摘要：信息化时代，我国变电站建设稳定发展，大修技改工作效率不断提升。管理部门制订变电技改大修计划，并采用项目储备分级管理方式推动变电站发展。本文主要分析变电技改大修项目储备工作的基本原则、变电技改大修项目储备工作管理措施等。
关键词：供电企业；技改；大修项目；管理策略
引言
互联网时代，需要积极进行变电站技改大修，致力于提高服务质量。积极改进电力技术，强化项目管理，创新项目管理模式，根据具体情况采取有效措施，不仅能实现变电站的有效改造，还能实现标准化管理。科学地进行变电信息采集，加强设备巡视，将安全隐患扼杀在摇篮中，对相关设备的安全性进行有效检测，并进行及时更换，保证变电设备在稳定、安全的状态下运行。有效进行设备状态评价，严格地进行隐患排查，对设备的运行状态作出有效评价，重视评价结果，针对同一设备频繁地开展改造、修理工作，指定专人负责，切实做到统一管理。
1 变电技改大修项目储备工作的基本原则
日常工作中，时刻坚持以人为本的基本原则，强化变电技改大修，加强项目管理模式创新，将用户的根本利益放在首位，实现优质服务此外，还要根据具体情况来构建完善的变电站技改大修项目管理制度，鼓励人员及时明确自身职责，以强化作业人员的责任意识，促进变电站技改大修项目管理水平的有效提升。
2供电企业大修作业安全影响因素分析
2.1 机械因素分析
在供电企业大修作业中，机械因素是影响其安全的主要因素之一。主要体现在以下几点：第一，机械系统维护是供电企业大修作业中的重要内容，其包含许多内容，例如，设备设施的维护以及对相关工作人员要求等。供电企业系统相较于其他系统而言，异常复杂。所以，在供电企业系统设计当中容易存在机械系统缺陷问题，主要体现在维修对象机动性以及运输性存在问题、没有展开相应的防护设计等。第二，在供电企业大修作业中，有部分维修器械以及维修工作等自身存在安全问题。因为供电企业本身较为复杂，所以使用到的维修工具较多，例如，电动工具、液压工具、运输工具以及电焊工具等。从以往供电企业大修作业开展过程中，出现过拉马丝杆断裂问题及锚头吊脱轨坠落问题，由此可以看出，大修作业作使用的维修器械以及维修工具等自身也存在安全问题。
2.2 环境因素分析
环境因素在很大程度上会对供电企业大修作业产生影响，环境因素产生的影响主要是，维修环境较为复杂，从而对相关维修人员产生影响，致使维修人员难以发挥出自身最大水平，进而导致安全事故。复杂的维修环境主要表现在，高空、高温、放射性、高噪音等，复杂的维修环境会对相关维修人员的心理以及身体造成严重影响。例如，在高空中进行维修作业，那么维修人员会存在窒息风险以及坠落风险等。维修人员会产生一定的心理负担，致使维修工作难以顺利进行。
2.3 人为因素分析
人为因素是供电企业大修作业中影响安全的关键因素，人为因素对供电企业大修作业安全产生的影响主要体现在以下几个方面：第一，不安全心理影响。在供电企业大修工作中许多维人员会存在不安全心理。不安全心理主要包含以下几点：①许多维修人员存在侥幸心理，而侥幸心理大多存在于老员工以及工作经验丰富的员工身上。这部分员工认为自身已经具备较强的技能与素养，所以认为自身维修工作不会存在错误与风险，没有认识到维修工作中存在的安全隐患；②在供电企业大修工作中，有许多维修人员想要花费较少的心思做好维修工作，开始想方设法图方便，找工作捷径，致使相关维修工作未严格遵守程序，从而导致供电企业安全隐患发生；③在许多新员工或者经验不足员工身上会存在从众心理。第二，在供电企业大修作业中，有许多维修人员睡眠不足，容易产生疲劳，从而导致维修人员生物规律混乱，服用药物等对其生理造成一定影响。第三，在供电企业大修工作中，许多维修人员没有意识到自身工作重要性，没有认识到工作中存在的风险，安全意识较弱，致使维修工作存在安全问题，无法保证维修质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，尽管相关部门已经对供电企业大修工作制定相应管理制度与策略，但是在实际执行过程中部分措施未得到有效落实，致使大修工作存在安全问题。
3供电企业在技改和大修项目中的管理策略
3.1变电技改大修项目储备工作的全过程管理
3.1.1前期准备工作的管理
储备工作开展之前，变电站技改大修储备项目工作的管理人员要及时明确项目管理结构，以工程质量为主，坚持以人为本的基本原则，在项目实施的整个过程中，明确部门人员的职责和义务，使人员严格按照标准化规范来要求自己，将工作落到实处。此外，还要构建科学有效的岗位责任制，对储备工作进行有效管理，避免作业交叉现象的出现。同时，根据工程量实际大小来配备人员和器械设备，避免人工浪费，合理安排设备，根据工作任务进行施工，避免工期延误。
3.1.2采购过程的管理
根据管理人员制定的设备采购单和工作实际需求采购材料、设备，同时布置多条线路，以保证配电箱安装工作的顺利进行，确保配电箱在稳定、安全的状态下运行，最大限度地降低设备的安全隐患。此外，及时采购规格正确、安全性高的变电设备，及时配备相应的施工器械，并依据岗位工作需求进行材料、器械的质量验收，将设备采购管理制度落到实处，有效防止不符合规定的材料、设备出现在现场。同时，指定专人对采购回来的设备和材料进行严格的质量检测，待领导签字确认后方可投入使用。
3.1.2施工合同的管理
认真做好变电站技改大修储备管理工作，实现对作业过程的动态管理，根据严格的变电站技改大修储备管理规范来要求员工，自觉按照标准化的操作流程来进行储备工作管理，认真检查员工对工作任务的执行情况，以实现对施工合同的有效管理。比如，某变电站技改大修储备工作合同签订的环节，及时分析合同内容的完善性，保证合同将所有问题都表达清楚，避免合同内容表述模糊的现象。合同双方都要自觉履行工作职责，认真阅读合同内容，合同内容一经确认，任何人不得随意更改。
3.2资产管理
按照国家电网公司实物资产管理规范来要求员工，进一步加强变电站内部的资产管理，明确实物资产精益化管理方案，按照资产全生命周期管理规定来规范员工，对储备资产进行严格管理。例如，及时进行技改大修审查，根据状态评价、隐患排查等工作要求集中进行检修，及时检修变电设备，并将存在安全隐患的设备及时更换，主要对隐患、缺陷、一次设备等进行大规模改造，重点考虑变电站的出线问题，定期对集中检修的可行性、必要性进行科学审查。
结束语
互联网时代，要积极进行变电站技改大修，致力于提高服务质量，对相关设备的安全性进行有效检测，保证变电设备在稳定、安全的状态下运行。具体来说，要确定储备工作的管理程序，以工程质量为主，坚持以人为本的基本原则，在整个项目实施过程中，明确部门人员的职责和义务，构建基础台账，了解更多的基本信息，对相关设备的生产日期、技术参数、型号等进行严格管理，并及时核对这些信息，保证变电设备得到合理利用。
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论文作者:王金夏
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/9
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