摘要：随着我国城市化进程的不断推进，房地产发展十分迅速。最新这些年来，越来越多的新材料、新工艺、新技术应用到房屋建筑工程施工中，在很大程度上提高了房屋建筑工程的施工质量。但是，当前房屋建筑工程施工管理仍存在不少问题，制约了房屋建筑工程的健康发展。施工单位应强化房屋建筑工程施工管理，制定科学合理的施工方案，并落实到实际工程中，不断提升房屋建筑工程施工管理效果。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；问题；解决方法
前言
随着我国经济的不断发展，房屋建筑工程在数量和规模上逐渐增大，施工管理的重要性愈发凸显。作为房屋建筑工程管理不可或缺的组成部分，施工管理的质量对房屋建筑工程的进度、成本、质量、安全等起着重要作用，同时也直接影响着建筑施工企业在市场中的竞争能力。基于此，笔者根据实际工作经验，分析当前阶段房屋建筑工程施工管理存在的问题，并提出有针对性的解决方法，希望对提升房屋建筑工程施工效果有积极意义。
1房屋建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工企业管理制度不健全
从当前情况来看，虽然施工技术不断提升，在不少施工企业在管理模式上仍处于传统阶段，缺乏现代化的管理意识、管理制度不够健全，这种现象在中小企业中最为常见。和一些大型建筑施工企业相比，很多中小型施工企业缺乏完善的施工管理体系，比如领导层施工管理意识淡薄，重技术轻管理的现象比比皆是，忽视管理人才的培养和引进，将主要精力放在降低施工成本、加快施工进度上面，造成整体管理效果不尽如人意。施工企业管理制度的缺失不仅会大大降低整个工程项目的管理效率，长此以往，对房屋建筑工程的质量、进度、工期、安全造成不良影响，这种现象在大型项目更加明显，需要在以后的工作中不断完善和改进。
1.2管理人员的素质参差不齐
在进行房屋建筑工程施工管理中，对管理人员的综合素质有较高的要求，不仅要具备较强的理论知识和专业技能，同时还要具有丰富的现场管理经验。从实际情况来看，房屋建筑工程施工管理人员整体素质参差不齐，有些施工管理人员确实具备工程项目管理专业和类似工程施工管理经验；还有很多施工管理工作由工作时间长的技术人员担任；更有甚者，不少房屋建筑工程施工管理人员完全不具备理论知识和现场经验，而是由农民工或者包工头担任。施工管理人员整体素质参差不齐，对房屋建筑工程施工管理效果有较大影响，在实际工作开展时，有些管理人员将主要精力放在局部工序上，忽略了整体质量、进度和把握，对房屋建筑工程的整体性产生负面影响。
1.3材料质量管理不当
在房屋建筑工程中，材料作为施工的基础，对房屋建筑工程的整体施工质量有着重要影响。在具体工作开展时，一些施工企业为了追求经济效益最大化，在施工阶段存在偷工减料、以次充好的情况，妄图通过这种方法降低施工成本。比如，在防水施工时，选用劣质防水材料，这种做法在施工阶段可能不会出现太大的问题，但是工程竣工后，在正常使用中会暴露一系列的问题，对人们的正常生产、生活产生恶劣影响。在比如，在抹灰施工时，为了加快施工进度，抹灰遍数过少、洒水养护不及时等，造成墙面空鼓、脱落等现象，后期不得不进行返工处理，影响工程质量和进度，同时也增加了施工成本。
1.4施工工序控制不合理
在当前房屋建筑施工过程中，施工工序控制不合理的情况越来越普遍，这是因为缺乏完善的施工管理体系。在实际管理中，很多施工企业对施工质量管理控制不严格，在管理制度执行过程中存在诸多问题，整体管理水平存在初级阶段，出现问题时不能及时采取有效的解决对策。一些施工单位为了加快进度，随意更改施工工序，在很大程度上降低了房屋建筑工程的整体施工质量，严重时可能存在安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2加强建筑工程施工管理的有效途径探究
2.1建立专业化的施工团队
施工团队的素质和技术水准直接影响施工质量，所以，建立一支专业化的施工团队对于保证施工工作的顺利进行，提高工程质量具有重要意义。建筑企业应该根据施工项目情况和行业特征制定一套科学、规范的施工技术人员选拔任用程序。在人员招聘的过程中要详细了解面试人员的教育背景和工作经历，然后通过严格的面试、理论笔试和技术测试进行层层筛选，直到符合招聘标准，再招入企业进行任用。在人员的招聘方面，企业应该尽量选用综合素质较高，具有丰富的项目经验的技术人才，当施工技术人员入职之后，不要立即投入到重要的技术岗位上进行使用，应该有一个循序渐进的过程，让他们慢慢了解施工情况，然后再根据施工人员的实际工作情况进行职位的分配，以便保证技术人员的技术能力和技术岗位相匹配，保证施工团队的专业化，提高工程的施工效率和施工质量。
2.2加强工程质量管理
在进行工程质量管理时，施工企业要建立完善质量管理体系，确保各个施工工序严格按照施工规范和技术标准来进行。一方面，施工企业要把质量控制作为工程的首要目标，管理层有充分认识到质量管理对企业发展的重要性，强化职工思想素质教育和专业技术教育，培养他们形成质量意识和责任意识。另一方面，做好施工材料的管理，施工材料对质量控制有着重要影响，在材料采购、进场前要进行严格的控制，严禁质量要求不合格的建筑材料进入施工现场，同时加强材料存储和日常管理制度，建立严格的台账制度，对材料用量进行严格把关，避免出现以次充好的情况。不仅如此，要根据现场实际情况及时更新施工技术、施工设备，在确保施工质量的同时提升施工进度。随着科学技术的发展和不断进步，建筑行业的施工技术和施工设备层出不穷，施工企业应根据自身发展情况，选择合理的施工设备和技术，取代传统的施工模式，有效提升整体施工效果，确保工程质量。
2.3强化施工安全管理工作
建筑行业属于高危行业，具有一定的危险性，施工现场极易发生安全事故。近年来，由于施工不规范造成的重大伤亡事故频繁发生，一些企业为了逃脱责任和消除在社会上产生的负面影响，往往通过经济补偿的手段息事宁人。这种现象给社会造成了极大的危害，也给人们敲响了警钟，在建筑行业内部强化施工安全管理工作已经变得刻不容缓。项目负责人应该强化施工人员的安全意识，提醒工作人员不要抱有侥幸心理，在施工过程中做到安全生产，严格按照施工安全规范来施工，做好安全事故的防范工作。施工过程中通常会有一些大型机械设备参与工作，设备如果操作不当极易埋下安全隐患。在出入口、施工机械附近，张贴施工警示标志，避免施工机械和人员对外来人员造成伤害。操作大型机械的技术人员应该时刻集中注意力，避免安全事故发生。在施工安全管理过程中，要加强日常安全检查和隐患排查力度，通过定期检查和不定期检查结合的方式，落实好施工安全管理整体效果，为施工管理创造有利的条件。
结语
总而言之，在房屋建筑工程施工中，施工管理对工程的质量、进度、成本、安全等起到关键作用，施工单位因引起高度重视，充分认识到自身工作开展中存在的问题，采取有效的解决方法，同时不断创新施工管理内容和形式，学习和借鉴先进的施工管理经验，不断提升房屋建筑工程施工管理效果，实现施工企业的经济效益和社会价值。
参考文献
[1]邢峻博.房屋建筑工程施工技术和现场管理剖析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：171.
[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012(4).
[3]黄浩军.建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析[J].建材与装饰，2016（1）:144-145.
[4]王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].工程设计研究，2016，158（1）:495.
论文作者: 邓华绅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 房屋论文; 管理人员论文; 施工企业论文; 房屋建筑论文; 技术人员论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;