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【摘 要】在实际的土木工程施工过程中，为了使土木工程施工项目的质量得到有力的保障，可以将实践经验丰富的技术人员分配到每个环节中去，像对建筑材料、施工手段和施工工艺的选择等等，确保可以及时监督施工中出现的问题并采取有效地措施。
【关键词】土木工程；施工质量；概述；提升对策
一、施工项目管理概述
1.施工项目管理的概念
对整个建筑工程本身来说要应用土木工程项目管理的手段。它的运行思想大致就是首先要先结合实际条件分析项目是否可行，然在进行具体的勘探侦查，对施工过程中出现的问题要进行及时的反馈并对设计方案进行进一步的完善设计。在所有环节中，对施工环节的项目管理占有很大的比例。它是施工企业按照一定的标准，在综合考虑各方面条件下进行的有计划、有组织的施工过程。严格的管理制度不但有利于工程项目顺利的运行，而且能有效降低成本预算，显著提高了施工企业的利益。
2 .施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容体现在“：一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”），以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
二、土木工程项目管理的不足
1.安全问题
建筑项目管理的首要问题就属于安全问题，由于建筑过程中会涉及高空作业或者深土作业，该其中存在着不可预知的危险，所以土木工程项目管理中，安全问题属于重中之重，必须要引起足够的重视。其中关乎安全管理的范围是安全管理、场地行为和安全技术管理等多个方面。具体的事项包括：（1）针对施工现场是否具有专业人员实施清理。（2）是否正确掌握对于施工设备的顺利操作。（3）走去施工现场是否具有安全帽佩戴。（4）针对高空作业中是否具有相应的保护措施。通过实践中的研究发现，虽然我国许多土木工程建设均已经达到国家规定的安全标准，但是部分施工现场仍然存在着安全隐患问题。
2.监理体质不完善
在实际施工过程中，企业承包商法律意识淡薄，往往不重视对土木工程施工项目的监管，而是将更多的注意力放在谋求利益上，因此给建筑本身带来了潜在的安全隐患。再一个就是由于监理人员的责任意识不强、实践经验不足等等导致的在实际施工过程中对施工环节出现的问题并不能有效地解决。但是最重要的是国家的管理制度不健全，存在很多漏洞，给一些利益熏心的施工企业或者个人带来了可乘之机。
3.质量低
一栋建筑物质量的好坏，直接影响着投资人、承包商、施工人员和业主。随着社会经济的发展，许多人只追求社会经济效益，忽视土木工程项目的质量，导致未能达到国家的基本合格要求，而且不能满足人们日常的使用要求和规范，因此这种质量低的情况将会直接影响着人们的生命财产安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息时代背景下，许多新闻媒体曝出部分楼盘的排水系统问题、墙体爆裂和钢筋长度不够等多种质量问题，都会导致土木工程的施工质量低下。
三、加强土木工程施工项目质量管理工作的对策
1. 对土木工程的整体过程进行有效监督
为了保证土木工程能够安全施工，必须要加强对施工全过程的监督。可以通过组建监工小组的形式，让经验丰富的人监督施工各个环节，对出现的问题及时进行针对性的指导。针对不同的施工环节要选择不同的监理人员，确保他们能够将工程目标和实际情况相结合，从而制定出科学完善的管理制度。最重要的是一定要将责任制度彻底落实到每一个环节以及相关的个人身上，从而提高施工效率。
2 .加强施工的质量管理工作
加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到工程的质量，因此，对材料的质量控制是不容忽视的。此外，施工机械同样占据着重要的位置，缺少了施工设备的支撑，工程就无法顺利施工，其不仅都对施工项目的进度有直接影响，而且还直接关系到工程的整体质量。因此，对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。
3. 重视对土木工程施工人员综合素质的培养
在实际施工过程中要重视对员工综合素质的培养，加强对施工人员的相关技术培训，保证每一个员工都能将熟练地掌握施工的具体操作过程。为了调动每一位施工人员的积极性，在施工过程中，我们可以采取一定的奖赏制度对其进行激励。同时也要制定严格的考核制度对技术达不到要求的人员进行针对性的培训。要重视对施工经验丰富的人才的提拔，使其通过良好的带头示范作用带动其他施工人员积极的投身到工作中去，确保从根本上提高施工的整体性能。
4 .强化施工现场项目管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，坚持文明施工，改善现场作业环境，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
5. 工程项目管理体系
众所周知，工程项目管理体系由项目生命期、项目管理过程和项目管理内容三个维度组成。其中，项目生命期是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段、竣工投产阶段和生产运营期；项目管理过程，是指为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动，包括启动、规划、执行、监控、和收尾五个过程组；项目管理内容，是指为实现工程建设目标而开展的项目管理的内容，根据工程建设管理的主体不同而有所不同。PMBOK指出，项目由过程组成，项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程，一类是项目管理过程。
四、结语
针对土木施工过程中出现的各种问题，要想使得建筑本身得到有效的保障，不仅要严格把守质量关卡，还需要国家、施工企业和施工人员的共同配合。对国家来说，要引起足够的重视，要建立严格法律法规制度给施工环节提供有力的保证，同时也要给予资金或者技术上的支持；对施工企业来说，要切实落实责任制度，并且逐渐完善管理体系中存在的问题；最后就是对施工人员本身来说，一定要注重在施工过程中对各种操作经验的总结，不断提高自身的素质。最终，在三个环节的共同努力下，切实保障土木施工的顺利进行。
参考文献：
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[4]秦永成，李丽.浅析土木工程施工项目质量管理影响因素与对策[J].门窗，2014，04:351.
论文作者:陈超
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/22
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 质量论文; 过程论文; 土木论文; 环节论文; 过程中论文; 《低碳地产》2016年第6期论文;