摘要：随着我国石油天然气企业的迅猛发展，其带来的效益对于我国国民经济以及国防军工都有着重要的战略意义。但随着市场竞争愈发的激烈，石油天然气企业若想要建立核心的竞争力，还需要把企业的管理制度进行相关的创新。在改革开放时期，我国石油天然气企业就不断向国外先进企业进行学习交流，经过大量努力为国家企业取得了一定的成就。但随着社会的进步，传统的石油天然气企业的管理模式的弊端日益凸显。为了保障企业能够顺利发展，提高企业的竞争力，本文从现代石油天然气企业的管理模式为切入点，重视企业管理上的不足，并提出改进创新措施，望能够为我国天然气企业管理的创新改革提供借鉴意义。
关键词：石油；天然气；企业管理；创新方法
引言
石油天然气作为现代工业的基础，对于国民经济以及国家安全来说是非常重要的战略物质。在工业发展进入重化工、经济进入全球化的背景下，我国变成了世界第一大加工厂。在国外发达企业不断向我国转移的同时，也在消耗着我国宝贵的资源，我国对于石油天然气的需求越来越大，据研究表面将达到6亿吨的需求量。在此同时，由于我国石油天然气企业长期受到计划经济的影响，有很多的观念以及不符合现今社会是发展。例如有些企业在管理上还存在着计划经济的影子，办事程序化非常严重，不够灵活，做事非常的死板。对于这一现状，企业想要提高市场的竞争力，必须要在其发展过程中加强管理创新，改变陈旧落后的管理模式，不断提高企业的竞争力。
1 国内石油天然气企业管理现状分析
1.1企业管理体制落后
现代石油天然气企业作为市场经济中的一个主题，其发展很容易受到市场环境的影响，但石油天然气企业的地位在我国处于一种垄断状态，企业的相关管理人员对于管理创新的重要性意识不足，依旧固守陈规沿用传统的管理体制。跟不上社会经济发展的传统管理体制在一定程度上也影响着管理创新模式的发展，在企业的运营过程中，受着各种因素的牵制，使得管理不如人意。
1.2 创新意识薄弱，创新方法简单
由于历史的原因，我国石油天然气企业在其发展过程中一直被计划经济所影响着，对于企业的管理保持着一种稳定的心态，一直守着陈旧的观念不敢进行创新。在工作中常常忽略了管理创新的问题，在将大量的人力、财力投入到技术开发中，但最后结果还是不大理想。另外，由于对于市场的敏感度比较低，时常把握不住企业发展的方向，忽略企业管理创新，导致现在有很多的国有企业都被撤办，成为合资企业。有些企业虽然注意到管理创新的重要性，但是在具体的实际工作中采用的创新方法和技术并不符合企业的发展，由于外界因素造成的局限性导致最后创新效果不理想，一定程度上限制了企业的创新能力。
1.3环保意识薄弱
众所周知使用石油天然气会其弊端是会给环境带来非常大的影响，许多石油天然气企业在进行管理创新时为了降低企业施工成本，都会忽略对于环境的保护。有些企业认为自己是国有企业，认为政府部门会放松对于自己企业的监管，在环境保护的投入方面非常少。
1.4企业管理团队执行能力差
现今很多石油天然气企业中的管理者都是老一辈的人员，由于对于新市场环境的接纳度比较低，仍然采用传统的管理方式。但社会时需要发展进步的，企业同样也是，由于不能适应新的管理模式，导致队伍工作积极性不高，执行力也降低，非常不利于企业的发展。
2 现代石油天然气管理体系分析
2.1 HSE管理体系
HSE企业管理体系主要是指实施健康环境与安全管理的组织机构等一系列构成的系统，通过科学合理的运行方式将组成部分融合在一起，使其相互作用形成结构化的管理模式。具体的工作实施是对于要进行的对象提前进行风险分析，对于可能发生的各种风险结果进行讨论，制定有效的防范措施，把健康、安全、环境形成一个整体。我国中国石油集团在1991年就开始采用HSE管理模式，在石油勘探开发、炼化，后期的工程技术服务以及油品销售等领域都被广泛应用。随后中国石化以及中海油也开始采用HSE管理模式，在各自的专业领域中都有指定相关的管理政策，逐步形成以安全为基础评价的管理体系。
2.2 QHSE管理体系
QHSE管理体系是在HSE管理体系上增加了是质量（Quality），它主要指的是质量、健康、安全以及环境四个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过加强对于产品质量管理的前提下，还要注重员工的健康，生产环境的安全等，保证所生产出来的产品是在劳动者健康、人民生命安全的前提下进行的，还要注意避免企业生产事故的发生。质量、健康、安全和环境管理形成的一个整体，是现代石油天然气企业管理发展的必然趋势。在1999年中国石油、天然气企业开始对于QHSE管理体系进行探索，最后制定了一系列符合我国国情的管理标准。中国石油在结和国内外所实施的一体化管理经验的基础上，制定了一套属于自己的QHSE管理体系，提出了把质量健康安全与环境一体化管理体系模式，推动了QHSE管理的实施。
为了QHSE管理体系能够更完美融合于现代石油天然气企业的管理中，还需要遵循以下几个原则。首先QHSE管理体系要结合国际标准，再根据我国的实际情况来策划相应的管理体系。在世界上通用的标准条款中，使其与我国政策融为一体，对于一些特定的条款也要得到满足。其次，QHSE管理体系主要就是为了满足社会以及顾客的需求，所以在制定相应的管理制度时要将这种期望以及需求考虑进去。再者要做到文件的管理统一，利用结构化将文件进行相关的细分，减轻其复杂程度，达到管理职能一体化。
3 石油天然气企业管理创新方法
3.1 建立正确的科学管理体系
想要石油天然气企业立足于现今的市场环境中，必须要充分结合企业的实际情况进行相关的管理模式创新，找到适合新时代的发展需求，树立正确的科学管理体系。另外，在进行相关的内部制度创新时，管理组织机构需要根据实际情况进行调整改变，从而提高企业内部的管理效率，积极开展员工劳动组织的创新，有利于石油天然气企业生产作业效率。现代石油天然气企业必须在工作的每一环节中把握全局发展方向，才能在每个生产环节中贯彻落实正确的科学管理理念，实现企业的深远发展。
3.2 建立正确的创新理念
石油天然气企业的领导者必须要充分意识到管理创新的重要性，在企业中建立起正确的、科学的管理创新理念，在企业的中创新过程中营造出一个良好的氛围，引导企业的工作人员积极开拓视野，创新思路。在现今信息科学技术不断发展的前提下，企业可以将创新管理中融入信息互联网技术，打破企业原有的管理模式，在石油产品的开采与研发中也可运用到此模式，将企业充分纳入市场经济中，不断提高企业的竞争力。
3.3 在企业中建立有效的创新激励机制
建立创新机制主要是为了提高员工们在工作上的积极性，将创新机制引入现代石油天然气企业的管理模式中，在一定程度上对于激发员工的潜能有很大的帮助，对于提高员工的执行力上也很有成效。在企业例行的会议上，应当让员工加入其中充分的发表自己的意见，让员工感受到自身价值的存在，更好的提高工作效率。企业管理者还需要时不时的关心员工生活情况，对于一些比较困难的员工应当给与相应的工作补贴，在提高员工对于工作积极性的同时，也能够增加企业的经济效益。
3.4 对于石油天然气生产技术进行创新
在现代石油天然气企业的技术创新直接影响着企业利益，作为企业发展的依靠，想要将企业的产品推行于市场，必须用用科技含量高的技术方法。企业应当引进高技术专业人才，充分结合国内外产品生产技术的优点，创造出新型的方法工艺，促进石油天然气企业在管理上的创新。
3.5企业应当加强环保意识
由于大量使用石油天然气给环境带来了巨大的污染，在国家从严治理的态势下，企业应当在管理创新中正确认识到加强对于环保观念的重要性，做好环境保护的工作。应当建立起石油天然气企业在生产中的环保管理体制，对于严重污染环境的复杂工艺技术以及生产设备给淘汰，引进先进环保的科学技术，减少对于污染物的排放。企业还应当设立相关的环保管理岗位，不断提高石油企业的环保力度。
结语
综上所述，在现代石油天然气的发展过程中，想要在不断变化的市场环境形势下生存下来，必须要改变传统的管理模式，加强创新模式改革。采取积极有效的措施创新管理模式可以促进石油天然气企业的不断发展与进步，在另一方面来说对于我国经济的不断发展也奠定了坚实的基础。
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论文作者:王鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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