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摘要：对于建筑工程而言，其主要的站场就是施工现场。加强施工现场的管理，是保证施工质量和施工精度的关键所在。本文通过笔者多年的相关工作经验就如何加强建筑工程的施工现场管理进行了分析和讨论。为规范我国的建筑工程的施工现场管理，提高建筑工程的指廊做出一点建议。
关键词：建筑 工程 施工 现场 管理
引言：对于建筑工程而言，其施工现场是整个施工环节的重要的基地。所有的施工环节和施工质量都和施工现场据有十分密切的联系。
1.施工现场管理存在的问题
对于施工现场而言，目前依然存在着许多的问题和不足。首先最为关键的就是在大多数的施工企业当中都对施工现场的管理存在着比较明显的轻视，认为施工现场的管理并没有引起足够的重视程度。对施工现场管理重视度不够，主要是因为施工单位认为施工的现场管理并不会对建筑带来经济收益，反而会造成施工企业的管理成本提高，成为一种额外的负担。正是这种心理因素，造成了在实际的土木建筑工程的施工现场，出现了紧生产、轻管理道德问题。工地的管理以及文明施工等也只是停留在表面的应付上级检查的状态。缺乏科学严谨的现场管理造成了目前的施工现场处于管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象十分的普遍。由于施工现场的管理混乱造成的施工人员伤亡以及经济损失的事故屡见不鲜。
关于施工现场的管理制度，目前并没有建立起成熟的制度和模式。多数情况下依然还在继续延用以往比较落后的施工管理模式。这种落后的管理模式，已经无法适用于现在大规模集群化的施工特点。并没有对施工现场的所有人员、材料、工期、安全、质量等进行系统的管理和规划，造成了施工组织计划无法按照预期进行，严重的阻碍了施工进度[1]。
2.认真考察所需技术，做好技术准备
加强施工现场的管理首先就是要进一步的提高施工单位对现场管理的重视程度，提高施工单位对施工现场管理的认识，建立起符合工程特点的现场管理制度。将施工现场的管理工作当做企业的管理制度管理的一部分工作进行。对于建筑工程而言，其是一个十分复杂的综合体具有特别多的分部分项项目，因此也不可避免的会具有非常多的施工工艺。面对数量庞大的各种施工工艺而言，如果管理不当就会造成施工给现场杂乱无章，严重时甚至会造成工程进度的严重滞后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此加强施工现场的管理工作，首先就是要对错综复杂的技术进行实现的准备，认真的考察每一项施工工序所需要的技术，认真做好技术准备。做好施工现场的施工管理，首先就是要对所样施工的项目所有的施工图纸进行熟悉和了解，对设计的所有工序和项目进行熟悉和优化。对每一道工序进行优化，对每一种工序的技术标准进行讨论和分析，就其合理性进行考虑。
其次，就是应当加强对施工现场的工作人员进行培训和管理。分别从思想教育、工作态度、责任心等等方面进行人员的培训和管理。只有提高了施工现场的工作人员的工作素质，才能从根本上克服掉施工现场管理混乱的问题和现状。建立起科学合理的施工现场的管理制度，加强对现场人员进出的登记制度，防止场外人员随意进出施工现场造成现场的混乱，增加管理难度。另外建立起相关的奖惩制度，通过相应的奖励措施来提高员工的现场管理的积极性，以及通过严明的惩罚制度来约束员工的行为[2]。
3.科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源
合理的施工现场的平面布置，是科学合理施工有序的前提和关键。合理的片面布置是来源于科学合理的施工现场的施工组织设计。因为施工组织设计是施工所有活动开展的指导依据和基础，也是确保施工质量的关键所在。首先我们应当对选取的施工场地进行考察，然后绘制出详细的平面图，对场地进行精心的规划和设计。然后对施工场地进行平整，进行三通施工，构建起必要的临时设施。在施工现场的关键部位设置出明显的施工提醒和警告标志。对于施工现场的布置，我们应当注意加强其布置的合理性和科学性，确保每一个功能区之间都能够相互衔接的同时又不会相互干扰。
最后对施工的现场管理，建立起项目经理负责制也是十分必要的。项目经理负责施工现场的所有管理工作，项目经理首先需要监理其施工现场的管理组织机构，确定相应的管理人员，将管理责任落实到每一个人员身上。另外，项目经理还应当负责对使用现场管理制度审核的工作，确保施工现场管理制度科学可行。项目经理是整个工程项目管理的总负责人，其承担着质量管理和现场工作人员调度的重任，同时还应当负责对工作人员的培训和教育的任务[3]。
4.加强施工现场的材料管理
对于土木建筑工程而言，其需要消耗大量的建筑材料。而对于众多的建筑材料而言，并不是同时进行采购进厂的，而是进行分批采购和使用。因此，加强施工现场管理的其中一个重要的环节就是加强施工现场的材料管理。首先就是要制定出严格的材料进出场的登记和使用制度，并进行详细的登记，以便后期的调查和核对。其次，应当对所有的经常材料进行严格的规定存放位置，严禁乱堆乱放。对于消耗比较快的物资应当进行定额的供应，例如钢材、水泥、砂石料。在每一道工序施工完成之后，应当及时的对所消耗的材料进行清点和登记，并对剩余的材料进行摸排登记之后及时的再次入库。加强施工现场的材料管理，还应当制定出严格的材料使用奖惩制度，通过经济的手段来提高材料的使用效率，减少不必要的材料浪费。对使用和消耗速度明显过快的材料应当进行核查，调查清楚其具体的原因进行相应的调整措施。
结束语：土木建筑工程一般而言是一个十分庞大的系统工程，具有非常多的分部分项工程。对于施工现场而言，其实土建工程的主要战场，现场管理的好坏将直接影响着施工质量和施工进度。目前建筑工程的施工现场具有非常多的问题和缺陷，例如施工单位重视度不够，使用现场管理制度缺陷，人才短缺等等。本文通过对这些问题和状况进行了分析和研究，指出了其问题的根源，并就如何提高施工现场的管理水平提出了一些个人的意见和看法以供参考。
参考文献：
[1]谢斌.建筑工程施工现场管理[J].四川建材，2013，39（1）：204-205.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界，2016（11）：19-19.
[3]李红梅.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理对策[J].建筑工程技术与设计，2015（28）：36-36.
论文作者:罗桂峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 管理制度论文; 建立起论文; 工序论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;