风电生产管理探索与创新实践论文_张文彬 张红钢 徐成鑫

风电生产管理探索与创新实践论文_张文彬	张红钢	徐成鑫

随着国家社会对风力发电的不断提高的重视,现在有着越来 越多的风电企业涌现,所以风电生产中的生产显得非常重要,如 何运用现代的科学理论与技术手段对风电生产进行管理上的提升, 提高风电生产的效率与质量是我们亟待解决的问题。

一、风电生产运行的概述

风电场运行管理工作的主要任务就是提高设备可利用率和供 电可靠性,保证风电场的安全经济运行和工作人员的人身安全, 保证所发电能符合电网质量标准,降低各种损耗,力争多发电量, 提高经济效益。生产管理工作中必须以安全生产为基础,以经济 效益为中心,全面扎实地做好各项工作。随着中国风电突飞猛进 的发展,目前国内几大集团的风电场运行方式也不尽相同,各家 也都在探索更好的风电生产管理模式。实际工作中采用的主要形 式有;风电场业主自行运行维护和委托专业运行公司承包运行维 护。对于大多数风电公司来说,从企业长远发展考虑,由各风电 公司自行负责运行维护符合长远利益。风电场运行工作的主要内 容包括两个部分,分别是风力发电机组的运行维护和场区升压变 电站及相关输变电设施的运行及维护。风力发电机组的 El 常运行 工作主要包括:监视风力发电机组的各项参数变化及运行状态, 对发现异常变化的风机采取相应的处理措施,对风电场设备进行 定期巡视。

二、风电生产中指挥系统的创新

风电场在国内作为一种新兴的发电企业形式,因其自身发展 和生产性质的特点,还未形成一种统一的组织机构形式。就目前 已有的形式,可用“小而全,少而精”来概括,人员规模相对较小, 组织机构全面。一岗多责、一专多能这种简单的运行管理体制, 导致风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员,安全生产规范、 标准不完善,机组优化运行能力不足,发电效率低,安全生产及 投资收益存在一定风险。根据风电场的特点进行集中式管理,中 南勘测设计研究院有限公司提出探索施行运、检分离,实行风电 场区域集中监控,取消专职运行人员,保留少量值守人员负责设 备管理、日常维护、巡检等工作。区域检修机构统一负责区域各 风电场设备的定检、损坏修复、事故抢修等工作。简化风电场组 织机构、集约优势资源、培养专业技术人员能有力地保证指挥有序、 有章可循、层层负责、人尽其责,也能实现安全生产和提高设备 可利用率。

三、管理团队与制度的创新

风电场运营工作应始终坚持以人为本,不断加大风电安全知 识、生产技能的培训管理,加强专业技能人才培训和培养力度, 为风电场安全生产工作、设备可利用率和经济效益提供强有力的 人才保障。为此,实施动态管理,中南勘测设计研究院有限公司 提出探索建立学习型运营团队。该公司所属风电场通过定期组织 开展风电技术运营管理与机组优化运行培训班,定期组织召开生 产研讨会等多种形式,进行专题学习交流工作经验,推行良好实践, 整体推进该公司系统风电生产运营管理水平持续提升。风电场应 简化经营职能,强化生产运营管理,加强标准化建设,探索建立 标准化、规范化、信息化管理体系和流程。通过推行标准化管理, 使所有能够标准化的方面均统一标准模式,规范执行,发挥风电 的规模效益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆亦可通过建立标杆风电场,总结成熟经验,形成统 一的规范、标准手册进行推广。中南勘测设计研究院有限公司在 风电生产运营管理工作中通过制定“绩效考评管理体系”、“运 维人员培训管理体系”、“班组建设规范”、“设备缺陷管理标 准”、“质量技术监督管理标准”、“安全生产责任考核体系”、 “交接班管理标准”、“设备巡回检查标准”、“两票管理标准”等作业体系,严格认真落实,形成了自有特色的、立体的、闭环 管理体系。探索建立了严格的设备管理体系,优化管理,强化统 计分析、指标分析和性能分析。做到了定人、定点、定标准、定 周期、定作业流程,明确责任,落实标准,规范作业。

四、管理模式的创新

受风资源和开发条件限制,我国风电场普遍存在“偏、散、小” 的特点。对于风力发电这一新兴的发电行业和领域,存在管理经 验先天不足的问题,多数风电场的安全生产管理主要借鉴火电模 式,但是也有些风电场在不断地进行创新探索。当前风电场的生 产运营管理模式主要有直接管理、属地化管理和代维管理。直接 管理受距离条件限制,管控难度大;属地化管理环节多、效率低、 效果差,人员逐渐增加,经济效益低;代维管理通常需要设置复 合型岗位,难以开展专业技术交流研究、专业化培训和拓展训练, 专业化水平低,影响安全防控能力和突发事件处置效率,安全风 险随之增加。运用“集约化经营”理念,中南勘测设计研究院有 限公司提出探索建立适合风电企业的区域集约化的运维合一的管 理模式。采取区域集约化经营,按照专业化和标准化的原则,整 合企业组织机构,强化专业分工,集中专业力量,统一经营管理, 能够加大管控力度;采取区域集约化经营,推行扁平化管理,减 少管理层级,通过信息流的实时交换,提高管理信息传递效率和 质量,企业经营在一定程度上突破地域和空间的限制;采取区域 集约化经营,能够强化风电场运行和检修的专业化分工,集中式 管理,提升工作标准和工作质量,改善管理和培训,提高员工队 伍素质。建立基于区域集约化的运维合一的管理模式,在积累经验、 培养专业化的运行、维护队伍方面有着先天优势。通过利用这种 模式,使得中南勘测设计研究院在风电运营方面有力地降低了单 位千瓦的维护成本;使得两票的工作界面比较清晰,有力地降低 因两票配合不好出现安全生产事故的几率;有力地推进质量技术 监督工作的跟进和有序开展;也有利于运行、维护专业技术经验 的积累,便于生产指标的总结和分析及生产信息传递、生产效率 提高、工作标准和工作质量的提升。

五、结束语

风电企业的经济效益直接取决于风电场是否能高效稳定的运 行,而风电场管理模式的探索与创新对于风电场高效稳定的发展 有着重要的意义,所以我们需要利用科学的手段不断的提高风电 场的管理效率,以此来存进企业的发展。

参考文献:

[1] 肖衍 . 浅谈风力发电安全生产管理 [J]. 华东科技 : 学术版 , 2017(11).

[2] 刘文斌 . 风电生产管理探索与创新实践 [J]. 中国电业 : 发 电版 ,2014(4).

论文作者:张文彬 张红钢 徐成鑫

论文发表刊物:《大众科学》2017年11期

论文发表时间:2018/8/1

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