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摘要：随着建筑市场发展标准化进程的深入，做好建筑项目的风险管理，可以实现建筑项目决策的科学合理程度，有助于企业决策者提高决策质量。建设项目风险管理是通过科学、系统的管理方法来管理建设中的各种项目风险。由于建设周期长、工程投资大、技术要求高、内外关系复杂，工程建设中出现了许多不确定因素。因此，文章通过建筑工程项目风险管理内涵，工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理的分析，提出了提高企业中标机会的措施。
关键词：建筑工程；项目；招投标；风险管理
导言
招标投标是一种买卖行为，这种买卖行为建立在双方同意的基础上，它的特点主要是买主是具有唯一性的，具体来说就是：买主（即为招标人）来定标，并由买主召请若干卖主（即投标人）来进行公平竞争，再通过秘密报价的方式，选定出最优的投标人，并最终达成买卖双方的协议.不难看出，采用这种这方式进行的招标确实能够不但为招标方（业主）带来经济同时又保证质量的优质工程，因此现阶段，无论在国内还是在国外（甚至已经形成了国际惯例），工程贸易中的许多领域都采用招标的方式。
1建筑工程项目风险管理内涵
1.1良好的建设项目风险管理可以实现建设项目决策的科学合理程度，有助于决策者提高决策质量。建设项目风险管理是通过科学、系统的管理方法来管理建设中的各种项目风险。能有效降低项目决策不足给项目带来的风险，对项目的运营管理具有重要作用，对建设项目具有重要的现实意义。
1.2良好的建设项目风险管理可以有效提高建设项目的运营效益。作为确保项目安全的一种方式，风险管理可以合理地将各种风险管理成本分配给项目的产品和施工过程，有效地降低各种成本。同时，建设项目管理措施也提高了项目各职能部门的效率，有效降低了项目风险造成的损失，提高了项目的运营收入。
1.3建筑工程项目的风险管理能够为工程的施工等提供安全的环境，保证工程项目经营的顺利完成。有效的项目风险管理能够为项目施工过程中产生的各种风险提供解决的措施，从而使经营者全身心投入到施工中，实现了工程项目组织工作的顺利进行。
2风险分析方法
2.1敏感性分析
在实施项目时，风险管理人员分析项目中的变量以及项目在变更期间的绩效变化。通过对项目变化范围的分析，可以有效地获得项目的敏感度，进而为项目的风险给出合理的风险范围。通过对项目的敏感性分析，可以有效评估项目中的潜在风险和变量。
2.2事故树分析
事故树分析是工程事故分析的重要方式，也是风险分析方法中有效的一种形式。通过事故树分析，可以对于工程中风险因素的前因后果进行有效的分析，并且通过合理的计算方式，可以得出工程风险的发生概率，进而为制定风险控制因素提供有效的依据。事故树的分析方式主要是由定性与定量两种分析方式来进行分析，并且对事故的相关因果关系用连线与节点的方式进行表达。通过事故树的分析模式，可以提高风险分析的逻辑性，适用于较为复杂的工程项目。
2.3核对表
在进行风险分析时，分析人员对于工程中的风险进行罗列，形成核对表，可以使得管理人员清晰的分析工程中的潜在风险。核对表中风险内容可以包括工程中的所有风险内容，通过对风险的罗列，提高项目风险管理人员对于风险分析的全面性。
3建筑工程项目招标风险管理的措施
3.1注重企业自身的技术和管理实力，提高企业竞争力
技术与管理是任何一个企业生存与发展的核心。技术含量高和管理水平强能够为建筑企业创造更多的经济效益，在很大程度上增强了企业的综合竞争能力，促进企业逐渐发展壮大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆增强企业员工的专业能力，引导员工创新施工技术和工艺，采用劳动技术来提高工作效率、增强工程质量，进一步确保建筑项目不会遭遇延期或质量不符合规定的风险。此外，建筑企业规避竞标风险最好注重从自身内部管理。随着市场经济的发展，科学技术不断进步，采用拓展施工范围来增强经济效益的管理模式已经不能满足企业发展的需求。建筑产品计价方式的改变将会造成建筑市场主体行为的转变。这就要求建筑企业高度重视竞标项目的管理，设立具体的施工管理机构，制定相对应的管理机制，严把建筑材料采购和使用关，注重成本控制，坚决避免管理不到位和建筑材料不符合规定的情况带来的风险。
3.2积极编制企业自身的企业定额。
工程量清单计价招投标，则是要求投标企业应按本企业的企业定额及市场情况自主报价，而从某种意义上讲，清单报价的竞争就是企业定额水平的竞争。因此，各企业应尽快建立并完善一套适合自己技术、设备、管理水平的企业定额，实行自主报价。编制施工企业内部定额，企业领导必须有充分的认识和足够的重视，可以组织工程造价管理人员对国家统一定额的子目进行疏理、研究讨论，对定额子目的人工、材料、消耗量，按照本企业的施工组织、技术水平与管理水平科学地测算后来确定消耗数量，发挥自己的优势自行制定单价、材料单价、机械台班单价的标准，制定参与市场竞争的策略，在此基础上逐步地健全和完善企业内部定额。同时，企业应加强企业内部管理，以主动适应采用工程量清单报价和结算的大环境。
3.3提高对企业内部的日常管理的力度
当前，个别的建筑企业还不具备完善的市场管理制度，仍然处于依靠扩张施工的规模，来实现企业经营效益的提高，这样的管理方式造成了管理工作的失控，管理的效率低，抗风险能力差等诸多问题。建筑产品计价方式的转变，使得建筑市场的主体行为产生一定的变化，工程量清单计价的实施，要求建筑施工单位，必须要以项目管理为工作重点，构建以项目管理为核心的日常管理制度；加强对工程投资成本的管理，把好施工材料的采购和使用关，最大程度上提高施工的经济效益。
3.4做好风险监控工作
在工程项目招投标过程中，监理单位要做好风险的监控工作，确保风险控制计划可以顺利实施。要建立一套完善的风险监控体系来全方位监控风险，要做到准确、快速识别风险，了解风险有可能会造成的威胁，并针对性地制定预防措施。从源头上治理招投标中的腐败问题，规范招投标市场行为。强化招标管理工作，按照合同中的条款内容履行各自义务，避免出现合同情况不清的情况。在开标和评标时，要严格按照相关法律法规规定，按照公平评判和公正评判的基本要求开展工作，切实保证招投标工作质量。
对于招投标过程出现的违法行为，监管单位要依法处理，追究违法人的相关责任，提高行业人员的法律意识，并增强其责任感。监观单位要把控好招投标过程中的每一个环节，将监管义务履行到位。通过采用有力的监察措施来确保招标施工运行的规范性，真正做到杜绝腐败行为、杜绝虚假招投标行为的管理要求。
3.5认真分析投标方式
认真研究所要投标的建筑工程数量，制定出符合实际情况的招投标方案，出台切合可行的招投标计划书。对于目前的建筑企业而言，为使企业得到良好的发展，企业会想尽一切办法来对报价招标进行准备。在准备阶段，要认真研究招标文书，全面了解所投标的工程，认真核实在工程建设过程中可能遇到的问题。科学评估工程建设的整体性风险，制定详细的建筑工程的初期图纸和工程进展情况计划，确保招投标时没有明显的工程计算错误。
结语
总之，工程项目招投标风险已经成为了施工项目企业主要的风险之一。工程项目招投标风险的识别、管理、防范已经成为现代施工企业必须要处理和解决的问题。目前，我国施工企业对工程项目招投标风险的管理意识有待加强，对工程项目招投标风险的识别机制有待完善，从而提高工程项目项目风险管理的效率，对施工项目风险进行科学、有效的防范。
参考文献
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[4]杨莹.我国建筑工程招投标管理存在的问题及对策[J].长春工程学院学报（社会科学版）.2017（01）.
论文作者:郑良1,任淑方2,马妍3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：风险论文; 招投标论文; 项目论文; 风险管理论文; 企业论文; 工程项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;