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摘要：最近几年，我国的基础设施建设逐步的发展起来，工民建项目已步入高度现代化时代，工民建承担的责任和义务日益增加，工民建项目面临的施工类型日益繁多，施工难度与日俱增，为了保证工民建施工项目的质量，必须完善工民建施工管理制度。本文以目前工民建施工项目管理中存在的问题为导向，提出了针对性的管理措施，以最大程度提升工民建项目的管理力度。
关键词：工民建；项目管理；难点；对策
前言
工程项目管理具有一定的过程性和复杂性，对工程的系统性要求相对较高，是整个建筑领域中的核心工程，在新时期背景下，要想促进建筑行业实现稳定发展，就应该加强对工民建工程的重视，并积极探索加强工民建项目管理的措施，希望能够循序渐进的提高工民建项目管理实际质量，促进建筑行业在新时期的市场竞争中实现持续稳定发展。
1目前工民建项目管理基本情况简述
独立的工民建施工项目主要指具备完整的项目设计文件及项目施工总体规划方案的工程建设项目，在工程投资上进行独立核算，项目管理中进行独立组织的基本形式，考虑到项目的施工量，一般项目按照标段分包给各家中标的施工单位。关于工民建施工项目的管理主要包括对施工企业的内部管理，监管部门在获取建筑单位的监督托管后，对项目全程依法施行各类监管。工民建施工项目的管理内容主要包括如下几个环节：项目前期规划、工程项目的招投标管理、项目使用建材的管理及检验、建筑项目的施工阶段及项目竣工验收等基本内容，为了保证项目的顺利推进，必须加强各项管理环节及对应力度，最大程度保证项目的建设质量及施工单位的盈利空间。
2目前工民建施工项目管理中呈现的主要弊端及问题
2.1施工管理制度不够健全
目前，我国建筑行业取得了快速发展，但在工民建项目施工过程中各项管理制度还不够健全，很多施工细节需要进一步完善调整，这明显降低了施工效率和质量。经过详细调查发现，大多数建筑企业没有对施工项目进行全面分析管理，施工管理制度没有达到规定的要求就进行操作，这存在着大量的安全隐患问题。最终因为工民建施工管理制度不够健全，质量监管措施不到位造成了资源的浪费，很难提高施工项目的质量。而且大多数建筑企业单位过于注重经济利益，没有从本质问题出发进行分析管理，从而降低了工民建建设工程质量。
2.2建筑材料、设备管理问题
①建筑材料管理问题体现在：工民建施工现场十分杂乱无章，施工材料摆放无序，没有进行及时有效的分类安排；施工作业人员在对施工材料的领取上存在没有按照统一规范的制度来操作，导致施工材料的后续管理质量不佳以及大面积的材料浪费现象，不利于提高施工企业单位的经济效益[4]；②建筑设备管理问题体现在：少数施工企业不具备长远的经济效益眼光，为了减少前期的成本投入而在建筑设备的维修和保养上不予重视，导致设备容易损坏；还有些施工企业在对施工设备的存放上存在着条件不符，极容易导致设备在运行时状态不良，影响整个施工进度，情况严重的甚至会带来施工人员安全上的问题
2.3工民建施工项目造价核算存在漏洞
伴随房地产行业的快速发展，工民建施工单位间的竞争日益激烈，在竞争激烈的外部环境下，工民建施工企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要确保项目施工质量满足各项要求，同时还要最大程度创造企业盈利，尽可能压缩施工成本。但是，在很多管理不健全的中小型施工企业中，很多企业由于资金管理制度不健全，导致项目成本核算存在较大偏差，尤其体现在项目的成本核算过程中。
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3加强工民建施工项目管理能力的举措
3.1培养全面型建筑管理人才
当今社会市场竞争越来越激烈，建筑行业对技术型、创新型人才的需求也在不断上涨，建筑施工企业要想从根本上实现施工技术的价值意义，就要引进全面发展型人才，提高整个建筑项目的质量水平，获得更高的经济效益。建筑企业监督管理人员要定期对工作人员展开技能知识培训工作，加大建筑施工项目的监管力度和宣传工作，帮助监督管理人员积累更多的专业技能知识，提高技术人员的综合素质，推动工民建施工项目的稳定发展。
3.2制定完善的工民建施工管理制度
只有加强保障制度才可以提高建筑质量，相关国家单位需要不断加强制定健全的法律法规，同时也要根据工民建施工管理准则进行施工，实际操作方法需要根据建筑需求进行制定方案，制定合理施工管理制度，将各个管理人员及部门进行安全教育，保证整个施工管理制度，不断提高管理意识，保证管理工作进行。
3.3合理调控项目施工进度
施工进度的控制目的在于尽可能缩短项目施工时间，提升施工企业在该项目中的盈利能力，确保项目按期完成。在具体的项目施工阶段，若出现项目延期或者提前完成，都会对项目产生一定程度的干扰。例如，某高层项目提前完成施工任务，由于施工时间提前，导致后续施工计划被打乱，严重影响了前期的施工计划，对于项目计划及后期资金安排也造成了干扰，所以，如果在施工的过程中，出现了提前完工的情况，必须综合分析具体原因，并针对性地提出更正方案，确保项目按照既定工期正常推进。
3.4对工民建施工劳动力实施统筹管理
在工民建施工项目中涉及到劳动力管理方面的内容，合理加强劳动力管理能够促进工程质量的提高和工程的顺利推进，对工民建工程效益的获取产生着一定的积极影响。所以在工民建施工管理工作中，应该正确认识劳动力管理的重要性，并将其作为重点管理项目，积极探索相应的管理措施，促进劳动力管理水平的提高。具体来说，在劳动力资源的配置方面应该按照劳动力资源的具体需求量对劳动力引入和培养计划进行分析，并制定合理化策略；在对劳动力资源进行优化配置的过程中，需要结合劳动力资源情况，在全面把握劳动力资源情况的基础上对劳动力潜力进行充分挖掘，进而按照劳动力情况制定科学合理的人力资源配置策略，希望能够最大限度的发挥劳动力资源优势，有效促进劳动力水平的提高，为工民建工程的有效推进提供相应的支持和保障。此外，在对劳动力资源进行优化配置的过程中，为了保证作业的顺利推进，还应结合技术工作的实际需求对劳动力资源进行搭配组合，在为管理工作创造便利的同时，也促进劳动力资源优势的有效发挥，为工民建工程施工管理工作的全面优化发展提供相应的支持和保障。只有这样，工民建施工工程才能够在新时期背景下实现新的发展，我国建筑行业的整体发展水平也必然会有所提高。
3.5制定工民建施工项目的各类风险管控措施
在具体的项目实践中，作为施工项目的直接管理者必须时刻关注项目运营中出现的各类风险因素，最后综合考虑企业自身的具体情况，制定针对性的项目风险排解措施，从而最大程度降低项目风险为项目正常推进带来的阻碍。尤其在上马新项目的过程中，新项目由于其不确定性，为正常施工带来很多不可知因素，为企业的正常盈利埋下隐患，为了防止新项目在施工阶段出现各类问题，应要求项目管理人员认真负责的分析项目实际后再做出针对性的措施。
总结
综上所述，工民建项目管理是我国建筑行业中的重要内容，对施工现场进行一定地管理质量控制对于保证施工安全，提高施工质量具有重要意义。建设单位作为项目管理的主体，承担着项目管理的责任，现场施工中通过一系列管理与监督确保施工质量、进度及造价等，直接影响项目建设效果。因此建设单位应该充分发挥自身责任，促进项目管理质量的提升。
参考文献：
[1]刘萍.工民建工程施工的项目管理[J].建筑工程技术与设计，2014.
[2]杨晓敏．建筑中工民建施工管理探讨[J]．中华民居（下旬刊），2014，07.
[3]马爱明.工民建施工管理中存在的问题及其措施[J].江西建材，2016（24）：243-244.
[4]周英杰.节能施工技术在工民建建筑工程的应用[J].民营科技，2017，（3）：11.
论文作者:吴鹏,邹德福,刘大鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/10
标签：工民建论文; 项目论文; 劳动力论文; 项目管理论文; 建筑论文; 施工项目论文; 管理制度论文; 《基层建设》2017年第29期论文;