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摘要：随着我国社会的总体发展水平不断提升，建筑行业以及建筑相关建设技术的发展也不断的提升，建筑机电工程的施工管理技术是其中需要关注的重点，对于建筑工程整体的质量具有直接性的影响。机电工程系统的运作，在建筑施工的各个阶段都属于关键的组成部分，进行有效的管理不仅能够促进机电工程本身的施工质量，也能间接的对于整体的工程形成良性的影响。有效的机电工程管理能够促进施工效率的提升，使得工程的建设周期得到缩短，达到节约成本的目的。
关键词：建筑机电工程；施工管理；工程安装
引言：机电安装是建筑工程整体中重要的组成部分，对于工程的运行以及后期的建筑使用都将会产生影响。因此，机电工程的相关管理工作具有的重要性需要得到关注，从不同的方面提升管理的水平以及管理的效果。机电工程施工的管理水平，也是施工整体的管理水平体现的缩影，在制度的应用以及人员的选择上，都需要根据工程的需求进行慎重的选择，使得工程施工的过程保持稳定。
一、在机电工程施工管理中存在的问题
1、机电工程施工管理相关制度不够完善
机电工程的管理施工过程，需要按照细致的管理规定进行，管理规定的来源于合理的、系统性的管理制度。在许多的工程管理中，由于管理制度的完善程度不足，导致管理工作的系统性未能够得到构建。因此，细节化的制度实施也存在着问题，需要根据实际的需求，对于制度的制定进行完善与调整。
2、材料设备的应用管理程度不足
机电工程的安装是专业化程度较高的施工安装，需要在安装的过程中应用专业的材料设备进行工作，因此应用的设备较多。材料设备应用管理程度不足，将会导致设备的应用较为混乱，在管理的过程中容易产生设备的不合理应用以及设备的损坏等，同时，也将会造成材料应用的不合理，增加了工程的建设成本，需要对此进行关注。
3、管理人员的水平以及能力有所不足
在管理的过程中，管理人员对于建筑机电施工具有直接的影响，人员在管理能力、知识能力以及沟通能力上都需要具有一定的储备，需要结合管理中的要素对于人员进行选拔以及提升，使得管理的水平得到整体性的提升。
二、机电工程施工的管理的优化措施
1、对于管理的制度进行完善
管理制度的完善，是提升机电工程施工管理的重要措施之一，需要结合不同的管理手段，对于管理进行制度上的完善。在管理制度的构建上，需要以管理的内容进行横向的展开，对于管理中各个不同的方面进行关注，此外，还需要根据管理中不同的时间阶段，对于制度中的相关规定进行完善。管理制度需要从这两个角度，促进管理工作整体的协调性发展，在管理的过程中关注不同的管理内容以及管理的人员，以不同的施工阶段为主要的关注点，对于人员以及管理的其他内容进行整理。
其次，管理制度的制定需要同行业中其他施工单位应用的施工制度，对于其中能够应用的部分进行提取，并且根据本单位施工中存在的特殊状况，对于施工中存在的问题进行调整，在这个过程中，需要重视适合性的原则，避免生搬硬套的对于其他施工单位中的技术进行应用。
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管理制度的完善，还需要管理单位在内部，根据自我的实际状况的，对于施工中制度的应用进行探讨，使得不同的人员能够从不同的角度，对于管理的制度进行完善。在安全制度的相关制定上，需要给予特别的关注，这是由于安全的状况与管理的制度管理强度之间具有直接的联系。机电安装中具有的危险性较高，不仅是在安装施工的过程中，也对于其后的其他阶段施工过程以及使用的过程都具有重要的影响。因此，在相关安全策略以及制度的制定上，需要结合其后的使用过程，进行制度的制定[1]。
2、加强对于材料、设备、技术应用的管理
在材料以及设备的应用管理过程中，需要结合不同的设备种类以及材料的种类采取不同的管理措施。在设备的应用管理中，需要对于将要应用的设备进行提前的检查，保证设备本身的质量以及运行的效果，这种检查能够有效的避免在设备的施工使用中出现问题。在设备使用完毕之后，需要对其进行再度的检查，并且关注设备的储放条件，采取合适的存储手段。材料的应用管理，需要对于材料的质量以及材料的应用原则进行关注，在进行了初步的材料入场检测后，施工人员在使用材料时，需要对于材料进行再度的检查，使得材料的应用状态能够得到确认。此外，在材料的管理中，还需要就材料的应用进行管理，使得材料的应用能够最大限度的发挥其应有的效力，材料管理中达到对于材料的集约式应用效果，也是重要的管理目的之一，需要对此进行关注。
在完善工程技术管理中，要想取得好的管理效果，其核心在于加强弱电工程管理，对弱电施工中的各个环节及安装设备、技术等进行逐项检查，确保其符合相关要求后方可开展施工活动。与其他施工项目相比，弱电项目施工工期较短，且电气设备成本高，所有的管线铺设应在前期工程施工中完善，之后才能进行后期的安装工程。结合当前我国现有的机电设备，其安装程序主要由整体安装与解体安装两个方面构成，相同的是，在实际应用中，都需要专业人员在安装前对设备的内部构造进行检查，尤其是电气设备的型号及母线安装中的绝缘状况，避免安全隐患的遗留[2]。
3、提升管理人员水平，提升建筑机电安装的整体管理力度
管理人员是管理工作的中的核心，需要结合管理工作中的重点内容，对于管理的工作进行完善。在管理人员的水平提升中，需要采取两种重要的措施，其中最为重要的是，对于管理人员本身的能力进行提升，使得管理人员与管理的工作之间具有更好的适应程度。需要在不同的工作中定期开展适当的课程，提升人员的管理素质以及对于机电相关技术的认知程度，这对于工程的管理工作具有重要的作用。此后，在人员的工作过程中，需要对其存在的问题进行时刻的关注，人员就自己工作中存在的问题在课上进行集中的探讨与解决，提升自己面对实际工作场景的能力。此外，在管理的工作中，管理的人员及时的与技术的人员进行沟通，及时的了解工程建设的细节，积极就其中存在的问题进行解决。加强机电工程管理人员培训，确保管理人员在进行机电管理时，能够准确掌握机电工程中的每一环节，并能及时的发现施工中存在的问题，并提出相应的解决方案。在保证建筑机电工程施工管理中，管理人员应在工程竣工后，加强对工程质量的巡查[3]。
此外，需要对于管理人员的结构进行调整，其中引进人才是重要的手段，具有专业管理素质的人员，能够在管理的过程中更好的应用管理工作中的原则，进行工作的优化。这种具有较高专业工程管理知识的人员，也能够应用于普通人员的培训中，集中的提升人员对于管理工作的认知。
结束语
建筑机电安装对于建筑整体都具有重要的作用，需要结合与管理中存在的实际状况，对于工作的整体进行优化。管理制度的优化与制定，细节性管理规则的关注，以及管理工作中重要的因素，管理人员的优化，对于工作的本身都具有的重要的影响，需要给予全方位的关注，提升管理工作的管理力度以及工作水平，在整体上促进管理工作的进步以及提升。
参考文献：
[1]李梦阳，郑王刚.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].生物技术世界，2013（12）：123.
[2]曾昭智.大型综合建筑机电工程管理问题研究[J].居业，2016（11）：175+177.
[3]高兆浪.城市建筑机电工程施工管理探讨[J].建材与装饰，2017（08）：98-99.
论文作者:许梓权
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
标签：机电论文; 材料论文; 管理人员论文; 设备论文; 人员论文; 机电工程论文; 制度论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;