摘要：产品质量管理与控制，是现代化高产高效矿井的需要，是煤炭现代化发展的需要。本文将以井下煤炭生产为研究对象，对保证煤炭产品质量的管理与控制方法进行了研究，以期提高采煤产品质量和效率，促进煤炭企业效益的提升。
关键词：采煤；煤炭质量；管理；控制
1井下采煤管理中的技术控制措施
1.1采煤设备的选择与控制
在机采和综采工作面，采煤机、自移式液压支架的选择合理与否，直接影响毛煤生产质量，选择采煤机时应注意滚筒的截齿和排列方式，使采出的煤具有最佳产块率。选择自移式液压支架时，应充分考虑顶板的硬软程度和稳定性。
1.2通风安全的管理与控制
①顺着采空区来展开掘巷工作，其中还要给出小煤墙。应该顺着残采面的上端开采出特定的回风上山，在此过程中需要留有小煤墙，以此来建立全面的通风系统。这一通风系统是满足预期目标要求的，并且该做法还是满足《煤矿安全规程》中的有关说明的。小煤墙的功能是避免采空区的积水进入巷道之中，在此过程中还可以避免采空区瓦斯的大规模进入，需要使得小煤墙的宽度处在1到3米区间内。②使用“z”型通风方式。若在采区边缘处存在回风上山，那么应该采取“z”型通风方式来和沿空留巷间相互协调，该种通风方法也可以取得较好的通风效果。
1.3顶板管理与控制
在开采残留煤柱的过程中，应该对顶板压力问题有着密切的关注，以此来对其展开科学的管理。顶板受力特点为：若煤柱有着较大的宽度，其中间部位会由于支撑压力而相互层叠，在应力方向上呈现为马鞍状的形态。由于煤柱有着较小的宽度，则煤柱两端的支撑压力峰值会相互层叠，应力的分布趋向均匀。管理方式有：①全面掌握与开采能力相关的地质要素，使得顶板管理体系化；②提高对支护的质量管理水平；③完善好围岩和支架间的缝隙补充工作提高支架的稳定性；④需要对空顶使用临时支护等手段。
1.4改进爆破技术
采煤工作面要根据煤层的赋存条件，科学确定炮眼间距、深度、角度、装药量及起爆等爆破参数。
1.5掘进工作管理
掘进出煤量在矿井产量中占有一定的比重，掘进除在掘进煤巷、半煤岩巷中注重煤炭质量外，在掘进岩巷时，也要防止矸石混入煤中。合理的掘进工作与采煤工作较相似，在确保毛煤质量中应加强顶板控制，尤其是对破碎顶板、地质构造带处的顶板要加强控制。对半煤岩巷的掘进，要坚持分爆、分装、分运。爆破参数要合理，防止破顶和破底。综掘司机要持证上岗，操作得当。
2采煤生产管理中的质量控制策略
2.1完善煤炭质量管理制度
煤炭质量是煤炭企业的生存之本，是煤炭企业的生命线，是煤炭企业生存和发展的根本，同样煤炭质量管理工作离不开制度的支持。煤炭企业应根据自身的实际情况、市场情况，制定煤炭产品质量管理制度，以确保煤炭质量管理制度的合理性与科学性。同时，应由专门的质量管理小组对煤炭市场进行调查，分析市场的变化趋势及用户需求，合理、科学地调整煤炭质量管理工作方向，以满足市场的发展需求，促进煤炭企业的进一步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对煤炭市场情况，煤炭企业可制定出相应的煤炭质量管理制度，并由质量管理小组将其有效落实到煤炭生产工作中。此外，煤炭企业应制定煤炭质量管理制度及员工岗位责任制，对出现的煤炭质量问题，将责任落实到个人身上，以提高煤炭生产相关人员的煤炭质量意识，增加他们的工作责任感。为调动矿工职员的工作积极性，提高其煤炭质量生产质量意识，煤炭企业可制定出相应的煤质奖罚制度，对于工作积极、能有效控制好煤炭质量产品的员工，进行煤质奖励。充分发挥煤炭质量奖励作用。大力宣传质量奖，获奖组织和个人的成功经验和做法，并对获项目和个人给与相应的奖励，树立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。
2.2采用正规循环管理模式
①“正规循环”是保证高产高效队稳产高产的关键一环。考核标准，是正规循环率。结合生产计划在每月初对正规循环进度进行合理分解，严格各班对相关制度进行严格实施，严禁盲干蛮干。
②迎头进尺“正规循环”必须由机电、人员出勤和后路运输来保障，相互相成。每天班后会，各班组做出工作问题汇总及处理方案总结，对工作实施和配合流程进行完善，为采煤生产质量提供有效保障。
③质量管理是正规循环得以实现的基础，制定班组质量管理A、B卡。A卡对整体班组各工作进行考核，严格根据卡内工作标准进行各项的考核，严格控制质量；B卡对各成员工作任务进行考核，从岗位要求全面管理。A、B卡管理班组交接，实现无缝岗位管理。
2.3加强煤质管理的组织落实
①实行超灰扣产减资，降灰加产增资制度。矿井无论是对毛煤还是原煤都应在充分调查研究的基础上，制订出煤质计划，对煤的灰分、含矸率、水分等指标作出控制，无论是毛煤还是原煤，都要坚持超灰扣产减资，降灰加产增资制度。②实行超水扣产减资制度。为了防止以水顶煤现象出现，对于水采、水运和水砂充填工作面生产的毛煤，要将外来混入的水量从煤产量中扣除，具体办法是以煤层可采煤样的全水分或同样条件下旱采的原煤水分为基础，制订计量水分指标。
2.4加强工程质量培训
作为管理部门应当同全体采煤生产人员达成共识，提高采煤工程的质量进而为企业提质增效，也为煤矿生产人员的经济收入和人身安全提供保障，管理部门要针对全体工程人员进行全面质量教育，尤其是要挑选技术业务比较精通，责任心相对较强，相对固定的人员担任各小队长、班组长，在质量教育培训中，重点提高这部分人员的质量意识，以便井下采煤过程中严格按照煤矿生活规范进行煤炭开采，按工序质量标准实施，把好质量关，提高煤炭产品质量。
2.5提高技术服务水平
设立合理的技术交底流程，便于现场技术人员进行技术服务，要求每个施工作业面都要有技术员负责专管，技术部门及时进行巡回检查、监督，出现问题能够得到及时整改。同时将采煤生产质量与技术人员的绩效工资进行合理挂钩，按月进行考核兑现，增强技术服务人员的紧迫感和责任感，来提高技术管理水平，保证采煤生产质量。
2.6强化现场质量监管
质量管理人员使用最新的网络技术，督促工程质量以及进行自检、自查，加强开采质量的沟通管理。增加下井频次，检查是否有不按质量标准进行采煤的工序，采用旁站式指导，监督作业质量，现场指导采煤工作人员的各道采煤生产工序的质量、标准，掌握作业进度、盯住关键施工工序，现场留资料拍图片，发现有违反开采作业要求的应立即要求停工整改，及时协调解决现场出现的问题。
2.7重视采煤机电设备的管理
随着综掘机械化的提高，机电管理越为重要。必须设有专职的掘进与开采设备的维护人员，确保采煤工程中的掘进机等机电设备的有效性，以维护为主，提高机电设备的运行水平。为确保班组机电设备正常运转，提高综掘机械化，采用包机制且责任到位，重要机电设备承包到具体人员，比如掘进机及转载机、皮带、绞车、移变、风机等必须运转维修到位。
结语
综上所述，煤炭质量对煤炭企业的发展具有重要影响，而加强采煤生产中的井下煤炭质量管理力度，可有效确保煤炭生产质量，促进企业的长久发展。因此，企业应对煤炭质量管理工作加以重视，不断完善相关的管理制度，采用有效的采煤生产技术措施提高采煤效率，并采用正规循环管理模式实现无缝管理，与此同时加强煤质管理的组织落实，加强工程质量培训，提高技术服务水平，强化现场质量监管，以有效控制煤炭生产质量，促进煤炭企业的可持续发展。
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论文作者:邱浩
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
标签：质量论文; 煤炭论文; 顶板论文; 煤质论文; 煤炭企业论文; 工作论文; 人员论文; 《防护工程》2019年9期论文;