摘要：在城网、农网改革的深入发展下，电力工程项目建设业发展到高潮，电力工程企业之间的竞争日益激烈。各个电力建设企业为了提升自己的市场影响力，开始将项目管理方法应用到电力工程施工项目管理中，经过长时间的努力取得了良好的成效，提高了电力建设施工项目总体管理水平，对提升电力建设施工项目的市场竞争力起到了十分重要的作用。为此文章着重从合同管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面入手，探究电力建设施工项目管理的方法和实践操作。
关键词：电力建设；施工项目；管理方法；应用实践
项目管理是一门科学，项目管理对象往往是由多种要素组成的复杂系统。项目管理的进行需要从复杂系统的整体出发，应用科学的方法和原理，协调处理复杂系统内部各要素之间以及系统和外部要素的关联。电力建设施工项目管理目的是更好的服务于整个电力建设工程的整体利益，促进电力建设施工工程的可持续发展。电力建设施工项目管理的内容包括合同管理、安全管理、成本管理、进度管理、质量管理等。经济全球化的发展和电力改革的深化进行，对电力建设企业提出了更高的要求，结合实践证明，只有从项目管理角度出发，结合项目管理内容，从多个角度进行电力建设施工项目管理的方法创新，从而在保证施工顺利进行的同时实现电力建设施工项目管理目标的最大化。
一、电力建设施工项目合同管理
合同的签订对电力施工企业工程招投标和工程建设有着十分重要的影响。但是在实际操作中没有注重电力建设施工项目的质量、进度、成本、风险等各个要素，导致在合同执行的时候发现招投标疏漏问题，降低了电力建设施工工程的效益。为此，需要相关人员加强对电力建设施工项目的合同管理，要从工程项目招投标文件开始，对每一个招投标项目进行严格的审核，并组织相关人员做好投标项目的技术和商务标。同时，要求电力建设施工项目合同管理人员具备丰富的管理知识、经验和良好的沟通能力。合同的条款内容要严格遵守相应的法律法规，结合项目进展的实际情况来做好合同培训和交底工作。
二、电力建设施工项目安全管理
电力工程安全管理具有周期长、专业性强、安全控制难点多、安全事故频发的特点。为了避免出现电力建设施工安全事故的发生，在最大限度上降低人员伤亡，需要加强电力建设施工项目安全管理。第一，提升电力建设施工管理人员对安全管理重要性的认识，在电力建设施工中提高安全管理人员的素质，并结合电力建设施工实际定期对员工开展培训，在真正意义上落实安全教育和培训管理制度，形成具有特色的电力建设施工项目安全文化。第二，以合同管理为基本手段，施工建设双方签订安全合同，在合同规定中明确双方彼此的职责，落实电力建设施工的安全生产责任制。在发生安全事故的时候，要严格按照合同规定追究相应的责任，实现安全施工。第三，落实安全生产责任制。在电力建设施工的全过程中要落实安全生产责任制，明确项目安全生产第一责任人的工作责任。同时，要借助网络技术建立工地的质量安全管理网络体系，将安全生产目标落实到工程施工建设的各个流程。第四，加强对电力建设施工危险点的分析和防控。通过危险点调研分析，确定安全施工危险防范的要点，结合施工实际编辑危险清单，建立电力建设施工安全应急预案。第五，严格把关人员的入场。人员在进场之前需要进行三级安全教育和考试，在考试合格之后签订安全施工责任书，在一切手续签订完成之后进行施工。第六，编订完善的电力建设施工安全方案。加大电力建设施工过程中安全设施的建设，结合施工建设发展要求投入相应的设施。
三、电力建设施工项目质量管理
质量的提升是电力建设工程施工之根本。现阶段，影响电力建设施工工程质量的因素有很多，包括施工人员、施工机械、施工材料、施工技术、施工环境等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证电力建设施工质量，需要相关人员结合实际施工情况选择适合的施工方案，将施工方案和现有的设施技术结合。第一，制定各个部门的质量责任制，将工作责任落实到个人。电力建设项目的经理作为工程项目的第一负责人，在平时的工作中要落实领导责任制度，从电力建设的各个阶段承担相应的质量责任，在工程建设的全过程中加大对质量工作重要性的宣传。第二，选派合适的电力建设施工项目管理人员，加强对电力建设施工材料、施工设备的严格把关。材料的引进需要安排专门的人员进行把控，并以书面报告的形式对材料进行分类管理。第三，做好施工准备工作。技术人们需要做好施工之前的技术准备，对施工图纸、施工材料等进行严格的审核和研究，结合实际调整施工图纸的内容。第四，施工过程中全方位的质量管理。项目施工过程中各个环节的质量存在密切的关联，为此，做好项目质量管理需要加强对施工过程中影响项目质量的所有环节和因素进行控制，做好质量规划。另外，基于牵一发而动全身的原则，电力工程施工项目质量管理需要将责任落实到个人。
四、电力建设施工项目进度管理
第一，做好电力建设施工项目准备工作，施工技术安全防护措施、材料道具要在施工之前准备好，保证电力建设施工过程中的人力、物力、财力、机械设备等资源都处于一种最优化的状态。第二，制定科学、严谨的电力建设施工项目组织设计，对施工方案进行优化，应用网络技术综合组织施工，结合实际做好施工计划的统筹安排，并考虑各种外界因素对施工的影响。第三，为电力建设施工配足机械设备。在电力建设施工过程中需要做好设备的维修和保养，定期对设备进行清洁管理，从而保证电力建设设备机械性能的良好。第四，加强物资供应管理，保证物资供应的充足。对于建筑材料的进场和验收应用要进行严格的把关。第五，制定严谨的电力建设工程管理制度，为电力建设工程的顺利进行提供重要的保证。在电力建设施工中要对施工过程进行完善，及时发现施工不足之处予以改进。
五、电力建设施工项目成本管理
成本管理体现在电力建设施工管理的全过程中，涉及到工程建设的各个因素，是一个动态化的管理过程。电力建设施工项目成本管理主要从以下几个方面进行：第一，提升电力建设施工人员的成本管理意识。电力建设施工单位需要加大对成本管理的宣传，引导各部门的施工人员进一步明确成本意识，确定经济成本观念。在社会主义市场经济环境下，接着科技手段打造以项目责任人为基本核心的电力建设项目成本管理体系，明确责任人的权责关系。第二，结合施工实际制定严谨的电力建设施工项目计划，对施工工期和各种资源、能源进行科学合理的安排，在最大限度上发挥出各种资源、能源的作用。第三，电力建设工程的成本管理。通过经济协调的方式，在保证施工质量的基础上，从材料用量下来控制成本费用，降低材料周转产生的各种费用。
结束语
综上所述，电力建设施工项目管理是一项复杂性、综合性、系统性的工作，在电力企业的激烈竞争环境下，想要更好的实现电力企业发展，需要结合电力建设施工项目管理实际，从电力建设施工项目合同管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面开展项目管理，从而在保证电力建设施工项目质量的同时提高工程成本收益。
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论文作者:李锐
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：电力建设论文; 施工项目论文; 项目管理论文; 电力论文; 成本管理论文; 质量论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第17期论文;