摘要：我国目前建筑行业整体的发展趋势而言，在各种不同规模的建筑工程中都经常出现不同程度的安全、质量问题，要想在激烈的建筑市场中生存下来，建筑企业一定要针对出现的种种问题，做出针对性的解决措施，并且应用到实际的施工管理工作中。只有严格执行科学合理的措施，才能够确保建筑工程的施工质量，提升企业核心的竞争力，促进我国建筑行业的蓬勃发展。本文对建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
一、浅析建筑工程项目施工管理内容及重要性
在社会迅猛发展的大背景下，建筑工程施工项目管理工作开展的是否顺利将直接影响整个工程进展，施工项目管理工作在整体工程建设中占据着重要的地位。结合实际生产施工现状可知，现阶段，建筑工程项目施工管理内容具体为：第一，建筑工程项目安全管理，社会经济快速发展的情形下，为保障建筑工程行业领域的长远可持续发展，重视并积极开展相应的建筑工程项目安全管理活动，具有极其重要的现实意义；第二，建筑工程项目质量管理，保障建筑工程项目施工质量是整个施工管理内容的重要组成，其不仅有助于促进建筑工程行业领域的健康发展，而且还能在很大程度上保障工程项目使用人员的人身财产安全；第三，建筑工程项目成本管理，通过对整个建筑工程项目的造价实施强有力的管控，在保障工程施工质量的基础上，尽可能降低整个建筑工程造价成本，从而有助于建筑企业经济效益的保障；第四，建筑工程进度管理，为满足工程项目使用者的切实需求，顺应时代的发展趋势，强化整个工程项目施工进度管理，具有极其重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理工作开展进程中常见的问题
1、管理方法手段过于落后
现阶段的建筑工程规模都比较大，具有以下几个特点：整个建设周期长，投资风险高、施工技术高等等。如果不能够采取科学有效的管理措施把控建筑工程施工质量，一定会产生各方面的问题。现如今，传统的施工管理手段无法在城市建筑建设中发挥出理想的作用效果。究其主要原因是施工管理不足够完善，还没有形成一整套系统性、完善化的体系，相应的管理措施手段也比较落后。基础以上情况，建筑工程的现场施工管理人员，按照传统的施工管理方式进行把控，无法严格控制建筑施工质量，效果一直不够理想。
2、工程项目经常性变更过多
现代建筑工程包含各种专业，所涵盖的内容范围也比较广泛，存在各种不同类型的施工工艺，所以在建筑工程施工开工前要结合多专业内容做好准备工作，根据施工现场的周边环境、施工进度以及进场的施工材料等，制定出科学有效的施工计划，只有提前做好准备工作，才能够保证整个建筑的顺利开展。在工程实际开展中，施工工期通过都是比较紧的，建筑企业的准备工作往往不够充足，会直接影响后续的质量监督工作。由于质量管理人员不能够充分考虑各方面的因素，并进行深入的分析，使得整个建筑质量监督工作无法细化，导致不确定因素频繁出现，施工现场经常出现不同程度的施工质量问题。通过施工方案的细化和创新进行控制也很难实现。工程变更不间断发生，也会直接导致建筑工程质量不达标，施工质量控制难度大大提高。
3、安全管理不到位
在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在当前的施工中，许多施工材料没有经过审慎的购置，有的施工材料在购买的过程中存在着人情关系，这就很难保障材料的质量要求，有些比较重要的材料在购置以后往往是随意堆砌，长时间暴露在自然环境当中，这些也会间接的影响到整个施工作业。
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三、建筑工程项目施工管理策略的有效提出
建筑工程行业领域内，项目施工管理活动的开展实施，对整个建筑工程项目施工质量、施工进度、施工安全等都有极其重要的促进作用，通过上述分析论述可知，建筑工程项目施工管理活动开展的过程中，不可避免的存在人员管理不到位、作业人员素养水平不高、前期规划工作等管理问题，在影响建筑工程项目施工管理质量的同时，不利于建筑工程项目施工任务的实现，也不利于建筑工程行业的进步及发展。结合实际情形可知，注重建筑工程项目施工管理质量的提升，具有极其重要的现实意义，相应的施工管理策略，主要有以下几点内容：
1、积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系
建筑工程项目施工管理的整个过程中，做好项目施工管理前期的系列准备工作，具有极其重要的现实意义，其不仅有助于保障建筑工程项目施工管理质量，而且还能在很大程度上提升建筑工程项目施工管理水平，进而促进建筑工程项目施工作业活动的开展实施。这样一种情形下，为保障项目施工管理前期系列准备工作的实施质量，积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系，具有极其重要的现实价值。项目工程施工管理过程中，工程造价、工程进度和工程质量等都是工程施工管理的重要组成，强化上述多方因素相互之间的协调关联，能够在一定程度上保障上述因素在工程实际施工过程中有条不紊的开展，从而有助于建筑工程项目施工管理活动的有组织、有计划的开展。
2、积极强化建筑工程项目人员培训力度
建筑工程项目施工管理过程中，项目作业人员管理是整个施工管理的核心内容，人员管理得当，工程施工作业任务得以顺利有效实施，整个工程作业质量也随之能够得到较强的保障。这样一种情形下，基于我国建筑工程作业人员素养水平不高的发展现状，为促进施工管理活动的开展实施，项目管理人员应定期或不定期的开展建筑工程项目人员培训活动，通过作业技术培训活动的开展实施，在提升项目工程作业人员专业化素养水平的同时，强化项目工程作业人员的安全意识及质量意识，从而促进建筑工程项目施工管理效用的充分有效发挥。
3、结合企业发展现状，切实制定建筑工程项目施工管理制度
建筑企业内部，项目工程管理人员各项管理活动未能贯彻落实到位，与项目管理人员职责划分不清、责任意识匮乏等现状有着较为密切的关联，这样一种情形下，为保障建筑工程项目施工管理质量，相关管理人员应结合企业发展现状，切实制定建筑工程项目施工管理制度，通过相关管理制度的约束，明确建筑企业内部项目管理人员的职责和责任。这样一种发展策略下，建筑企业内部各相关人员相互之间密切合作，为整个建筑工程项目施工任务的实施做相关努力，从而在很大程度上推动建筑工程项目施工任务的实现，极具现实价值。
结束语
综上所述，本文主要结合建筑工程施工现状，对我国建筑工程项目施工管理内容及施工管理的重要性进行相应的分析探究，并在参考有关调查资料的基础上，对我国建筑工程项目施工管理过程中常见的管理问题进行相应的分析探究，进而提出相应的建筑工程施工管理策略，以期在提高建筑企业工程施工管理水平的同时，促进建筑工程各项施工作业活动的正常有序开展，进而保障整个建筑工程项目施工质量及施工安全，具有一定的现实意义。
参考文献
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论文作者:王卫东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工程项目论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 作业论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第14期论文;