摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也日新月异。现代建筑工程的施工比较复杂，其涉及到工程施工设计、建设方案的落实、工程竣工验收等诸多环节，一旦在某一环节出现问题，就会导致整个建筑工程的最终质量受到影响，因此，有必要加强对施工现场的监督和管理，确保各项施工技术操作的合理性与科学性，避免在关键技术节点出现失误，并维持良好的施工秩序和环境，这样才能为工程施工工作的顺利高效开展提供保障。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
1提升建筑工程施工技术及现场施工管理的意义
经济的快速发展进一步加快了建筑行业的发展速度。如何在激烈的市场竞争中占据优势，提高自身核心竞争力，是当前建筑企业所关注的重点。在实际工程建设过程中，科学合理的使用施工技术及现场施工管理手段和措施，不仅能够确保工程目标实现，同时还能有效的提高施工效率、降低施工风险、降低施工成本、减少资源浪费，这对实现建筑工程经济效益最大化具有十分重要的意义。
2我国当前建筑行业的现状
当前，随着我国市场经济的不断发展，带动着建筑行业不断前进，越来越多的人开始进入建筑行业，而建筑行业经过多年的发展，也逐渐遇到了瓶颈，面临着巨大的挑战。想要让建筑行业突破瓶颈继续发展就必须提高工程的质量，当前，限制我国建筑工程质量发展的因素主要有两方面，分别是施工技术和现场施工管理。在我国，建筑施工工程都是非常庞大的，并且需要投入大量的资金和人力，现场形式也是错综复杂的，这对于施工人员的施工技术的要求是非常高的。现场施工管理指的是在建筑施工工地上的管理手段，即利用计划、协调、组织、奖励、惩处等手段控制施工现场的顺利进行，保证施工现场安全、有序、高效的进行施工，对于现场施工管理来说，由于人员的复杂和现场的杂乱，也是非常难进行的。
3施工现场管理优化措施
3.1加强施工技术管理
在建筑工程施工中，施工技术管理十分有必要，若想做好技术管理工作，应对建筑工程相关施工技术管理标准体系的构建给予足够的重视和完善，只有这样才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。因此，建筑施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准作出规定，并建立和完善施工技术管理体制，做好相关工作人员的技术管理培训工作，增强制度意识，建立健全奖惩机制强化个人责任意识，确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作，充分发挥自身工作能力。同时，加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量，因此在对施工图纸审核过程中，需要有专业的技术人员进行负责，如果发现图纸存在不合理的地方，需要依据施工情况提出有效的解决措施，及时纠正，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工过程中，技术人员还需要做好技术交底工作，现场各个部门之间做好沟通协作，重视下一段施工的技术交底，重视施工质量管理，保证工程品质。
3.2加强对施工团队综合素质的提升
建筑工程现场施工管理的重要内容就是对施工人员的管理，为了避免施工现场出现各种质量与安全隐患，确保现场保持良好的秩序，就必须注重对施工团队综合素质的提升。①应当定期对施工人员进行培训，可通过组织知识讲座和专业技术培训活动的形式，丰富施工人员的专业知识储备，夯实其专业技术能力。②应定期对施工人员的素质进行考核，对于考核不达标的人员应提出严厉警告和批评，这样才能提高施工团队对自身工作的重视度，从而更加积极主动地学习和积累经验。③还应当注重对专业技术人才的引进，使这些优秀人才成为施工团队的榜样，从而引导施工人员不断向其靠拢，养成主动学习专业知识与提升专业技能的习惯，这样才能从根本上实现施工团队综合素质的提升。
3.3有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人；而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
3.4健全现场管理制度
健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。
结语
建筑工程施工中，需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。就施工技术管理而言，在建筑工程施工中，比较常用的施工技术包括电气接地施工技术、防水施工技术等，应结合施工情况选择适合的施工技术。就施工现场管理而言，所关注的内容应包括现场技术规范、现场整体管理规划及施工人员管理等。
参考文献
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论文作者:郝治宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
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