摘要：随着人们生活水平不断改善，城市供水工程逐渐增多，但供水工程在施工管理上存在一定的安全隐患，供水工程质量和管理得不到很好的保障，施工中存在的问题集中在施工的前期、中期和后期，设计人员对工程地质情况了解不到位，施工人员没有按照设计图纸施工，导致多次返工，施工方只考虑经济利益，偷工减料导致最后工程不合格，监管部门监管不力，使供水工程得不到保证等等这些问题，本文主要介绍供水施工的一些方法，并对施工管理提出一些改革措施。
关键词：供水工程；施工技术；施工管理
1工程概况
结合某一期供水工程分析供水工程的施工方法，该工程从高崖水库取水，工程总投资约9700万元。工程施工管线输送的总长度为38km，有一座10万m3/d净水处理厂，该工程首先解决严重缺水地区的供水问题，该项目从水库到净水处理厂输管线总长度为38km，项目中用到φ1．4m的钢筋混凝土预应力管32km、φ1．4m的隧洞四处，共计6 km。项目中有100000m3/d一体净化设备、15000m3地下清水池和一些管理房间。
2供水工程施工方法
供水工程是涉及多专业的一项工程，其规模一般比较大，所以必须遵守施工原则进行施工，在施工过程要注意以下几点：材料检验、测量放线、沟槽施工、管道及附件安装、管道施工以及一些新技术和新工艺等。
材料检验是工程施工前的必须要准备的工作，材料质量问题直接影响工程的总体质量。施工人员必须按照规范和设计图纸对施工材料进行检验，如果检查出问题要及时的和相关人员进行核实并改正。供水工程中管材是一项重要原材料，所以要做好管材的质量检验工作，管材的质量不达标就会出现漏水现象，这样会导致管道腐蚀和降低管材的使用寿命，影响到整个供水工程，检验后的资料要分类取放，将合格材料进行合理堆放，不合格材料单独堆放等候处理。
保证工程顺利开展的前提是做好测量放线工作，供水工程一般位于地下，条件比较复杂，提前做好测量放线可以及时发现工程问题并及时处理，这样对工程进度不造成影响。当工程和公路改造工程同时施工时，在测量放线时应注意线路重合问题，了解未来道路改动的方向，并做好标记。
工程施工的重点问题是沟槽施工，施工前要详细了解工程地质情况，根据地质条件适当调节沟槽施工，遇到软弱地基时的沟槽要加深，并且修正平整沟槽，注意软弱地区的水压以及混合料填充问题，保证施工质量。管道及附件一定要按照国家相关规范进行安装，严格要求工作人员，持证上岗，要做好检查工作，要特别注意隐蔽工程，在检查合格后才可以进行下一道工序，检查过程中要做好标记，以防漏检。
供水工程施工的重要组成部分是管道的施工，管道的水压试验要和消毒管道的试压分段进行，这样可以更好的检查管口问题，分段长度一般小于等于1km，在管道试压前的2－3d，向管道中注满水，并且需要超过24小时的浸泡，试压泵加压到压力值，当水压升到试验压力后观察10分钟，当压力值下降到小于0．05MPa时为合格，在管道铺设完成后进行冲刷工作。随着科学技术的不断发展，新材料、新方法和新技术的出现，供水工程也应该与时共进，积极采用新材料和新工艺提高施工效率，保证施工安全。
3供水工程施工管理改革措施
3.1加强供水施工企业的监督
在供水工程施工中，行政监管在体制中占主导地位，在供水工程施工中要对施工进行有效管理，按照相关制度进行施工，完善施工中企业的管理体制，创新改革管理体制，在企业内部建立监管部门，依靠群众进行监督，监理人员要监理供水施工的工程质量和施工安全。政府部门也要对工程进行监督，这样才能防患于未然，将损失降到最低。
3.2加强供水施工企业的管理制度
供水工程的施工离不开施工过程中的安全管理，施工企业必须重视施工管理制度，要严格遵守管理制度，管理人员必须具备安全生产意识，另外还需要对管理制度进行创新，使管理制度不仅可以形成约束也可以在一定程度上激励工作人员做好自己的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供水工程在施工前要全面分析工程中存在的安全隐患，将工程质量和工人的人身安全放在首位，学习先进的管理经验，健全管理体系，提高自身水平，提高工程管理效率。另外供水工程在施工中还要建设安全预评价体系，这样可以有效的对施工过程进行监督管理，将安全隐患遏制在源头。
3.3改革供水工程施工企业的安全组织机构
合理分配施工企业的管理组织机构，建设新型工程管理模式，以工程项目经理形式进行管理，这样形成专业人员对工程进行管理，设置供水工程安全组织机构，在企业内部设置安全监督部门，以工程项目经理、安全管理部门和安全专员的形式进行管理，定期对安全管理人员进行培训，不仅要培训施工人员的安全意识还要对其技能进行培训。调整各管理阶层的职能，项目经理是整个工程中的最大责任人，项目的总工负责整个工程的技术问题，安全主管主要是项目进行的安全管理等，对各个阶层管理进行仔细分工，各司其职，明确各个部门和人员的责任，并且在实际施工中落实各个部门和人员的责任，以此提升整个供水工程项目的管理水平。
3.4创新供水工程施工管理手段
结合信息时代的科学技术，建立供水工程企业自身的网络管理，依靠计算机技术建立信息管理，将企业信息进行归类、收集和整理，建立信息网络后，当工程中出现问题时，可以通过网络信息及时反映到各个部门，这样可以及时的对问题进行反馈和处理，另外还可以建立安全管理信息系统，依靠信息对安全问题进行预测，可以很好的对工程进行安全管理。
4供水工程项目施工全过程管理应注意的问题
4.1明确业主方管理的职责，给予施工单位在项目管理中的相对独立性
毋庸置疑，在整个项目全过程，业主方的管理处于主导地位，起着导向的作用，但并不是事无巨细的全面参与并进行决策。本工程项目管理过程中就发现了这个问题，那就是对施工单位干涉太多，主要表现为从施工组织方案的确定到某些关键部位的专项施工，均由项目管理中心来组织确定。不可否认，项目管理中心的职员完全有能力组织现场的施工，但是对那些具体施工的过程及做法，应该交给施工单位自主组织，业主方只履行监督检查职责即可，不应越俎代庖。特别是针对不合理的部分可以提出建议和意见，由监理公司组织专家进行沟通和确认。业主方过分干预造成的后果是施工单位都不会施工了，同时产生了过多的依赖性，一旦出现问题，施工单位不是自己想办法、请专家，而是直接向业主汇报，让业主来组织各方解决问题。更为不妥的是，这样的做法给施工单位造成了一个任何事都由业主决定的，由此产生的费用及延期当然就由业主负责。尽管施工合同中已经明确了双方的责任，但仍然产生了不少的争论，对成本的控制也产生了不小的影响。业主方的管理虽然和施工单位的项目管理因素是一样的，均包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调七个方面，但是因素一样并不是意味着侧重点一样、管理重点一样。
4.2作为供水工程项目，要平衡安全和进度的关系
供水工程的安全性、居民及企业的用水的紧迫性大家都能够理解，很明显大家都希望供水企业能够尽快的、足量的、保质的向他们供水。但是，如何尽可能的将这两个方面有机的高效的结合起来，需要项目实施的管理者巧妙地做好平衡。同时，还需要以供水工程长久、安全、高效的运行为优先考虑的因素，不能过分追求工程进度，必须更好地为工程日后的运行提供质量保证。因此，供水工程的安全和质量管理高于进度管理和成本管理，必须保证长久的供水服务质量，而决不能因为一时赶工程进度，而导致日后运行过程中抱怨不断，甚至因为工程项目维修而造成居民生活不便。
5结论
供水工程建设是一个复杂的综合性较强的系统工程，虽然属于基础设施建设的范畴，但是涉及到城建、民生、安全、等多个部门的多方面的配合，涉及到管理、成本、社会效益等多个方面的目标。
参考文献：
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[3]刘政，尹芳.城乡供水一体化工程建设管理的思路和实践[J].科技致富向导，2013（21）：230-230.
论文作者:赵升国,毕景山
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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