摘要：自公司推行“全员绩效考核”以来，关于绩效考核薪金占比方面，变电检修室一直秉承小心翼翼的态度，既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力，导致成效并不明显。2018年，变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合，在班组工时积分基础上，对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”，被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现，逐步增加绩效薪金占比，同时对工作起到一定促进作用，二年故障率下降21%，消缺率提升30%，技改大修执行率100%，工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。
一、考核方式概述
在一线员工绩效考核中，仅凭单一的积分制不能拉开绩效薪金分配差距。变电检修室结合全年重点工作任务及指标，实施了“组织加减分”考核方式。一是核算工作量，按天按人员进行“组织加分”；二是把故障率和消缺率两项指标进行排队，获得第一名和第二名的班组分别给予相应的“组织加分”，由班组长（即本班一级绩效经理人）根据贡献大小进行分配；三是被市公司绩效考核扣分的责任班组给予相应的“组织减分”。通过“组织加减分”项目的逐步实施，一线员工的绩效工资占比逐月呈上升趋势。
二、主要做法
考核周期为当月。考核内容包括出差天数，故障率、消缺率完成排名。考评方式为安全和技术管理部门提供当月出差天数及故障率、消缺率完成情况，绩效管理委员会在次月绩效会议中审核结果及相应的奖励分值。根据工作积分和组织加减分制作绩效考核薪金。
以检修四班5-7月考核结果举例说明，“组织加分”可有效提高绩效薪金占比。
5月
6月
7月
三、取得成效
一是根据工作量进行积分和组织加分奖励分配，打破了“平均分配”，基本实现了“多劳多得，不劳不得”。
二是逐步增加绩效考核薪金占比，利于职工接受。
三是起到绩效考核的最终目的，促进本单位任务指标的完成。
四、推广说明
对于变电检修室来说，“故障率”和“消缺率”是一项重要指标，可以在六个检修班组中进行排名，“组织加减分”适合同一工种，同一指标任务的班组。其他单位和部门可结合实际情况，拿出一项重点工作或主要指标进行排名式考核。
论文作者:马婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/15
标签：薪金论文; 班组论文; 绩效论文; 组织论文; 绩效考核论文; 加分论文; 故障率论文; 《电力设备》2018年第26期论文;