摘要：在大数据时代背景下，财务管理创新属于一项比较新的管理工作，随着互联网技术的不断发展，企业中的财务管理系统的创新已经成为必然的趋势，利用互联网技术能够为企业财务管理创新工作提供可靠的技术支撑，在大数据时代背景下，企业的经营与管理工作受到了技术的冲击，因此，企业在建设与发展中，需要借助大数据和互联网技术不断创新企业的财务管理工作，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。本文对大数据时代下企业财务管理的创新研究进行了探讨。
关键词：大数据时代下；企业财务管理
为了企业的发展以及运用的效果，需要对财务管理部门的工作进行实时创新。为了让企业才如此激烈的市场竞争中立于不败之地，需要合理的运用信息化技术，为企业提供数据支持，针对企业发展中遇到的困难，需要给出合理的解决措施。为了调整企业的战略发展，企业内部需要引进和培养复合型人才，提升风险的控制能力。
1大数据时代对企业财务管理工作的影响
1.1大数据时代实现了远程化的财务管理
随着大数据的发展，在企业的财务管理过程中，利用互联网技术能够打破传统财务管理地域上的限制，通过网络传递和处理财务文件，实现财务业务和财务数据的线上处理，这种网络的开放和延伸功能，实现了远程化的财务管理。
1.2大数据时代实现了智能化的财务管理
在大数据时代下，出现了很多专业的财务信息软件，因此在企业的经营活动中，将企业的财务管理与软件的开放工作结合起来，从而将企业的财务管理范围覆盖到采购、生产和经营业务中，能够有效的分析企业的发展情况，掌握市场的变化规律，从而为企业的经营决策提供可靠的参考依据，实现了智能化的财务管理。
1.3大数据时代实现了垂直化的财务管理
在传统的企业财务管理中，都是由财务部门进行层次化的管理，在一定时期内将财务数据和业务进行几种的核算，这种管理方式存在一定的问题，无法及时的对财务数据进行监督和管理，而在大数据时代，利用网络的便利性和实时性，能够对财务数据进行集中的管理，从而实现财务报表的统一监督和审查，实现垂直化的财务管理。
1.4大数据时代实现了及时化的财务管理
在传统的企业财务管理中，财务报表是主要的管理形式，但是一般情况下，企业的财务数据都是在固定周期内，在经营活动结束之后才形成的数据，因此导致企业的财务管理不及时，很可能会错过机会，在大数据时代下的财务管理，能够快速的对数据进行整合，从而及时的调整企业的经营战略，实现了及时化的财务管理。
1.5大数据时代实现了电子化的财务管理
在传统的财务数据管理中，大多是手工操作的形式，而在大数据时代下，企业可以充分利用互联网的优势，构建企业内部局域网，提高报表和账目的管理效率，除此之外，在大数据时代下，银行、税务、企业之间还能够实现资源共享，因此大数据时代实现了电子化的财务管理。
2大数据时代电力企业财务管理工作的对策
针对大数据时代财务管理工作在实现业财集成、管控核心业务风险和推进企业战略管理方面存在的问题，电力企业必须抓住大数据时代的机遇与挑战，找到符合企业持续发展的有效解决对策。
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2.1 更新与大数据相结合的财务管理理念
为了积极迎合大数据环境带来的挑战，现代企业应该积极转变财务管理理念，正确看待财务管理的重要性，赋予企业财务管理别样的活力。企业财务管理人员需要提升自身的认识水平和重视程度，提升自身的财务管理理念，可以严格遵循相关规章制度和要求开展工作，以便于在激烈的市场竞争中占据更大优势。诸如，企业应该充分发挥大数据技术优势，与供货商建立密切合作关系，实现对订单、货物管理和销售统一安排，降低人员工作强度的同时，缩短工作时间，切实提升企业生产效率。故此，企业财务管理中应该充分发挥大数据信息技术优势，建立完善的财务管理体制，选择有效的财务管理方法来推动企业健康可持续发展，带来更大的经济效益。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占据更大优势，以便于提升企业市场竞争优势，推动企业财务管理工作有序开展。
2.2构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享
ERP系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络，但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。至大数据平台，建设企业级的基础数据中心，统一管理数据存储、业务建模和数据监控，运用大数据技术对各业务系统数据进行筛选、关联、重组，分析结果通过各类终端平台呈现，以满足各业务域的业务需求，最大化发挥数据资产的价值。
2.3.转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策
财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上。大数据时代，业务数据的加工分析和风险管控能力才是决定财务管理水平高低的关键。随着大数据和移动物联等技术的逐渐成熟应用，为财务开展核心业务风险管控创造了非常重要的条件。在大数据环境下，不仅要求财务_』：作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用火数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。因此大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够强有力支撑企业的经营战略决策。
2.4推进电力大数据应用，开展财务管理创新
掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。
3结束语
作为互联网发展产物，大数据借助云计算等现代科技，实现了分散数据的整合与高效利用，各行业进一步整理，可为企业创造更多价值。大数据体现在理论、技术与实践三方面，企业应当加强了解与认识，充分利用大数据获取更多信息，以掌握行业主动权，应当优化以往的财务管理工作方式，实现信息数据分析与各部门共享，加强信息化建设，带动管理会计转型，实现财务业务一体，规避信息安全风险，提高财务管理成效，促使企业价值增值。综上所述，以上内容就是对大数据时代财务管理的挑战与创新思维的论述。
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[4]徐璐.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].纳税,2017(26):50-50.
论文作者:吕丽君
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
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