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摘要：目前，随着我国社会经济、文化、政治的全速发展，我国的建筑施工技术已经逐年提高，并且对我国建筑行业的经济也产生了巨大的促进作用，但是在产生这种作用的同时也会遇到很多麻烦，因此为了保持我国房屋建设技术的稳定发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所建筑的房屋有一定的质量标准，为此我们需要着力于自己内部更好的管理方式的建立，切实的去做到在内部做大做强，在外部树立好形象的目标。只有这样，我国的国民经济才能拥有永远不会枯竭的发展原动力，只有这样，我们建筑行业才能抛开那些泡沫经济，达到迅速而又平稳的发展。本文就现代建筑工程施工管理的创新进行简单的阐述。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
在建筑工程施工中，施工管理水平会直接影响建筑工程施工效率和施工质量，因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，提高创新意识，积极采用先进的信息技术，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。
1现代建筑工程施工管理创新的必要性
目前，建筑工程管理创新是非常有必要的，因为这一行业处在如此大的竞争压力下，企业的内部管理模式也会给自身带来负担。建筑企业要正确转换思想观念，创新出适合的施工管理模式和手段满足企业的发展，这样才能让其在有限时间内实现高质合格的建筑工程。另外，管理创新不仅能对建筑企业有正面影响，还能为建筑领域提供正确的指导方向，规范整个市场的运作。目前，我国能源问题与环保问题已经引起了国家和广大人民的关注，对建筑工程实施绿色施工管理也是非常有必要的，这一施工模式要求企业充分利用现有资源，合理规划工程与环境的协调发展，促进建筑行业的绿色化发展。
2建筑工程管理的现状
2.1不重视工程管理，管理工作不到位
目前，由于建筑工程的施工未能按照市场经济的发展趋势进行管理，对建筑工程的管理工作又不够重视，管理工作也做得不到位，导致建筑工程的施工出现一些安全问题。同时，在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用以及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面。在实际的建筑工程管理过程中，有些管理人员通过用心管理，在项目管理工作方面取得了一些成效，但是他们同时要兼顾多项工作，他们除了主要负责施工企业的人员分配及资金调配外，他们还要兼顾材料管理及施工安全管理等工作，把管理工作的侧重点放在工程承包上，这样必然会增加他们的工作量，降低他们的管理能力，降低项目管理工作的效率，对管理工作缺乏合理安排，最终出现管理工作做得不到位，浪费管理资金等问题。更为严重的是，有些建筑工程企业为了节省成本，不惜牺牲质量，采购一些无质量保障的建筑物料，从根本上危害了工程的整体施工质量，对建筑企业的持续发展造成了极大的障碍。
2.2信息化管理水平较低
目前，在建筑工程的实际管理工作中，极少应用计算机，信息化管理水平比较低，极大地降低了建筑管理工作的效率。
2.3其他管理工作问题
由于我国的建筑行业比较多，分布比较散，企业的管理人员和部门也比较多，这给工程的实际管理工作带来了一定的难度，同时也会导致施工程序变得复杂化。目前，一些建筑企业以规范管理为名设立了各种各样的管理部门，例如，设立了合同管理部、质检管理部、安全指挥部、项目经理部等，其实建立这些部门的意义并不大，反而造成了管理不合理等问题的发生，导致浪费人力资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑企业还通常采用招投标的方式承包建筑工程项目，因此，在承包工程过程中，一般会出现拖欠尾款、相互压价等问题，严重影响了建筑工程的顺利安全实施。
3建筑工程施工管理中的创新管理
3.1创新管理理念和体制
在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
3.2创新组织结构
在建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不符，对此，应该加强施工管理组织结构的创新，在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
3.3构建互联网管理系统
综合考虑建筑行业实际情况，制定科学合理的信息化管理系统。在建筑工程管理中，信息化管理系统的应用基础是互联网建设，其是一种基于Internet技术标准项目信息交流的系统结构。通过互联网管理系统，通过应用计算机技术，有利于施工管理人员对施工全过程进行有效管理。建筑工程施工管理信息系统可以划分成客户端、应用服务器和数据库服务器三层体系，具体需要结合实际的施工要求来将相应服务器合理安置在建筑工程施工单位中的主管部门中，以借此来支持建筑工程施工管理信息体系的信息库服务，且需要重视做好相应管理系统建设的安全性，做好防火墙、路由器以及登录系统等设计工作。
3.4加强建筑业科研研究
①提倡新思维、新理念、新方法在建筑行业的应用，落实推广建筑领域研究成果的市场转化应用，使成果落到实处。②提倡科研机构组成研究团队，出谋划策，将策略汇集成册，主管部门有重大决策时，可以随时拿出来使用。③科研投入资金大量注入，系统规划研究课题，在确保研究质量的前提下，重视研究结果的应用方法，杜绝没有价值的研究。项目施工管理是要用数据说话的，只有在有技术支撑的支持下才能得以顺利实施，才能确保施工的质量和进度。
3.5从工程材料方面进行创新
目前，建筑能源相关的消耗量随着建筑行业的飞速发展在持续增多，生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量，在工程建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设，并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求，实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。
4小结
新时期，建筑行业发展迅速，建筑工程建设数量逐渐增多，各建筑企业在施工过程中需要对现有的施工技术和施工管理进行全面的创新，提高建筑工程施工管理水平，提高市场竞争力。
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[5]林军.新形势下建筑工程施工管理创新措施[J].建材与装饰,2015.
论文作者:王虎
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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