随着我国社会的不断发展，建筑行业也迎来了高速发展的时期，而在这样的背景之下，为了保障建筑工程的实施能更好的满足市场需求，相关建设单位必须能做好建筑工程管理工作，对于本文所讨论的问题来说，进度管理是建筑工程管理中的核心组成部分，但结合现状来看，在实际施工过程中，材料供应、施工环境以及人为因素等都有可能对具体管理成效产生影响，为了避免施工进度对后续工作的展开产生负面影响，在现有基础上提出新的建筑工程进度管理办法是非常有必要的。本文将在后续内容中从保障施工材料质量、做好进度规划、完善进度监管制度等几方面展开深入论述。
1建筑工程中施工安全管理
1.1落实监督管理机制
在施工安全管理中监督管理是一个非常重要的部分，不论是对人员展开监督，还是对安全管理模式的不足进行弥补，企业都一定要加强对监管部门的组建。为了良好的监督情况复杂的施工现场，监管部门要使用“一控四管”的监管模式，即视频监控、信用、项目以及人员监管。现实的施工作业当中，建筑施工企业要重视下面几点：第一，合同监察工作，合作是所有施工的起始点，一定要有效的对合同进行监察；第二，安全监察工作；第三用工监察。上述环节进行控制的前提上，政府要承担起自己的监督责任，完善安全生产机构与机构，严控监督环节，针对违法施工单位要严厉打击。市场监督与施工现场监督有紧密的联系，政府要从这方面入手，减少人为因素给施工安全带来的影响。针对存在安全隐患的建筑施工项目，一定要严厉惩罚，让其及时整改，不能宽容，通过政府引导维护建筑市场秩序，避免不具备良好资质的建筑企业进入到建筑市场当中，确保从源头上做好施工安全管理。
1.2组织安全教育
加强建筑施工现场安全管理，还需要组织安全教育，以提升施工人员的安全意识水平。当前，建筑施工人员多是农民工，文化素质较低，且大部分都没有经过专业培训，其专业技术水平也较低，并且多是短期工，具有一定的流动性，直接影响到建筑工程建设质量。因此，在建筑工程施工之前，需要针对施工人员来进行岗前培训，通过培训来提升施工人员的专业技术水平，并且培训过后需要按照工程建设要求来进行考核，这样很大程度能确保施工作业的安全。除此之外，还应该组织安全教育，可通过案例来辅助以提升施工人员的安全意识，在施工过程中注意安全问题，避免发生安全事故。
1.3加强安全技术管理
建筑工程施工单位采取安全技术管理措施，要综合传统经验教训的基础上，从建筑工程施工特点出发制定，这样更具有针对性，增强有效性。建筑工程施工单位采取安全技术管理措施，一定要严格遵照规定展开，最终目的是为了改善施工条件、保护施工人员的生命财产安全，给施工单位创造出最大化的经济效益。
2强化建筑工程进度管理成效的方法
2.1做好进度规划工作
完善的前期规划是决定建筑工程实施进度的基础，结合本文所讨论的问题来说，进度规划中应能包含实际施工过程中可能出现的各类突发情况，并针对这些状况提前制定好处理办法，以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了达到这样的要求，管理人员可以结合以下内容对进度规划进行完善：首先，制定进度规划前应对建筑工程实际情况进行考查。具体的考查内容主要包含项目所在地地理、气候情况、当地政府政策、未来市场走向等。在这些内容的支撑下，建筑工程进度规划自然能更加完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，应结合工程情况对可能出现的紧急情况进行预估，提前做好应对方案。施工现场水电供应情况、自然灾害出现概率、火灾等重大事故等都会对建筑工程实施进度产生一定影响，管理单位应针对工程实际情况预估可能出现的问题，针对不同情况明确处理方法，避免上述问题出现时现场人员不能迅速响应进而导致进度延后的情况。
2.2强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.3强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训，同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。除此之外，在开展施工作业的过程中，要根据施工人员的具体擅长来做好人员配置，并在施工作业期间杜绝出现人力资源随意调配的情况，这不仅可以做好施工人员的统筹安排，而且可以有效优化对施工人员管理的效果。建筑施工单位可以设置高效的奖惩措施来实现对施工管理人员的激励和监督，并在此基础上定期召开管理人员工作大会和表彰大会，以此来进一步落实进度管理的工作内容，进而有助于更好地实现对建筑施工作业流程和进度的管理。强化施工人员管理可以有效提高操作人员对于机械设备的使用能力，同时有助于更好地安排施工各环节内容分工，这对于提高工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
结语
综上所述，现有建筑工程进度管理办法并不能满足市场对于此类工程的需求，而为了避免建筑工程实施进度的不断延后，本文主要结合材料质量控制、进度规划办法、进度监管制度完善等几方面展开了论述。在后续发展过程中，相关管理单位及管理人员必须能进一步将进度管理工作重视起来，以此来保障建筑工程能在质量、进度等多方面满足用户需求。
参考文献
[1]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施[J].低碳世界，2019（05）：191-192.
[2]武世伟.浅谈建筑工程中施工安全管理问题和对策[J].四川水泥，2018（12）：219-220.
论文作者:孙静1 薛刚2
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
标签：作业论文; 进度论文; 施工人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 机械设备论文; 《中国建筑知识仓库》2019年3期论文;