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摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，石油业作为我国经济体系中的支柱产业之一也得到了非常大的进步。油田地面工程在油田工程建设的过程中有着非常重要的地位，是保证油田有效、稳定产油的基拙，油田地面工程的项目管理水平对油田企业的产能起着直接的影响，也对油田的发展具有一定的影响。因此，应不断提高油田地面工程中的项目管理水平。本篇论文主要探讨了如何提高油田地面工程项目管理水平。
关键词：海外油田；地面工程；项目管理水平
引言
在我国经济与科技发展的双重推动下，工程建设事业得到了很大进步。油田地面工程是事关石油业发展的一项重要工程，在油田地面工程的建设过程中，项目管理工作质量直接影响着工程建设的质量，所以必须要得到万分的重视。只有科学地引用相关理论知识，合理利用项目管理方法对油田地面工程的建设过程进行管理，不断提高管理水平，才能够切实保障油田地面工程的建设质量。
1现阶段油田地面工程中项目管理存在的主要问题
1.1相关人员良莠不齐
项目人员整体的理论水平不足，相关的工作人员只满足当前内容或只局限于现有的工作部分，另外，工作人员对专业知识掌握不足，有些项目管理者只是懂得相关的管理条例，对咨询的内容知识一知半解，对专业的相关知识更是掌握不足，这样导致相关的施工缺少专业化的技术指导，施工中面临的技术问题没有得到有效的处理与控制，责任事故较易出现。有些工作者缺乏乐业敬业的精神，对于具体的管理草草了事，甚至有些管理者出现贪腐的问题，严重阻碍了油田施工行业的稳定有序发展。
1.2缺乏相应的设施与管理方法
硬件设施不足也是影响地面工程项目管理水平的重要原因，在具体的施工中，一些技术难题的攻克需要较高端的设备，如果在实践中缺乏相关的设备，工程研究工作将很难持续进行，油田地面工程是油田工程的基础，需要先进的仪器进行面积的测算，相关空间的规划，为下一步工程打好基础，有效的设备对工程施工效率的提高相当重要，管理方法规定着相关人员的行为与具体操作，在实际施工过程中，由于相关的管理制度没有落实到人，部分工作人员滋生倦怠情绪，严重阻碍了工程的有序开展，部分安全责任事故不完善，导致出现了许多死角。
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2提高油田地面工程项目管理水平的策略
2.1提高相关工作人员的技术水平
首先必须对相关的工程咨询与管理人员进行定期知识培训，必须加强自身的专业素养与专业知识储备，对于工作经常出错的相关人员，必须进行相关指导，对于有严肃问题的相关人员必须坚决辞退，定期需要进行相关的知识竞赛，完善相关工作人员的专业知识与相关实践经验，可以请专家进行相关的施工指导，相关的工作人员必须有全局观，以大局为主，加强相关人员的思想文明建设，开设相关课程进行思想教育，消除广大工作者的懈怠情绪，培养乐业敬业精神，坚持进行法制教育，使法律的观念深入人心，对严重违反职业道德的相关员工坚决辞退，使用严格的制度约束人，杜绝安全事故的发生。
2.2建立健全的项目管理机构
在油田地面工程中，建立一个高效能的、健全的项目管理机构对于提高项目管理水平具有十分重要的作用。应当以实际情况为主要根据，由油田企业创办项目管理委员会，并由油田企业的领导担任委员会主任，由油田企业的主管副经理担任委员会副主任，委员会的主要成员则是由相关处室长、各主管总师组成。在油田地面工程项目得到立项审批之后，由项目管理委员会讨论并选出项目长，项目长全权负责地面工程项目在建设全过程中的管理工作，全方位进行管理。油田地面工程项目管理机构承担的主要任务是在油田企业、监理单位、承建施工单位的指导与监督之下，对工程项目的物资、建设质量、安全、工期等进行计划、组织、协调、决策和控制。在油田地面工程的项目管理工作中，一个高效能的、健全的项目管理机构是保证项目管理得到成功的基础。
2.3.1成本控制
若想加强对油田地面工程的成本控制，最好的方式是采用全承包责任制，也即是由项目经理全权负责工程项目的成本资金管理工作，直接受企业领导并对企业负责，在油田地面工程的建设全过程中对资金使用、物资采办、设计管理、人员招聘、队伍选择、标底编制、合同签订以及工程结算等各项工作进行监控。在内部管理过程中，项目经理应当做到明确目标、详实计划、遵守制度、明晰财务，通过招标、投标等有效的市场竞争机制择优选择承包队伍，切实加强成本控制。另外，项目经理还应当制定一套动态的成本控制计划，并严格落实实施，根据动态控制原理及时发现问题及时处理，以及综合运用各种组织手段、经济手段、技术手段及合同手段等，切实控制好各个环节的成本资金。
2.3.2质量控制
质量对于油田地面工程来说是最重要的问题，提高油田地面工程中项目管理水平的根本目的就是为了保障油田地面工程的建设质量。因此，企业应当严格按照项目质量安全保证标准来进行项目管理，强化项目管理体系，完善项目管理标准，推行标准化作业。质量控制必须要保证全员参与，以企业质量为中心，使全体员工及部门都积极参与进来，将经营管理、专业技术、数理统计及思想教育等进行有机结合，建立一套涉及到研究、设计、生产、服务等各个方面的全面质量管理体系，有效地利用企业的人力、物力及财务等资源，力求以最佳经济的手段建设出质量更高的工程项目，以使企业自身乃至全社会都能够从中受益。同时，企业还要选拔出优秀的项目经理，确保项目经理具有较强领导能力与综合能力，从而带动整个团队素质的提高和工作效率的提升另外，还应当加强对全体员工的素质培养，提高全体员工的质量管理意识，以为控制好油田地面工程的建设质量打好基础。
结语
综上所述，若想提高油田地面工程中项目管理水平，就必须要建立健全项目管理组织机构与工作程序，加强对油田地面工程的成本、质量及工期控制，这是做好一切项目管理工作的根本。
参考文献
[1]太海燕.提高油田地面工程中项目管理水平的探究[J].化工管理，2016，（08）：272.
[2]张树林.提高油田地面工程中项目管理水平的探究[J].化工管理，2016，（08）：296.
[3]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面程，2009，（07）：77.
论文作者:崔建保
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/20
标签：油田论文; 地面论文; 工程论文; 项目论文; 管理水平论文; 质量论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;