（广东电网有限责任公司中山三乡供电分局 528400）
摘要：社会日新月异，电力发展是社会经济进步的先行官，是社会运转的基石。在经济全球化的背景下，电力工程建设必须树立现代化管理理念，制订具有前瞻性的发展策略，寻求可持续发展中的创新突破，从而实现项目的精益化管理。电力工程建设项目的精益化管理不仅提升了项目管理水平，还提升了电力工程的施工质量、提高配电网的安全稳定性、减少运维工作量和工作难度，这对电力的发展起到卓越作用。本论文主要针对电力工程建设项目出现的问题，提出项目精益化管理的具体对策，以促进项目管理水平的提升。
关键词：电力工程；建设项目；精益化管理
一、现阶段电力工程项目管理中出现的问题
1.1质量缺陷
电力建设行业在现阶段不断走向规范化、制度化，其施工的质量管理尤其重要，但仍存在部分问题。在设计阶段，工程建设的设计人员未能对工程进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格按照验收标准进行施工，所用建设材料得不到质量保证。
1.2工程进度执行力不足
电力工程的建设项目在实际施工中，会面临着很多的不确定因素，比如天气恶劣、施工阻挠、工程报建迟缓、材料到货时间延后等问题。这些不确定因素都会延误工程建设的工期，增加施工成本，影响电力工程建设进度，造成不利的经济影响。
1.3工程安全管理不到位
施工管理中，安全管理至关重要，但是施工人员、管理人员水平参差不齐，部分人员安全意识淡薄，其中的薄弱环节层出不穷。例如，技能水平不到位，施工进度加急导致安全措施不到位，十个规定动作执行不严等时有发生。因为对施工安全重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。
1.4施工成本管理缺乏有效性
电力工程施工在满足社会电力发展需求的同时，也需要符合经济效益。电力施工在进行招投标时会进行造价预算，但其在实施过程中，往往由于疏于成本管控，造成材料质量不合格，施工质量不过关，因而增大工程造价。
二、项目精益化管理的具体对策
2.1在工程质量上进行精益化管理
（1）工程设计质量的精益化管理。设计工作的水平直接关系到工程项目最终的质量水平，影响设计阶段工程质量的精益化管理工作。管理要点：①开展工程设计需要高度重视设计内容。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合；②具体设计时应该不断强化设计方案的评审和图纸的校审工作。设计图纸和方案需要经过设计方和施工方的共同探讨确定，最终经由监理单位批复之后才能确认；③完成设计工作之后，还应该对设计方案以及图纸中的重点进行标注，做好技术交底工作，确保施工人员能够真正领会设计意图，从而打造出优质的电力精品工程。
（2）施工材料质量的管理。施工材料的质量水平也直接关系到工程建设项目的最终品质，应该严格把关电力工程建设项目施工材料的质量关口。主要内容：①施工材料选购时，必须明确电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准，确保施工材料的型号、规格相关参数等达标。同时还应注重经济性，尽量选用实用性和经济性的施工材料；②购买施工材料时，应严格把关，可以运用监理、建设方以及施工方三方共同督促的方式来确保材料的质量达标；③对于所有需要进入施工现场的施工材料，还应该做好进场的验收和审核工作。对于部分特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场。
（3）施工全程的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理人员需要深入施工现场，通过规范管理流程以及严格监管的方式来强化施工过程的质量监管工作。强化对每一道施工工序的质量查验工作，对于不达标的立即要求返工。同时还应该监管重点施工项目，如变压器安装、电缆敷设、电缆中间头制作、自动化开关调试等施工质量。通过现场的认真检查和监管，才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。
2.2对施工进度的精益化管理
（1）合理规划各项目的工程工期。电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，如公路建设、用地征地拆迁、施工力量问题、材料质量及到货问题。对此，需要加强与当地的国土资源部门、建设管理部门、施工单位以及供电局内部物流单位沟通协调力度，做好施工前期工作，落实物资到位，核实施工人员资质，推进工程进度。同时还应该综合考虑进度款、材料款等费用的给付，按合同要求进行合理安排，避免出现工期延误现象。
（2）滚动性调整施工进度。对于电力工程建设项目而言，工期预定十分重要，这不仅是对电力工程建设效率的要求，也是对工程投资金额的管控。但由于电力工程建设可能遇到很多不可控因素，使得预定工期难以满足工程项目的实际进展。此时就可以采取滚动性修编的调整工期的做法。具体做法是对工程项目中的小进度节点进行适当的微调，比如施工排期配合其他路政建设计划、施工人员安排导致工期短期推后、其他工程配合停电导致的施工时间协调等，这样一来，就能够有效确保工程项目的建设效率和施工质量。
2.3对施工安全的精益化管理
电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程的安全。因此需不断强化施工安全。主要措施：（1）十个规定动作长抓不懈，对施工人员、项目管理人员加强教育，增强“保命”意识，让安全意识长驻心中。（2）相关施工人员必须要通过安规考试，并且有相关的技能鉴定证书、特种作业资质、高低压进网作业证等。（3）监理必须到位，监护人必须要履行好监护职责，要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，则应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。
2.4施工成本的精益化管理
电力工程施工成本精益化管理可以从工程招投标、合同管理、设备材料选用以及施工费等角度着手。主要措施：（1）做好工程前期工作及可行性分析，列出免合同不全导致后期的纠纷现象；（2）对于设备选用，要做到选材一步到位，尽量避免短期内不满足负荷要求而造成的工程返工。如配电变压器的容量选择、线材的线径选择等，需要根据用电需求，选择适用的设备、材料型号，做到既要满足运行要求不重过载，又不盲目扩大设备材料费用，铺张浪费。（3）对于施工费用的管控，必须要严格按照施工图纸及工程技术规范施工，应该对铁塔基础、电缆沟基础、松木桩基础处理等隐蔽工程进行严格的验收把关，还要针对各个工程的中间验收，列出施工量签证明细表，严格进行管控，并采取多方监督方式来实现施工成本的精益化管理。
三、结语
总而言之，针对电力工程建设项目施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等不同环节进行精益化管理，做好施工的前期计划、勘察设计，对施工质量进行多方位层层把关，合理规划工程工期，加强施工安全管理，提升人员“保命”意识，从设备材料和施工两方面做好成本管控，可以有效提高项目的施工质量和水平，推进施工进度，保证施工安全，降低施工成本，从而促进电力施工高效有序地发展，达到项目“精益”的目标。
参考文献：
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[4]莫冬清.电力工程建设项目精益化管理研究[J].技术与市场，2017，24（2）：103-104.
论文作者:林紫清
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
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