摘要：班组是现代企业发展的基础，任何管理目标和经营指标最终都要落实到班组。介绍了电力企业班组建设的主要内容，分析了其当前现状及存在的问题，并详细阐述了国网四川省电力公司简阳市简州供电分公司开展班组建设采取的措施和取得的成效，以更好地促进该项工作的积极开展。本文还对电力企业班组建设下一步改革发展提出了较好的管理思路和细致思考。
关键词：供电；班组建设；改革；思考
近年来，国家电网公司立足服务党和国家工作大局，站在全球能源安全的高度，创新提出构建全球能源互联网，得到了国际社会的广泛关注和认可。在宏观经济形势总体下行，部分行业产能过剩，公司经营形势严峻，国网公司提出了认真“瘦身健体”、提质增效的工作部署，向管理要效益，向改革要效益，向创新要效益。
班组是企业安全管理的最小单位，是企业安全生产的核心细胞，其管理工作开展的好坏直接影响企业各项指标的实现。因此，唯有全面提升班组管理水平，实现工作内容刚性化、工作要求统一化、工作流程标准化、工作考核数据化和工作管理系统化，才能实现电网安全稳定的优质生产。只有充满生机和活力的班组，企业才会有较好的经济效益，才能迈出较大的发展步伐。
一、电力企业班组建设的主要内容
班组建设就是企业管理的一个缩影，其涵盖了企业基础管理的全部内容。新时期电力企业的班组建设主线应紧密围绕公司“构建全球能源互联网”、“构建坚强智能电网”发展战略，着力关注和适应“管住中间，放开两头”的电改新形势主动改革，努力增强班组的凝聚力、实干力和创新力。电力企业的班组建设涉及基础管理、生产任务和团队文化三个方面，基本内容有安全生产分析、员工学习培训、劳动纪律考核、职工小家建立、台账数据记录等，主要工作为安全生产管理、薪酬（绩效）管理、培训管理、工会小组管理、科技（QC）创新管理等。
二、电力企业班组建设的现状及问题
电力企业具有技术密集型、高度整合的特征，其班组涵盖调度、变电、线路、营销、营业窗口服务和农电等专业，在实际的班组建设过程中，还是存在着诸多制约发展的问题。
(一)思想认知不统一
“三集五大”后，管理人员对班组建设认识不全面，架构建设不科学，管理效率降低；基层人员对班组建设认知浮于表面，缺乏主人翁意识和责任担当。
（二）激励机制不科学
考核方式单一，无法将考核结果与班组人员的薪酬、晋升有机结合，给班组激励管理造成很大困难。
（三）教育培训不常态
不实用（适用）的培训设计使得培训内容与实际需求严重脱节，培训流于形式，效果微乎其微。
（四）工作开展不持续
班组建设需要“PDCA”科学管理，没有长远规划，不可能提升管理水平。
（五）文化建设不重视
在日常班组生产活动中，许多班组只重视了生产业务的管理，却忽略了班组文化的建设。
三、国网简阳市简州供电公司的一些工作措施和取得的成效
（一）公司现状
目前，该公司共24个班组，定员541人。其中：生产班组7个，班组长8人，员工75人；营销班组4个，班组长7人，员工49人；供电所12个，班组长25人，员工377人。
1. 班组长分析
从学历看，研究生及以上0人，本科23人，大专16人，中专1人。从技能看，高级技师1人，技师26人，高级工13人。
2. 一线班组员工分析
从学历看，生产班组本科31人，大专34人，中专及以下10人；营销班组本科17人，专科25人，中专及以下7人；农电班组本科18人，大专166人，中专及以下193人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从技能看，生产班组技师22人，高级工38人，中级工及以下15人；营销班组技师17人，高级工18人，中级工及以下14人；农电班组技师23人，高级工25人，中级工及以下329人。
目前，公司五星级班组共6个（生产4个，营销2个），四星级班组5个（生产2个，营销2个，农电1个），3星级班组1个（生产1个，水电运检专业），二星级班组12个（农电12个）。
（二）存在的问题分析
通过以上分析不难看出，一是农电班组员工的整体文化水平和技能等级都较生产、营销班组差距较大。二是“两头薄弱”问题依然严重，低学历、低技能比重依然较大，而具备研究生以上学历为零、本科学历、高级技能等级更是凤毛麟角。尤其是在技术等级方面，一线员工普遍不注重技术等级的提升，而工程师、高级工程师等的比例才是一个企业具备科技创新能力的基本保障。
（三）工作措施和取得的成效
国网简阳市简州供电公司依托“提升队伍综合素质、穿心开展文化建设、实现员工与与企业共同发展”理念，抓团队建设和科技创新，取得了较好成绩：
1. 重视班组长队伍建设，提高班组管理水平。发挥岗位竞聘机制，学习先进管理经验，加强任职资格培训，促进班组管理水平的提升。
2. 推动融合“卓越绩效”，创新开展班组管理。以“方法、展开、学习、整合”过程评价四要素为基本框架，推动与“三集五大”、“五位一体”等重点工作相结合，应用卓越绩效方法整改管理短板，提升现场管理水平。
3. 以《标准》定标准，健全规章制度。组织各班组对照《国网班组建设标准》逐条梳理，认真查找存在的问题，保障班组建设活动顺利开展。
4. 狠抓安全建设，夯实安全基础。认真组织班组开展周安活动，扎实开展标准化作业，加大违章处罚力度，推进班组安全建设。
5. 发挥民主作用，提升标准化水平。加强班组民主管理，调动员工参与积极性。进一步掌握了电网设备的运行状态和班组成员的心理动态，促进平稳开展。
6. 注重思想建设，维护队伍稳定。充分发挥党员干部示范带头作用，坚定政治立场和信念。组织开展户外拓展等活动，增强班组员工团队意识，形成了“企业关心职工发展、职工心灵归属企业”的良好局面。
7. 狠抓技能建设，激发创新活力。鼓励在岗学习，提升理论水平；通过劳动竞赛，提高实操技能；开展QC小组，提高班组效率。《缩短10kV线路负荷突变处理时间》、《基于供电所全业务能力提升的电子派工单管理》等QC成果的发布取得较好实效，着力打造科普示范企业。
四、关于班组建设的几点想法
（一）应进一步加快薪点与绩效工资相结合的薪酬体系改革，适当拉大高学历、高技能等级、高贡献价值员工与普通员工的待遇差距。
（二）利用现代科技手段，强化信息安全，提升电网管理效率。充分借鉴阿里巴巴、腾讯等先进经验，开展红蓝对抗演练。
（三）做好“四精”，保障队伍稳定和持续发展：一是专业精益化。专业人才培养不易，尽量平衡技术人才流失比例；二是帮扶精准化。找到班组建设的长处和短板，精准帮扶；三是记录精炼化。注重“奥卡姆剃刀定律”，找到减负的手段和方法。四是工会暖心化。通过援藏、共产党员服务等活动，提升企业凝聚力。
（四）做好“四安”， “360度关怀”、“零容忍违章”保电网：一是安全，确保交通安全和工作场所安保。二是安心，对困难员工给予倾斜支持和照顾。三是安定，让有能力之人看得到希望、摸得到动力。四是安分，加大违章成本，守住纪律底线。
五、结语
从企业宏观发展上看，班组建设是一项战略性、基础性的工作，关系着电力企业发展的全局。不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强企业基层组织基础管理，方能实现员工与企业的和谐发展、共同进步。
从班组精益建设上看，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是要培养和选拔一大批“能管理、善管理、敢管理”的优秀班组长，全面提高班组长管理水平。班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长都是班组建设的重要环节。
参考文献
[1]《在电力企业基层部门开展班组建设的探讨》；作者：刘华伸 舒扬；《中国电力教育》2011年第21期.
论文作者:左宇航,陈玺默
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/10
标签：班组论文; 班组长论文; 员工论文; 简阳市论文; 工作论文; 农电论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第1期论文;