【摘 要】随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，建筑工程也得到了很大的发展，在以后的发展中，工程管理越来越趋向精细化管理，下面就深入对这方面的内容进行分析。对于建筑企业而言，其根本目的就是在保证施工质量的基础上，降低施工成本，提高企业的核心竞争力，保证企业经济利益最大化，在不断的实践中发现，必须执行精细化管理，在施工之前，施工过程中等都要进行精细化管理，下面就做进一步分析。
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理
随着我国经济的发展，各个建筑企业之间的竞争加剧，为了提高企业在市场中的商品份额，就必须提高管理水平，执行精细化的管理效果很好。其是一种新的管理模式，各个部门之间必须加强协调和沟通，将具体工作落实到本部门，在工作中出现问题，及时协调沟通，各司其职，保证最终的施工质量，提高整体的现场管理效率。
1分析精细化管理的内涵
精细化管理是一种新型的管理学理念，相关人员为了达到企业的经营目的，在常规理的模式基础上，又对管理过程进行了细致化的分工，从而有效降低经营的成本，提高整体的管理目标。就现代管理学而言，其可以分为个性化管理、精细化管理和规范化管理三个层次，相互都是递进的关系，充分体现了对管理学的深入研究，在进行精细化管理中，就必须有效落实管理责任，明确个人的责任，做到权利和责任的统一，当遇到问题后，要及时处理，如果发生问题，相关的管理人员要负相应的责任，有效对权利、质量问题等进行制约。除此之外，在岗人员要发挥自己的岗位责任，在具体落实管理的时候，必须做好组织，控制好质量，对于其中的各个细致环节，都应该进行处理，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
2建筑工程管理中所面临的问题
2.1施工过程中存在很多安全隐患
根据调查显示，在建筑工程的施工现场，如果管理不到位，存在非常多的安全隐患，例如在施工现场可以发现随地摆放的施工废料、施工工具等，与此同时，在施工现场专业队伍不同，导致施工环境复杂，现场机械、设备较多，影响整体的 施工管理效果。由于企业在安全方面的教育没有跟上，导致多数施工人员没有很强的安全意识，出现安全事故的概率增加，很多施工人员为了追求施工进度，不惜牺牲施工质量，没有严格按照施工标准进行操作，导致在施工过程中出现很大的安全隐患。很多建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，不同专业的人员在经过时，没有意识到危险性，因此增加了安全事故的发生率。在一些施工现场，没有放置操作规程，施工人员在施工中，没有配套安全帽，穿戴安全服，导致安全事故的发生。
2.2建筑工程施工质量存在问题
在施工过程中，如果不进行质量细致化管理，很多施工人员为了降低施工成本，采购较次的施工原材料，其不符合工程的相关标准，因此会对施工质量造成非常严重的影响。如果工程质量出现问题，不仅会破坏企业的形象，还会影响企业的发展，不利于企业可持续发展战略的实施，针对这一情况，企业高层必须予以足够的重视，加强这方面的管理。
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2.3管理效率有待提高
很多建筑工程在经营过程中，都出现管理效率低下问题，如果管理效率跟不上施工的步伐，那么就会影响施工的进程，管理成本直接增加，由于施工工艺不同，各个环节的管理重点也不同，因此要求管理人员了解这些施工工艺，有很好的岗位责任意识，但是现实管理人员比较注重材料的价格，选择价格低廉的材料，施工质量肯定不过关。在管理过程中，施工前没有和不同施工专业队伍进行沟通，导致现场管理一片混乱，影响施工进程，管理效率低下。
3分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1分析在施工前期的应用
在制定施工管理目标时，管理人员要全面了解施工过程，在此基础上，保证施工的质量标准，制定一个科学的管理方案，为了确保施工后期顺利的进行，在施工时要考虑到操作的可行性和实用性，针对以往的工程经验，分析并掌握可能出现的质量、安全问题[1]，然后提前想好应对措施，避免出现类似问题而无法处理，导致大量的经济损失。除此之外，应该完善应急处理机制，保证施工操作中出现一系列的问题，都可以很好的予以处理，有效避免耽误工程的正常进度。进行施工材料的采购时，要求性价比高，不能只考虑价格低廉，还应该兼顾质量，通常情况下，会选派业务骨干进行材料采购，到市场上进行调查，货比三家，选择性价比最优的几个供应商[2]，然后到生产厂家进行实地调查，了解企业的规模，是否有生产合格证，材料是否有出厂合格证明等。在施工时，要注意对现场的管理，施工前要做好沟通，提前进行安排，合理进行施工布置，保证现场施工有条不紊的进行。对于一些特殊地点，要设立警示牌，要求施工人员配备安全帽等，保证施工人员的安全。
3.2分析在施工过程中的应用情况
在精细化管理中，就要求施工中降低安全事故，质量问题的发生，甚至是零出现，在管理过程中，还应该坚持以人为本的原则，了解施工人员的身体状态，如果天气、环境变化较大，应该对之前的施工计划作出合理的调整，在管理过程中，对工人操作步骤必须严格管理，要符合相关规定，满足建筑需要，安全帽，安全服等都要穿戴整齐，在进行高空作业时，也必须进行必要的防护，违规操作会增加安全风险，在工具管理中，要注意工具的摆放，不要让现场混乱无序，大型机械设备使用之后要停放到指定地点，特殊地点设置警示标语，注意对地面卫生的管理[3]，对于临时出现的安全隐患，不规范问题等都要及时进行处理，保证建筑工程的质量。在施工管理中，还应该统筹全局，积极对预算进行控制，对于一项建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费有一个财务计划，在施工的具体过程中要注意控制预算成本，促进企业经济效益的提高。
总结：通过以上对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析，发现当前我国在精细化管理方面还有很多问题，但是企业领导都意识到精细化管理的重要性，积极对企业管理制度，管理流程，管理形式，以及管理方式进行改革，提高管理效率，提高竞争力。
参考文献：
[1]卢茜,邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗, 2014(11):83-84.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].引文版:工程技术, 2015(18):104-104.
[3]梁喜.精细化管理模式在建筑工程施工安全管理中的应用[J].建材发展导向:下,2013(4).143-144.
论文作者:翁永军
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/8
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 企业论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;