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摘要：建筑工程为我国市场经济的关键组成部分，也是衡量社会发展水平的重要依据之一。建筑工程管理及施工质量控制水平，对其所产生的影响是尤为明显的。所以，对建筑企业而言，应做好工程管理及施工控制工作，积极使用先进的施工技术，善于创新管理方式，为建筑工程管理及施工质量控制工作的开展铺垫好基础，最终推动建筑企业的发展与进步。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；有效策略
前言：
在社会经济飞速进步的同时，我国建筑领域也取得了突出进步，且也为建筑领域的发展带来不少机遇。在此背景下，建筑工程管理及施工质量控制就显得尤为重要，通过实施该项控制工作，不仅能够使建筑经济收益能够得到一定保障，还利于保证施工现场的安全性，使施工人员均能够处于安全的施工环境之中。然以建筑工程管理及施工质量控制阶段真实情况来说，其中所存在的问题还是不少的，对此，建筑企业应多加探析切实有效的方法，积极解决其中问题，从而使建筑工程管理及施工质量均能够得到合理控制。本文以建筑工程管理及施工质量控制现状为出发点，着重探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
1 建筑工程施工质量控制现状分析
以建筑工程管理及施工质量控制现状来说，控制重视程度不够、施工材料控制不足、施工方法运用不当、以及人员管理水平有待提升等，都为其中所存在的突出问题，若想使上述问题得到妥善解决，就应善于分析，以找寻到解决问题的突破口。详细阐述，具体内容体现如下：
其一，控制重视程度不够。随着社会节奏的不断加快，一些建筑企业更会将自身关注点放置在施工进度，以及工程效益等方面，对工程管理与施工质量控制并不够重视，也正因这一思想，导致施工现场问题丛生，施工质量难以得到保障，甚至会造成“豆腐渣”工程的产生，严重影响到建筑企业的声誉及形象，进而对建筑企业的发展产生阻碍作用，影响到建筑业的发展。
其二，施工材料控制不足[1]。施工材料为施工开展的必要前提，也为必要保障。但以目前实际情况来说，个别建筑企业却并不注重控制施工材料，首先在采购环节，就未能对施工材料控制加以注重，未能够对比三家，从中选择质量最好，价格最低的施工材料，如此不但会增加企业的施工成本，也会影响到工程质量。
其三，施工方法运用不当。施工方法为建筑工程之中的组织基础，其内容涵盖施工工艺、以及施工设计等方面内容。以现阶段实际情况来说，在施工期间，施工方法运用不当状况却是真实存在的，具体体现为：在进行施工图纸设计时，未能够遵照相关标准来实施施工设计，也未能够深入到施工现场之中进行调查，导致图纸内容与施工实际两者之间出现不契合状况，从而也会对工程质量产生消极影响。另外，施工工艺若使用不当，也会影响到施工质量，所以说，务必要重视工程管理及施工控制工作的开展，使消极问题能够得到解决。
其四，管理人员水平有待提升。管理人员水平的优与劣，会直接影响到建筑工程管理质量。但以现阶段实际状况来分析，管理人员在实际工作中，所发挥出的管理作用还不够夯实，甚至一些管理人员只能完成简单管理工作，难以高质量开展管理工作，致使管理工作的质量始终难以得到大幅提升。
2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
建筑行业的发展依靠的是其市场的信誉度，而信誉度是依靠高质量的建筑工程、高市场口碑得来的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建筑工程管理的过程中，需要采取有效的质量控制措施，从而最大程度的确保建筑工程的质量，满足工程实际发展的需求，进而实现建筑工程顺利的竣工，同时也实现建筑企业经济效益的最大化，推动建筑行业的可持续发展和进步。
2.1 强化整体控制重视
若想使建筑工程管理及施工质量得到有效控制，就要求建筑企业管理者增强其对该项工作的重视，将自身眼光放的更为长远一些，切勿仅仅关注经济效益与施工进度等方面。所以，对建筑企业而言，务必要强化对整体控制的重视，一方面应建立控制目标，并在整个实践过程中积极落实这一目标，严格把控各个环节的质量，确保其符合相关标准。另一方面还应做好施工现场管理工作，如环境管理以及人员管理等，在最大程度上抑制安全隐患的发生，为相关人员营造出一个安全作业环境，以对其自身生命安全加以保障[2]。同时，通过此种管理方式，也利于良好保障施工质量，从而使建筑企业自身也能够因此获得发展与推动。
2.2 做好施工材料控制
施工材料质量，对工程总体质量有着巨大影响，若施工材料质量较差，那么工程质量也势必难以得到保证。因此，对建筑企业来说，还应积极做好施工材料控制工作，一方面应从采购环节入手，要求采购人员善于运用良好选购方法，以及拥有高度的工作责任感，而后再实施该项工作，使采购人员能够多加比较施工材料，尽可能选择出质量好、价格低的施工材料，以有效节约施工成本，落实施工控制工作。另一方面施工材料运输至施工现场后，检验人员还应对施工材料进行二次检验，判断施工材料质量，若发现存在劣质材料，则应及时摒弃，并选择替换材料，再者，若在运输过程中，一些材料被损坏，则也不应运用此材料，如此才能够使施工材料质量获得切实保障。
2.3 良好运用施工方法
对于建筑工程管理及施工质量控制工作来说，也要善于良好运用施工方法，在此环节落实对施工质量的控制，以及管理水平的提升[3]。对此，首先应制定施工方案，其各个施工环节进行全面的思考与衡量，以制定出最为符合标准的施工方案，确保施工方案的切实可行。其次，在施工过程中，要科学运用施工方法，针对施工现场的实际情况，充分发挥出施工方法的积极作用，使其能够对建筑工程施工的开展提供有效辅助。最后，在运用施工方法过程中，若发现不当之处，还应予以及时调整，以更为合理的运用施工方法，对建筑工程施工质量予以保证。
2.4 提高人员管理水平
上述说过，管理人员自身管理水平的高与低，会影响到建筑工程管理质量。若人员能力较高，那么工程管理工作质量势必会得到提高，反之质量就会降低。所以，对建筑企业来说，应重视提高人员管理水平，可积极对相关人员进行培训，增强其管理意识，强化其管理水平及能力，确保其能够积极主动投身于实际管理工作之，从而使该项工作的开展质量可得到提高。另外，建筑企业还应根据管理人员的日常工作表现，实施一些奖惩措施，对于表现优异的管理人员，可给予表彰，以燃起管理人员在工作中的积极性与热情，并以良好的自觉性，不断去提升个人能力，保证管理人员水平与管理工作需求两者之间的适应性，从而使建筑工程管理及施工质量能够得到显著提高。
结语：
建筑工程管理及施工质量控制工作的开展，是以实施良好施工方法与质量控制手段为必要前提的。针对目前管理及施工质量控制中所存在的问题，建筑企业应积极找寻应对对策，如通过强化整体控制重视、做好施工材料控制、良好运用施工方法以及提高人员管理能力等方面，来做好控制工作，以期提升建筑工程管理及质量控制能力，为建筑企业节约成本，从而推动建筑企业获得更为长远的进步与发展，同时也能够最大化的提高建筑企业的经济效益，为建筑行业的发展提供源源不竭的动力。
参考文献：
[1]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材,2019(04):225.
[2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.
[3]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技,2018(12):228-229.
论文作者:杜飞菊
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/4
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