刘起恒
新洋国际电力集团有限公司
摘要：社会经济的进步，促进电力事业取得了快速发展。电力工程建设项目的数量不断增多，同时对其质量也提出了更高的要求。为保证其施工质量，在当前施工建设中提出了精细化管理的方式。本文就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
近年来，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入造成很大影响。电力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。
1精细化管理分析
精细化管理主要是通过将规则系统化、细化，将管理手段程序化、标准化。精细化管理可概括为4个字：精，管理工作要做到精益求精；准，信息的准确，包括决策的准确、指令传递的准确、工作汇报的准确等；细，管理、执行的细化；严，严格按照制定的标准或是制度开展管理工作，确保管理规范。
2电力工程建设项目精细化管理意义
在电力工程建设项目中开展和实施精细化管理方式，其主要意义体现在三个方面：第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精细化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精细化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益。
3电力工程建设精细化管理现状
在电力企业发展过程中，精细化管理越来越受到重视，特别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工作的推行力度。但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的问题。因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结合，通过采用精细化管理来实现对动态目标的有效控制，同时还要加强对工程经验的总结，积极探索出一条与电力工程建设精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业化、精细化和精益化管理目标的实现。
4电力工程建设项目精细化管理的具体措施
4.1工程设计方面的精细化管理
在整个电力工程建设项目中，设计工作是至关重要的，它不仅影响着工程成本投入量，还影响着工程整体质量及施工进度。因此，应当加强对设计阶段的精细化管理。在进行设计精细化管理的时候，需要特别重视以下几点需要重点管理的地方：一是在进行工程设计之前，设计人员需要对工程实际情况有一个充分的了解，如工程地点的地质条件、环境条件以及用电需求量等等，然后再根据对这些因素对了解来对工程进行设计，从而确保设计方案的合理性及可靠性；二是在设计完成后需要由多部门进行联合审查，确保设计方案没有漏洞，审查通过后，才能对该方案进行实施；三是还需要在设计方案中的一些重点难点进行标注，确保施工。
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4.3施工材料进行精细化管理
施工材料是电力工程建设的主要组织成分与质量保障，更是其施工企业整体成本投入的70%所在。因此，加大对施工材料的精细化管理尤为重要。首先，相关管理人员应该充分意识到施工材料精细化管理的重要性。加大对材料浪费的管控力度。首先，管理人员应该对施工现场与工序需求进行实际考察，对施工材料的数量投入进行有效的把控，保证材料的投入与工程要求相符，从源头杜绝材料浪费的产生。其次，可以利用先进的施工技术为其节省施工材料打下基础，施工技术的正确利用可以大幅度的降低其材料的投入。另外，对施工材料的保管与摆放方面应该严格按照相关的规定制度，对材料进行细致划分与位置摆放，严格控制材料的流失与损坏。同时，在对施工材料进行采购时应该注重其质量，绝对不可“滥竽充数”。最后，应该定期定时的对施工材料进行清点与报损，采用科学、合理的管理模式，对施工材料的投入数量与保存数量进行及时的整理记录，大限度的提升施工材料的精细化管理工作。
4.4施工监理过程中的精细化
施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是电力工程建设施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理机构与监理人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。
4.5施工安全的精细化管理
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。
4.6工程成本精细化
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
4.7对工程进度实施精细化管理
由于电力工程项目工期设定直接关系到工程建设效率和投资额度。而且在具体电力项目实施过程中，其工期会受到较多因素的影响，因此需要对施工区域的气候特征及水文条件等进行深入了解和勘测，针对实际工期，罗列出具体的进度需求，并对施工材料具体供给时间和经费到位情况进行合理调整，避免出现工期延误或是工期压缩的情况。针对于施工进度的调整，并不需要针对大的进度节点做出变动，只需要针对小进度节点做出具体的微调即可，以此来全面提高工程质量和效率，确保工程项目能够按期完成。
结语
综上所述，电力工程建设属于基础性建设项目，对我国经济发展和人们的生活质量有着较大的影响，在实际的施工建设中需要着重加强对其的管理工作，提升其施工质量。而精细化管理追求的是全面细致化管理，能够有效消除电力工程中存在的一些质量隐患和安全隐患，从而确保电力工程建设项目的质量和运行安全性。
参考文献：
[1]郑冬.电力工程建设项目精细化管理研究[J].内燃机与配件，2018（16）：190-191.
[2]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，9（5）：48-49.
论文作者:刘起恒
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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