相关工作人员，必须加强对于全过程概念的学习和认识，对全过程概念的内容加强了解与掌握，充分发挥全过程监管的效用，提升对其的重视程度，加强对相关人员的培训教育工作，增强其责任意识，监督意识，进步意识提升起专业素质和专业技能。其次，要着重于构建全方位一体化的管理体系，不断健全全过程管理控制流程，注重与建筑工程项目的过程管理，真正做到发现问题，解决问题一体化进行。
三、项目管理中存在的问题
图一
现如今在绝大多数的建筑工程中都运用了全过程管理监督的方式，但是，在实际运用过程中却产生了一些问题。管理体系混乱，管理思维模糊的情况亟需改善提高。企业和社会在进行全过程管理监督的过程中，极易出现监督控制作用失效的情况，管理不善、监督机制不完善导致了大量的缩减建筑工程开支，以次充好现象的产生。这种情况的出现，从很大程度上抑制了我国建筑工程项目乃至整个建筑工程行业的进步与发展。如果暗箱操作，偷工减料等行为不加以遏制，将会给整个行业带来危害。因此，全过程的管理控制不可或缺。
（一）重视不足。近年来我国的建筑工程行业持续发展，市场以及相关企业的管理者和决策者的水平尚有欠缺，人员对项目的认识程度不够重视，为我国建筑工程项目的发展埋下了隐患。为建筑安全和建筑施工造成了极大的困难。总的来说，工程项目出现问题，很大程度上是由于重视程度不足导致的。
（二）片面重视工期。我国经济的快速发展导致一部分建筑工程项目出现了监控不严，监督不力的状况。片面强调工期的做法使建筑工程项目的质量安全造成了严重影响，这类做法不仅没有获得应有的经济效益，反而使得建筑部门的损失极为严重，名誉和利益都受到了极大的隐患。
（三）人员素质差距较大。建筑工程企业的快速发展，导致很多的企业和部门对与管理人员的能力和素质的要求普遍降低，最终导致相关人员素质缺失，众多高科技手段无法得到充分利用，项目进行过程中出现的问题无法得到及时准确的解决，从而影响到整体工程的质量。
（四）风险防范机制不健全。我国众多的工程项目过于追求较快的工期，未曾重视到工程进行过程中出现的风险问题，这些风险控制意识的欠缺，使得工程中面临的问题层出不穷。因此，管理人员应该充分重视风险问题，不免重大损失和失误的出现。
四、项目管理策略创新
创新是一个行业发展和进步的原动力，只有不断的创新，加入新思想、新方法、新策略才能不断进步和发展，现如今建筑工程方面的创新性管理，需要引起我们的关注和重视。
（一）项目管理观念。只有从管理人员的观念这个源头上解决创新思维这件事，才能在整个管理过程中加以运用和推广。管理人员应该树立创新意识，摒弃一成不变的旧思维，丰富自身的管理思想和管理素质，从而确保项目工程的顺利完成。
（二）机制创新。通过机制的整合管理不断提升企业的竞争力和核心凝聚力，为企业发展注入新的元素和方法，创建新机制，保证工程的顺利完工，人员的安全问题。
（三）工程进度监管。工程进度的推进离不开管理人员的实时监管与严格控制，制定明确的奖惩制度，与相关规定，督促管理人员及时完成工程进度，避免工程延后与拖欠。推动工程正常有序的进行。不仅如此，管理人员需要切实关切施工进度，制定详细的施工进程规划表，协调各个有关部门的工作与沟通交流，保证工程质量与工程安全，对突发意外情况制定详细的预案，及时提出解决措施。我们要将工程进度与计算机技术挂钩，进行技术开发与创新，实时监控工程进度，保证工程的按时完工。逐步推动行业的平稳较快发展和工程质量水平的提高。
五、加强质量监督控制
建筑工程行业的质量问题一直是行业当中的重中之重，加强全过程监管，设立专业的监管队伍，及时有效的检查工程实施情况，贯彻落实项目责任制，让监督管理部门的人员负起责任，提高对项目安全质量的重视程度，对于不合格项目和产品，坚决整改、坚决杜绝，对与出现问题的部件及时修复，加强处理效率与处理力度，提高建筑工程项目的质量，保证建筑工程项目的顺利建成和投入使用。避免安全隐患，提升项目口碑。
结束语
综合上所述，建筑工程项目全过程管理是我国建筑工程行业发展的重要内容，在管理过程中，人员缺乏主要技能与素质，管理监督制度贯彻实施不彻底等问题的出现，造成了建筑施工时的意外情况与质量安全问题得不到保障。为了解决上述问题，必须加强管理，引进先进的管理策略和管理方法，加强建筑工程项目的全过程控制和监管，从建筑施工初期，到建筑竣工为止，做好实时的全过程检验，督促相关人员完成指定工作，促进建筑工期不拖延和建筑安全有保障，建筑工程行业有发展。
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论文作者:陈羽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：全过程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 策略论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第15期论文;