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摘要：燃气是我国的重要能源之一，在人们的日常生活中和工业发展中发挥了重要作用。由于燃气工程涉及的方面较广，工程的造价和成本受到来自多方面因素的影响较大，因此要保证工程的高质量建设，也要保证经济的最大收益，这就要求对燃气在工程实施的过程中做好造价和成本的管理控制工作。基于此，本文浅析燃气工程建设施工成本的管理控制。
关键词：燃气工程；成本控制；管理策略
1.燃气工程项目特点
燃气工程是市政工程的组成部分，具有社会性、系统性、专业界限明显等特点，容易受多方面因素影响。
1.1地理位置特殊
燃气工程项目需要开挖沟槽以确保管道可以把燃气便利、直接的送到千家万户，所以在人们出行的道路上施工，会造成交通不便。但又要为人们提供出行的安全保障，难免会增加一笔支出。
1.2业主特殊
燃气工程属于特许经营，燃气公司成为投资主体，迫于业绩的压力，如何合理调度资金确保项目在规定时间内保质完成是一项严峻挑战。
1.3功能特殊
由于燃气工程功能的实现与人们日常生活有着密不可分的关系，对其施工过程的严格性不言而喻。而施工工艺的要求往往比较高，相应会产生增加的成本。
2.燃气工程成本控制的重要性
燃气工程的成本控制与管理体现在工程的设计、施工、结算全过程，全程应从严管理，在确保工程质量的基础上，想法设法地降低工程成本。做好燃气工程的成本控制与管理对企业各方面都有重要的作用和意义。从宏观上来说，它是企业抵抗各种压力，求得生存的保障，也是为企业增加利润的根本途径之一。从微观上，即企业内部来说，它能及时发现和弥补企业资金与管理上的若干漏洞，做到防患于未然。因而，做好燃气工程的成本控制与管理对各燃气企业来说有着非常重大的意义。
3.燃气工程的成本控制管理策略分析
3.1编制目标成本，科学确定成本控制指标
燃气工程施工是一个系统化的工程，具有复杂性和长期性，对施工成本控制与管理并不是一蹴而就的，而是一个持续化的过程。为了增强燃气工程施工成本控制的合理性，需要对成本控制目标进行规划，合理制订成本控制指标。要根据燃气工程施工的实际情况，事实就是，严格按照签订的施工合同来施工，并要对市场环境进行认真分析，严格把关施工中所需各项材料的质量。保证工期，防止由于工期延误而导致成本费用的增加。通过市场调研分析市场价格和多项材料，制订出符合企业发展的成本控制目标，并要将其作为燃气工程相关工作考核的依据。
3.2做好材料价格审核
材料价格的审核是燃气工程造价预结算审核中的重点内容。一般情况下，燃气施工材料会受很多因素的影响，继而出现材料价格上下浮动的情况，最终影响造价预算的准确性，增加了材料价格审核的困难度。通常在预算审核中，应该按照合同内容审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同内容中如果做了明确规定的，则不允许调整条款。结合具体预算情况，如果是合同中允许的就可在施工中进行调整。为保障燃气工程造价的真实性，应该按照材料使用的平均信息价进行审核。举例说明，在燃气工程施工中必然会有土石方工程和零散工程，议价方式的不同会导致工程预结算不真实，继而导致审核过程出现问题，所以此时应该结合定额方式进行审核。
3.3做好工程费用的审核
在燃气工程施工中，工程费用的审核是整体工程项目造价预算的最后环节，在此阶段要求审核部门应该高度重视取费文件的审核。具体应该把握以下要点：第一，施工单位要按照施工当地造价部门颁布的定额文件确定费率，然后依据标书及合同，严格审核取费文件费用定额。第二，审核工作人员应该深入市场调查具体的情况，结合当前市场形式和被审材料的执行情况以及时效性，完善材料设备的造价控制工作，这样就能确定更准确的设备材料价格，进一步提高造价审核的准确度。
3.4加强工程费用的控制
燃气工程成本主要包括材料费用和人工费用两个部分。燃气工程的施工中，材料的使用费用不低于50%，占总成本的大部分，在成本控制中处于举足轻重的位置。对施工中材料的使用要从其数量和质量入手，降低因材料耗损而造成的浪费。在采购材料的时候，要严格按照预算方案进行，明确不同时期的材料要求，尽量做到材料零库存，领取材料的时候，要做到发放与领取的数额相一致，及时核对材料账目，施工的时候，材料的放置要有明确地点，以免造成丢失现象，加强材料的保存和管理。在材料的质量方面，工程的质量来自材料的质量，材料采购的时候要对材料质量严格把关，使用材料时要根据说明正确使用，避免材料的浪费和误用。
人工费用节约也是成本控制的重要一环，因此燃气企业可根据自身的情况制定相应措施控制人工成本，例如提高员工技能，避免无效的劳动，合理分工，明确职权，尽可能提高劳动生产率。
3.5做好资本性支出管理
燃气工程的支出分为收益性支出和资本性支出两种。前者是燃气工程当期盈亏的内容，后者则形成燃气工程资产的原始成本。从这个角度而言，合理控制资本性支出，对燃气企业未来的发展有着深远的影响。一个工程资本性支出项目的成本有多少，投资的收益周期有多长，是衡量其是否值得投资的重要标准。
3.5.1燃气企业要加强事前预控，做好资本性支出项目的决策分析，重点要分析支出成本、回报几率以及收益周期等各项因素，因为这些因素牵扯到成本风险，如果经过研究后发现确实可行，就要确定具体的投资时间了。
3.5.2实施招标制度，控制采购程序。燃气工程需要各种施工设备和材料，且占工程成本的比例大。为此，燃气企业应该不断完善相应的采购制度，可以实施招标方式。燃气企业规范招标和采购的实施流程，可以避免因操作不当而增加资本性支出成本。
3.5.3严格管理施工过程。燃气工程施工庞大，应该在从严管理，保证质量和按时竣工的基础上尽可能降低施工成本。还要做好各部门之间的分工与合作，促使他们合理协调，避免权责不清，推诿责任。同时还要全程跟踪施工进度，根据实际情况适时调整施工策略，控制工程成本总量。
3.5.4严格保证施工质量。作为工程的生命和灵魂，没有质量，一切都无从谈起。在施工过程中，一定要严格规范施工操作程序，防止发生因施工管理不到位而出现质量不合格的现象，如果出现误工、返工和返修，则会造成巨大的成本浪费。所以燃气工程一定要将质量放在第一位，运用先进的施工工艺进行施工。
结束语：
新时期，市场竞争愈演愈烈，燃气企业想要提高自身核心竞争力，需要在燃气工程的实际建设过程中，注重对施工成本的有效管理与控制，在保证燃气工程质量的基础上，实现燃气企业的经济与社会效益。因此我们要对燃气工程施工中的成本控制给予足够重视，制订出科学的成本管理控制措施，争取用最低的成本创造出最大的价值，提高能源资源的利用率，促进燃气企业的可持续发展。
参考文献
[1]黄伟.燃气工程成本控制的重要性[J].城市建设理论研究.2012.
[2]王蕾.浅议燃气企业工程项目成本控制[J].城市燃气.2010.
[3]周福华.对燃气企业工程项目成本控制的探讨[J].科技创新导报.2011.
论文作者:覃方庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：燃气论文; 工程论文; 成本控制论文; 材料论文; 成本论文; 企业论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;