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摘 要：现阶段，我国建筑领域的发展日新月异，建筑企业的竞争也日趋激烈。因此，建筑企业应掌握现今行业内的先进技术，加强施工的管理，提升工程质量，注重对施工工艺的研究，实现建筑企业核心竞争力的提升。文章对目前建筑施工技术管理中的存在的漏洞进行分析，并提出优化建筑施工技术管理的措施。
关键词：建筑施工；技术管理；问题分析；优化措施
我国建筑领域的高速发展，不仅带来了建筑技术的革新，同时也使得建筑企业之间的竞争日趋激烈。在如此激烈的竞争当中，加强施工技术管理是提高施工质量的重要途径，保证施工安全的有效措施，也是提升企业核心竞争力的关键所在。
1、建筑施工技术管理中的问题
第一，建筑施工技术管理组织缺失。建筑企业的数量呈现逐步增加的趋势，且在现今的建筑工程施工当中，通常以总分包的形式进行，这就使得企业与企业之间的合作呈复杂的形式。然而，在多数企业进行合作的过程中，并没有设置专职部门，对企业之间的技术进行统一的管理。根据现今的施工情况，总包企业的内部通常拥有一套独立的技术管理体系。而在分包企业当中，也有其技术管理部门。而无论是总包企业或者分包企业，都没有对技术管理工作的统一性予以应有的重视，使得合作企业的技术管理部门缺乏沟通，使得技术措施不能得到衔接，影响施工的进行。
第二，建筑施工技术管理制度不合理。虽然我国建筑行业的技术得到进步，但是各个建筑企业之间的技术水平、管理水平等依然存在着较大的差异。部分建筑企业仅注重经济效益，而对相应的法律法规以及行业没有拥有清楚的了解，使得在制定技术管理措施的过程中，没有设置专职的技术管理部门，也无法使得所制定的技术管理措施符合法律以及规定的要求。而在技术人员的选聘方面，部分企业为了最大限度的提高利益空间，并未按照要求选聘技术人员，使得技术人员的专业无法满足企业的要求，技术人员的数量未达到标准。
第三，建筑施工技术管理监督不到位。在建筑施工技术管理当中，部分企业的负责人以及技术负责人对施工技术管理并没有予以应有的重视。因此，在具体施工期间，并未按照规范以及既定的技术管理措施对各个部门以及工作人员的行为进行监督管理，致使部分工作人员在施工当中依然存在一定程度的随意性。同时，部分技术负责人并未关注工作人员的培训工作，使得其专业知识不足，操作技术不娴熟，安全意识淡薄。
2、建筑施工技术管理的优化建议
在建筑工程施工期间，加大施工技术的管理力度，对提高施工质量，保证工程的顺利施工奠定提供帮助。因此，企业的负责人以及项目技术的主管人员应对技术管理予以应有的重视，研究科学的管理方式，实现施工工艺以及施工技术的进步。企业施工技术管理部门应认真研究国家有关建筑方面的法律法规，了解行业的相关规定，做好技术管理规划，取得技术管理进步的同时，提升企业的利益空间。
第一，制定建筑施工技术管理制度。在建筑项目具体施工的过程中，由于建筑企业与承包企业之间的技术力量相差相对较大。因此，提高施工技术的管理力度，有助于提高施工的质量与顺利程度。同时，承包单位应充分认识到各个建筑施工企业在技术力量方面的差异，在坚持合作的基础之上，制定合理的技术管理制度，并应用于各个施工单位。在具体实施的过程中，相关单位应指派技术过硬、专业素质过强的技术人员，将有关施工项目的工艺以及关键技术进行传递，从而能够实现技术的转化，有助于管理责任的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工企业当中，应设置专门的技术管理部门，承担着技术管理职责的同时，加强同其他部门之间的联系，根据施工的实际情况，合理的安排人员。同时，相关企业应加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的知识储备量，提升施工人员的专业素质，加强施工人员安全意识的培养，为提升施工质量奠定基础。在具体施工的过程中，工作人员应根据日常施工的情况，建立日常施工的技术档案，根据收集到的资料进行技术研究，并做好相应记录的管理工作。当对建筑工程的重点结构进行施工时，技术管理部门应指派技术人员盯在现场，及时的整理施工情况，实现施工企业与承包单位之间的沟通。
第二，做好技术文件的管理。在日常施工的过程中，不仅应对每日的施工情况以及重点结构施工情况建立技术档案外，更应做好技术变更文件的管理以及验收文件的管理。在实际施工期间，由于受到各类不良因素的限制，可能会出现技术变更的情况。此时，加强技术变更的文件管理显得尤为重要。一方面，通过技术变更的文件管理，能够实现技术变更、变更结果等一系列问题的记录；另一方面，加强技术变更的文件管理，能够对变更之后的施工效益进行统计并记录。在技术变更之后，无论是施工企业或是承包企业，其重点关注的内容包括变更之后工程施工的顺利程度、工程预算的变化情况、使用设备的变化情况等。此外，技术人员还应根据技术变更的文件，对既定的作业规程进行修订，使其能够符合施工的实际。所谓的竣工文件管理，不仅仅是对竣工验收环节当中的技术文件实施管理，也是对施工当中的文件进行管理。其管理内容包括施工的原始设计方案、变更计划、成本预算、材料使用、设备数量以及类型、维护记录等。同时，在验收环节，还应对验收时的技术数据等整理成资料，实现有效的管理。
第三，加强技术管理的监督力度。在建筑工程施工的过程中，技术部门不但应依照工程实际，制定合理的技术管理措施，更重要的是应将制定的措施落实到工作当中，发挥出其应有的作用。在工作当中，管理人员应根据管理体系的要求，将技术管理责任划分到各个部门当中，明确具体的技术管理负责人，合理的划分职责，实现技术管理措施的有效落实。在施工的过程中，如果管理人员发现某个环节的施工或者某个部门的管理存在不当之处，应及时制止并向项目负责人汇报。不仅能够实现建筑工程的各个环节均处于管理当中，同时还能够为施工安全提供保障。在具体的施工环节当中，技术管理部门应协调其他的相关部门，就施工当中的问题进行讨论，提高各个部门之间的配合程度，为顺利施工提供有利的条件，使得建筑工程能够在计划的时间内，高质量的完成施工。
第四，注重施工过程的技术管理。施工过程其建筑工程的核心部分，也是技术管理工作的关键环节。此时，技术管理部门应依照施工的进度，对施工技术管理措施的落实情况进行实时监督，通过对行业中技术的革新，提高施工技术的针对性与先进性。同时，技术管理部门应加强对施工人员的技术培训，并制定合理的技术管理方案。一般而言，施工过程中的管理方案主要包括施工进度的计划、各类设备的管理措施、原材料的保存措施等，从而能够提升建筑工程技术管理的质量，在控制工程施工成本的基础之上，提高工程的施工质量，为提高企业的核心竞争力提供帮助。当施工当中出现技术问题时，应根据既定的管理措施以及责任的划分，对管理责任进行查明。此外，技术管理部门还应依照监督考核的结果，制定奖惩机制，提高技术管理人员的工作积极性。
3、结语
总而言之，加强建筑施工技术管理，能够有效的提高施工的效率，降低施工的预算，提高施工的安全性，提升工程的施工质量，为顺利施工奠定基础。因此，建筑企业应注重施工的技术管理，制定科学的管理措施，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
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[3] 李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2015,(08):18-19.
论文作者:陈晨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/7
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