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摘要：建筑管理工作是一项复杂且科学性要求较高的工作，因此必须对建筑企业施工前、施工过程以及竣工后等阶段进行全方位的管理，以此来推动建筑工程管理工作顺利进行，保证建筑施工进度提高建筑施工质量。本文针对当前建筑工程施工管理中的各种问题进行分析与总结，并提出其相应的处理方式和解决对策。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
建筑工程是当前社会发展中的主要组成成分，是实现当前社会化进步与发展的衡量标准和手段。在建筑工程施工过程中加强管理,是保证建筑工程良好施工的前提，更是提高其质量，降低施工成本的重要措施和手段。建筑工程管理涉及多方面内容,是各种先进的技术和管理系统化进行和综合处理的重要过程，在施工的过程中存在的问题对工程的进度、安全以及工程造价等均产生影响。目前我们生活中最常见的是业主聘请承包商的模式，具体表现方式，就是业主把整个工程项目管理工作交给专业的管理承包商。高效的工程管理能够大大降低工程建造的成本，确保工程质量，同时可以提升自身的市场竞争力和经济效益。反观我国建筑工程管理工作，仍存在很多的不足，这些是我们面对的问题，需要我们提出解决方案。
1、工程的进度控制方面
有关工程进度的管理,主要是依据在施工设计中确定的进度以及工程的全面、综合性的日常管理,以确保工程顺利进行,将-工期等各项事宜控制在工程范围之内,既要保证质量,叉要控制费用。
1.1工程进度控制中常见的问题
一方面,工程控制的制约因素较多,通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中,有很多因素会影响到工程的进度,例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等,同时会涉及到风险问题、物资供应问题,有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施,通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程;另一方面,工程的进度与质量、成本等密切相关,从理论上讲,加快速度的前提就是增加成本,但是在实际施工过程中,承包方没有考虑到三者之间的关系,更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度,要么赶进度忽略了成本。
1.2解决工程进度常见问题的对策
高品质，高水准的施工技术人员与施工手段是保证其施工前提和关键，是完成其主要的控制措施和控制模式，加入项目的组织人员工作效率不高,且团队意识不强,各个员工之间要有良好的合作精神和合作手段，是通过各种交流模式进行良好处理的过程和手段，因此,在项目刚开始阶段,就要选择一支团结协作的项目团队,其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中,应以经理为责任制的中心,将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度,对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念,向管理要工期、要进度,保证预期目标按时完成;其次,在进度计划的基础上,应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划,计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
2、工程的安全管理方面
2.1建筑工程中的安全管理问题
在建筑工程施工过程中,多是露天的高空作业,因此安全管理问题不容忽视,尤其一些危险性较大的工种,每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名,仅次于矿山的危险性,给施工人员的生命与财产带来了严重的损失,同时也制约了建筑工程行业的整体发展。
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2.2建筑工程中安全管理问题的对策
在建筑工程的安全管理中,除了日常必要的安全检查以外。还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中,及时发现问题并解决,同时要将安全责任落实到个人,定期对责任进行整改与监督,以消除存在的安全隐患。
另外,在施工场地应加强对操作人员的安全宣传,通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等,制定一套科学、合理的施工方案,确保现场的作业程序稳定,严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种,应做到“持证上岗”,经过业务培训符合标准后才能进行操作;实施安全技术交底的制度,在开展每道工序之前,由专职人员对安全技术工作进行书面交底,在班组长的带领下,各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3、工程的质量管理方面
在建筑施工过程中,如建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等。这些都属质量问题,出现问题的根源都是质量管理的措施不到位。
3.1 工程质量管理的常见问题
一方面,质量管理的有效体系尚不完善,在我国现有的工程质量管理体制,仍是延续旧体制的基础逐步改善的,多少还存有计划经济体制的影响,而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺,或者力度不够,进而形成了封闭管理的局面,监督体系没有完全发挥作用,不利于制约机制的建立与执行;另一方面,当前建筑工程的市场准人制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈,导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现;或者在施工中没有符合规范的证件,以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
3.2 解决工程质量常见问题的对策
首先,要建立科学、规范的质量管理体制,将企业的各项职能与质量管理相结合,形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体,将质量责任落实到位,形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体;其次,要加强施工管理者以及操作人员的质量意识,将工程质量放在首位,同时建立并完善工程质量的领导责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位;再次,要强化市场准人的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件,才能准许开工。同时,施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩,具有一定的装配水平及技术管理能力,并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动,严格控制无证工程及越权承揽工程。
4、对建筑工程管理的展望
在我国的建筑工程施工中，由于受到各种条件限制和传统手段的制约，使得其中存在着多种问题与影响因素。实现其良好管理模式与管理手段是当前社会发展中的重要模式和处理处理措施管理体系的正确是需要建筑工程在施工的过程中结合当前实际情况对其进行有针对，有目标的控制理念和控制方法。要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着当前我国科学技术和城市发展的提高，在我国建筑行业不断发展的过程中，建筑行业也逐步的出现了激烈的竞争趋势，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，其在管理的过程中对管理水平的要求也逐步提高，这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，这样才能够在建筑施工的过程中提高其施工利润，降低成本，保证建筑企业在市场竞争的过程中有着良好的竞争能力。现代管理体系有着非常强的整合能力，是结合当前各种先进的科学技术与管理制度综合的发展模式，是需要各种管理人员共同努力营造的结果。
结束语
我国建筑行业发展越来越快，导致建筑企业之间的竞争愈演愈烈，因此我们对于建筑行业的质量要求也越来越高。工程项目的管理者是否可以很好的把控工程的质量和进度,这要求各工程管理者不断创新，总结过去工程项目的经验，发现错误并去改正，同时吸取和学习优秀的经验。只有做到这些，管理者们的决策能力才能有一个质的提高。
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论文作者:张立军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/7
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