摘要：水利水电工程是我国建筑工程领域十分重要的一个部分，我国水利水电资源丰富，想要充分发挥资源优势就必须加强水利水电工程的建设。水利水电资源作为一种可以再生的清洁能源，充分利用水利水电资源能够有效缓解目前我国用电紧张的情况，还对环境的保护起着重要作用。但是在实际建设过程中还存在着很多不足和缺点，本文通过对水利水电工程施工管理目前存在的问题以及相应的对策进行研究和分析，旨在提高我国水利水电工程建设水平。
关键词：项目管理；水利水电工程；新思路
引言
在当前发展阶段，水利水电工程投标方面的竞争状态不断加剧，受到低价中标措施的影响，承包商的项目管理要求不断提升。在新的发展环境中，传统的项目管理方法与经验已经无法满足项目的管理要求。因此，针对水利水电项目的投资、质量、安全以及进度等方面的控制笔者提出了新的项目管理思路，希望能够促进我国水利水电行业的长期稳定发展。
1水利水电工程项目投资控制管理
1.1 明确工程投资管理目标，分层落实到岗位层面
在项目实施过程中，首先需要完成项目执行预算的编制工作，并且还需要全面核算工程成本，从而为工程的投资与控制管理提供有效的资料；其次，需要将执行预算作为基础，并且对投资管理目标实施相关分解工作，从而在整个年度计划中对相应目标进行落实与明确；再次，需要定期对投资完成情况展开相关检查工作，并且对实际情况与计划进行对比，从而发现存在的问题并进行及时的调整，从而使全年投资计划在规定的时间内得到有效完成；最后，将年度投资管理目标为基础使建设项目的投资目标得到有效完成。
1.2 把好工程建设标准使用关，强化设计管理
首先，从设计管理内容方面来看，需要对设计工作的计划性以及设计与业主之间的联系进行有效强化，从而使业主管理的战略思想能够体现在不同阶段的设计中；其次，通过设计考核机制的构建，促进设计资源投入利用效率的不断提升；最后，需要强化工作的优化，针对设计优化问题需要谨慎性、合理化的处理，并且将项目建设的总体效益为基础，使设计工作效率得到有效提升。
1.3 造价管理问题
从水利水电工程整体上来看，工程的核心问题是造价。在实际情况中，如果工程造价处于较低的水平，那么工程的质量将会出现不能达到要求的状态，这不但将引起质量或者安全方面的问题，同时也有可能使施工团队的利润处于较低或者亏损的状态；如果工程造价处于较高的水平，那么业主的资金压力将会提升，这对后续项目的资金投入也将产生一定的影响。由此可见，造价管理问题对项目工程将会产生非常重要的影响。在当前发展阶段，很多工程项目并没有注重造价方面的管理，因此造价管理体系也处于不完善的状态。
2水利水电项目质量控制管理
2.1施工技术准备阶段的质量控制
首先，需要对从外部采购的建筑材料的质量进行监测，同时还需要确定材料的储存是否会对其质量产生影响；其次，在项目施工之前，需要确定实验研究工作是否已经完成，相应的研究结果能够充分体现在施工准备工作中；最后，需要完成项目周边环境的协调工作，这不但能够有效促进工程的顺利推进，同时还能有利于工程质量的提升。
2.2工程施工阶段的质量控制
首先，需要强化技术交底。从项目实际施工过程方面来看，如果施工现场的条件出现了一定的问题，那么项目管理人员需要根据实际情况对设计方案进行及时的调整与优化，从而使工程质量得到有效的保证；其次，严格“三检制”。通过这一制度的利用完成对单元工程的自我检查；最后，项目经理部实行现场值班，做好组织协调工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场，项目经理部人员需要轮流值班，从而保障施工现场各项工作的顺利推进，这对工程质量的保证具有重要的作用。
3水利水电工程项目安全控制管理
3.1 强化对施工人员的培训
从整个水利水电工程的施工过程方面来看，施工单位需要根据规定的时间对相关施工人员实施专业化培训，同时还要完成相应考核工作，对于没有达到考核要求的人员需要参加培训。针对施工人员开展安全方面或者专业方面内容的培训，不但能够促进施工人员综合素质能力的提升，同时还能使项目的施工质量以及施工安全得到有效提升。
3.2 加强施工过程中的危险因素的预防控制
在项目施工过程中，需要对可能出现的危险因素进行有效的预测并制定针对性的预防控制措施，从而使危险因素得到有效的预防与控制。首先，施工单位需要注重员工的安全教育，使员工的安全意识得到有效提升并提升员工对危险因素的辨别能力；其次，施工单位需要制定与完善安全技术相关的制度与措施，从而能够对危险因素进行有效的控制。
3.3 减少施工环境中的危险因素
由于外部环境中的危险因素是客观存在的，因此需要对外部环境展开全面的分析。自然环境的变化具有一定的规律性，因此需要对其展开科学性的分析，从而强化对灾害的预警管理。通过对施工环境中能够对施工产生严重影响的危险因素进行把握，可以指定针对性的应对措施，这样能够有效预防可能出现的危险并促进施工的顺利推进以及安全性的提升。
4水利水电项目进度控制管理
4.1从源头上抓好设计工作的质量审查
在项目施工之前实施相关评估工作不安能够使项目的经济效益得到有效的分析，同时还能对施工进度的可行性进行研究。从建筑物的整体布置以及施工组织设计方面来看，需要聘请国内外的专家并且组织专题研讨会，从而对相关内容进行分析与确定。通过设计监理机制的应用以及在施工过程中对设计进行有效的优化，可以使设计工作的质量得到有效保障，这对工程的顺利推进将会产生积极的作用。
4.2立足工程实际进行标段划分，选择投标单位
在主要标段选择投标单位时，建议多邀请不同层次的施工单位前来投标，同时，在评标时要坚持是“综合评分”而非“投标价最低”，不仅要审核商务报价，更要详细审查其施工组织设计、拟定投入的机械设备能否满足各阶段施工强度的需要、各种因素是否考虑齐全，必要时，在初步确定中标单位时，还应亲赴现场详细考察施工单位主要机械设备与投标书的一致性。
4.3强化合同管理与实施中的过程控制
水利水电工程项目在推进过程中要提高对合同管理的重视程度，加强过程控制，促进施工单位能够整合人力、物力等方面的资源，通过对比分析的方式分析工程目前实际进度与计划进度二者间的差异。针对施工中可能存在的问题，采用各方面的措施，并在第一时间做出反馈，加强进度的可控性。
5加强工程施工的资金管理
资金管理不仅涵盖造价管理而涉及到施工过程中的资金管理。在施工实施过程中，应该在施工开始前就聘请独立的第三方机构对工程情况进行全面客观的分析，并制定科学的造价。之后，基于造价的基础上制定明确的施工规划，确保资金能够合理到位的使用。
结语
通过构建新型的项目管理思路有助于实施更加有效的管理方法，确保提升企业整体的经济效益。通过使用新的项目管理思路，能够较为有效的促进施工管理水平的提高，同时也有助于提升企业的社会影响力及品牌知名度，进而有助于拓展项目管理的思路，提高整体经济效益。
参考文献：
[1]赵永秀.提升水利施工质量的监控管理对策[J].绿色环保建材,2019(5):17-20.
[2]李萍.水利水电工程项目管理的存在问题与解决策略[J].建材与装饰,2018(4):16-18.
[3]何克瑾.水利水电工程项目管理的新思路[J].信息记录材料,2017(12):22-25.
[4]陈建荣.对水利水电工程项目管理的研究探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(11):25-27.
论文作者:王培培
论文发表刊物:《科技新时代》2019年5期
论文发表时间:2019/7/24
标签：项目论文; 项目管理论文; 水利水电论文; 水利水电工程论文; 工程论文; 工作论文; 危险论文; 《科技新时代》2019年5期论文;