摘要：随着现代社会的不断进步和发展，经济水平得以提升。尤其是电力系统的优化使用，提高电力施工质量，成为社会各界普遍关注的话题。所以，电力施工中，实现电力工程的管理工作，能够促进电力施工质量的稳定提升。
关键词：电力工程；施工技术；管理
1 引言
电力工程施工质量工作受到社会各界的普遍关注，为了提高电力工程的施工质量，实现良好的服务工作，能够促进社会的稳定发展。当电力工程中产生一些质量问题后，不仅会给人们带来较大危害，还会影响社会的经济发展，因此，做好施工电力管理工作具有重要作用。
2 电力工程施工管理工作重要性
在目前建设与发展下，经过相关的调查与分析可以发现，电力工程项目建设工作的实施在社会中具有较大范围，能够促进其有效应用。电力工程施工工作在的逐渐建设与发展下，面对较大的复杂现象。期间，不仅需要较长的施工周期，还会受多种因素的影响，制约整体的施工质量。例如：工程设计质量、材料的质量、机械的使用质量以及施工工艺、施工操作方式的选择等各个条件，都需要根据施工中的地形条件、地质变化特点以及天气状态等因素进行分析。这些因素的产生都会影响到工程的整体实施质量。同时，由于电力工程施工期间，存在较大规模，尤其是一些流水线，无法有效应用到电力工程施工中，导致电力企业在实际实施期间，面对较大难度。在工程实施过程中，尤其会产生一些普通施工问题，影响着整体的施工质量。所以，在该工程实施期间，需要对其存在的问题进行分析，施工单位也需要对其提出更高要求，认识到质量管理工作的重要性，促进工程质量工作标准与要求更符合。因此，利用相关对策和实施手段，解决其存在的一些要素。
3 电力工程中施工技术与管理中存在的问题分析
3.1 电力施工人员素质较弱
近年来，随着我国社会主义制度的不断完善，社会主义各项事业都取得了巨大的成就。同时，国家和社会越来越重视到了人才的重要性，人才是一个国家和社会长久发展的不竭动力。社会上的各种人才也是我国的战略人才储备，尊重人才，重视人才，这个国家和社会才会发展得越来越好，越来越有活力。然而，人才从娃娃抓起，国家也意识到了这一点，越来越重视我国的基础教育，此外，在高等教育方面，国家也没有忽视，在很多高校中，都进行了扩招，为社会培养了源源不断的人才。从目前电力施工人员的情况来看，在年龄比例上大都是以中老年为主，这些四十到五十岁的员工在工作经验上的积累是非常多的，但是在专业素质上还是有所欠缺的，现在的科技发展如此迅速，科技化的时代已经来临，如果固守以前的传统工作模式，没革新换代，吸收新鲜的血液，必然会被时代所淘汰。
3.2 管理重点不对等
在实际的管理过程中更注重质量而忽视了包括安全、工期等在内的其他管理要素。本项目的电力工程施工环节中为了确保其质量的达标，采用了环节检验与整体检验相结合的方式来进行构建，虽然能够切实的保障工程质量，但是在安全以及工期等方面却存在一定的问题。一方面，由于施工与检验的同步进行使得现场施工人员存在显著的交叉间题，进而在不同工种与工段配合过程中极易出现由于配合与沟通不善而产生的安全事故；另一方面，检验环节过多也形成了施工过程中“断档”极大的影响了正常的工期落实，以变电站建设施工为例，正常安排工期为3周，而由于中间引人了3次检验环节，故而使得施工周期延长到4.5周，进一步容易形成工期合同风险；除了上述的主要问题之外，过渡的注重质量还产生了包括人力资源成本、施工材料成本等显著增加等问题，这些均需要在管理重点融合与协调过程中予以解决。
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4 加强技术与管理体系的建议
4.1 平衡管理重点，协调各方管理事物的有效落实
根据项目产权单位的实际需求以及相关施工合同的制定，评估不同项目管理的要点权重，并平衡管理要点之间的相关关系，达成最为有效的管理体系。在实际的施工技术与管理体系构建过程中，应该将安全放在首位，其次构建高质量的施工体、系，利用现场监理替代多频次的质量检测能够有效的达到提升施工效能的根本目的；同时，要在充分考量施工工程质量以及可能遇到的突发事件的基础上形成良性的施工进度管理体系，避免由于施工进度问题而造成的合同违约。与此同时，我们还需要在施工管理体系内融人成本管理、布局管理、施工环境管理、施工设备管理等具体分支内容，进一步完善管理体系，做到全面布控。
4.2 积极推广使用现代化的项目管理软件
在电力施工技术工程管理方面，现代化网络信息技术也被用于其中，电力施工技术工程管理在信息技术的帮助下，效率得到了明显的提升，同时，其精准性也是超越了传统的人力模式。现代化的项目管理软件在工程项目管理方面，符合了实际的需求，此外，能够很好地监控到工程项目的进度，这样有利于管理者对整个的工程做一个全方位的把控，并且能够及时地做出相应的措施，这样对于提高工程的效率和质量是有非常大的帮助作用的。同时，在费用的控制方面，管理者可以在不影响施工质量的前提条件下合理地控制成本，当然，成本的控制是有一定的度的，管理者一定不能逾越这个度，做出违反规则的行为，在不该花费的环节上，尽量克制，关于材料方面的花费，管理者一定要在市场调研的情况下合理地选购，不能谋得一时的便宜而选取一些质量低下的材料，这种行为是不可取的。总之，电力施工技术工程在相关管理软件的帮助下，可以起到事半功倍的作用。
4.3 完善电力施工技术工程管理体系
电力施工项目是一项繁杂的工程，如果没有一个很好的管理团队，将出现群龙无首的状态，即使我们的工作人员再优秀，无计划无条理的施工也会出现种种差错。作为电力施工技术工程项目的管理团队，精细化管理不容忽视，管理者要重视每一个施工工作人员，因才施用，责任到人，建立健全相应的规范制度，管理者应该认识到以效率的重要性，而不是一味地强调时间量，责任到人的制度体系可以激发劳动者的工作积极性。再次，管理者要制定一系列的奖惩机制，对于按时按点，高质量高效率完成工作的员工进行奖励，对于拖泥带水，不重视工作的人进行适当的批评，这样才能让管理者在工作人员的心中树立起权威，防止干多干少一个样情况的发生。
5 结束语
随着现代社会经济水平的提升，我国的电力工程得以进步。为了提高电力工程的实施质量，促进和谐社会的稳定发展，相关人员需要予以重视。在电力施工工作中，一定要保证各个施工环节的质量，降低其施工成本，保证促进电力工程施工工作的完善性。
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论文作者:秦鸿磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
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