摘要：近几年我国建筑行业发展迅速，建筑工程数量也极为巨大，并且取得了令人骄傲的成绩，但是当前我国建筑工程管理过程中仍然存在着部分问题，例如安全和质量问题等，严重抑制了建筑行业的可持续发展。经济的快速发展，人们的生活质量持续提高，人们对于建筑工程的需求也呈现多样化发展趋势，建筑工程管理是建筑工程建设中的重点工作，管理水平，影响着工程的建设质量，所以我们必须充分重视建筑工程管理工作，发现其中的问题，切实提高管理水平，这也是建筑行业应当重视的重点内容。本文基于此背景下，简要探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出具体的解决策略，希冀有效促进建筑工程管理工作可持续创新，切实提高管理水平。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
随着社会经济的不断发展，人们生产生活对建筑工程的需求日益增加，越来越多的建筑工程开始被建设。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，加强对建筑工程管理的重视，及时发现并解决其中存在的问题，提升管理水平，是当前建筑行业应当重视的内容。
一、建筑工程管理过程中存在的各种问题
（一）管理制度不规范
部分工程企业对于建筑工程管理工作的重视程度不够，项目负责人在日常工作中只注重施工技术、工程招投标问题，而对于建筑工程管理问题的重视程度不足，这就需要施工企业有相应的管理制度，但其规范性无法达到相应的标准要求，因此无法适应现代建筑企业的实际发展需求。从建筑工程的建设情况来看，建筑工程施工管理制度执行不到位，是导致很多建筑工程在建设过程中出现安全事故的主要原因。由此可见，建筑工程管理是建筑工程建设过程中的一项关键环节，其对于确保建筑工程的整体质量，以及减少安全事故的发生都有着重要作用。
（二）管理意识薄弱
虽然，我国建筑工程行业近几年得到了快速的发展，但是从整个行业的发展情况来看，建筑工程管理意识薄弱，管理人员对于建筑工程管理工作的认识不到位。工作人员对建筑工程管理内容的推行不积极，这就会对建筑工程的效率和质量造成一定的影响，具体原因有以下几点：（1）随着建筑市场的不断完善与发展，投入建筑行业的企业数量将会不断增多，这会使企业之间的竞争变得更加激烈。在此背景下，一切企业只注重眼前利益，在降低施工成本、工程施工进度等方面会提出一些不合理的要求，这就会导致相关工作人员忽视工程管理工作的重要性。（2）建筑工程建设过程中应用的材料和设备都由施工团队自带，为了利益有可能会出现材料虚报等情况，这也就增加了工程管理的难度。管理部门在实际工作中通常只是采取权衡措施，态度消极，经常是得过且过，这就导致后续作业会出现各种问题。
（三）建筑工程管理形式单一
就目前我国建筑市场的情况来看，许多企业内部虽然设置了管理机构，但是在具体管理过程中，仍然以行政手段为主，特别是承包形式十分常见。在此管理模式下，不少承包商在建筑工程建设过程中，为了追求利益，很少将资源和精力放在建筑工程管理教育和培训方面，这有可能会对建筑工程的最终质量造成一定的影响。
（四）工程管理人员素质低
在建筑工程管理中，管理人员素质水平会直接关系到工程管理的效果。就当前建筑工程管理人员素质而言，其整体水平是偏低的，许多工程管理人员是由施工、监理等人员转职而来的，并不具备足够的专业管理理论知识，缺乏管理经验，在管理中经常容易出现疏漏。同时，在工程管理人员培养机制上，也不够完善，高素质的管理人才较为短缺，在一定程度上影响了工程管理的发展。
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二、解决建筑工程管理问题的有效措施
（一）完善建筑工程管理制度
管理制度是建筑工程执行的一项重要标准，建筑企业应当依据建筑工程的具体情况，制定一套与实际情况相符的建筑工程管理制度，监管部门在实际作业过程中，应当依据工程管理制度标准，完成相应的检查工作，在此期间，针对出现的问题，应及时进行纠正，这也是减少安全事故发生的主要措施。在完善建筑工程安全管理制度过程中，应对相关的法律法规制度进行详细学习，同时还要与当前管理队伍进行合理结合，综合考虑施工管理人员的职业素养和文化水平，对相关的管理人员进行适当调配，将责任落实到每一名工作人员身上，从而使团队的管理质量和效率都能得到进一步的提高。与此同时，在实际工作过程中，还应当促进管理人员之间的相互交流，使工作人员相互学习，分享管理工作经验，从而使管理水平进一步提高，完善建筑工程施工企业的管理制度。建设工程施工管理制度必须遵守相应的法律法规文件，同时还应充分结合建筑工程的具体情况，只有这样才能实现对建筑工程的有效管理。
（二）增强建筑工程管理意识
造成建筑工程管理意识薄弱的原因有很多，强化管理意识手段可以从多方面入手：第一，针对相关管理人员对其进行管理知识培训，从而使管理人员掌握新的管理方法和手段，在完成相应的管理后，对其进行考核，对培训的方法是否有效进行验证。第二，监督建筑工程施工企业。在建筑企业中，管理意识薄弱不仅体现在工作人员身上，企业自身也存在管理意识薄弱的问题。针对这一情况，建筑企业应做好相应的建筑工作，从而为各项管理工作的开展提供支持。
（三）培养高素质工程管理人才
在工程管理人才培养中，需要从两方面入手，一是做好新入职人员的考核，对其理论知识、业务能力等进行考核，持证上岗，确保其素质水平可以达到工程管理的需求。二是做好现有人员的培训，开展各种培训活动，提高其对工程管理相关知识的掌握水平，结合奖惩制度，激发管理人员学习积极性，不断增强其综合素质，更好地完成工程管理工作。
（四）丰富建筑工程管理形式
建筑工程管理形式单一是现代建筑工程管理过程中比较常见的问题，这在一定程度上会对建筑工程的最终建设效果造成较为严重的影响。因此，为了使建筑工程管理过程中存在的各项问题得到解决，应适当丰富建筑工程的管理形式，一方面使工作人员对建筑工程管理有一个更加深刻的认识，另一方面将丰富的管理形式应用到建筑工程管理中，对提高建筑工程质量来说也有着重要的意义。
（五）综合应用信息化技术
近年来，我国建筑工程的管理水平得到了进一步的提高，相关管理人员应当依据建筑工程的具体情况，不断强化自身信息化管理意识，同时通过合理的方式对信息化技术进行应用，提升工程管理的质量，确保建筑工程建设的顺利进行，以及工程的最终质量能够达到相应的标准要求。建筑工程管理人员在应用信息化技术期间，应当对建筑工程的特点、实际情况进行总结分析，确保对于信息化技术的应用，可以达到预期的效果，同时还应当在不会对建筑工程造成不良影响的基础上，全面优化建筑工程的整体质量，从而保证建筑工程管理始终处于一个较高的水平状态。
（六）完善建筑工程招投标
建筑工程招投标提倡公平竞争，依据批准项目基数进行最新报价，进而避免施工单位恶性竞争，依据施工单位的综合能力，以及报价的合理性，选择相应的施工单位。依据相关法律规定，建筑主管部门对施工全过程进行合理督促，做好招标施工及验收工作，合法维护施工企业的利益。
结语
综上所述我们能够看出，建筑工程管理工作决定着建筑工程质量的优劣，建筑工程具有多元化特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作职责，加强人员的技术培训，有效把握工程中的质量要素，从多角度运用科学的方式加强管理工作，可以采用比较论证的方式，对于质量管理内容进行有效执行，确保建筑工程管理工作能够达到预期的目标。
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论文作者:刘源
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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