摘要：为了进一步探讨可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用，文章首先分析了移动通讯工程项目的特点，接着就现场管理移动通讯工程应用的数据库子系统、GIS子系统和管理子系统进行了分析，这一研究对于移动通讯工程的进一步信息化发展具有一定的意义。
关键词：可视化；移动通讯工程；数据库子系统；GIS子系统；管理子系统
引言：
在信息化快速发展的今天，通信行业也正在经历一场剧变。客户对服务和业务的需求不断增加，各大运营商为了扩大市场占有率，就需要及时进行技术升级改造以及通信网络的建设。工程项目的日益增多，对工程项目的现场管理提出了更高要求。一个高效的工程现场管理，不仅能直接保障项目的成功，更重要的是能有效增强公司在行业内的竞争力，相反，低效的项目现场管理将直接威胁公司的运营甚至生存。因此，本文将首先通过分析移动通讯工程项目的具体特点，再探讨可视化方法在通讯工程现场管理中的应用，以提高通讯工程现场管理水平和效率，最终使得通信企业竞争力得以提高。
1、移动通讯工程项目的特点
随着通讯技术的发展和市场竞争的日益加剧，移动通讯工程项目的复杂度也越来越高。总体而言，移动通讯工程项目具有以下几大特点：
1.1移动通讯工程项目的市场为买方市场
虽然设备供应商竞争激烈，运营商可选择范围大，但是为了确保设备兼容、网络调整稳定，通常运营商会倾向于选择两、三家设备商作为主要设备供应商，并且形成比较稳定的长期合作伙伴关系。
1.2移动通讯工程项目还具有项目标的大以及涉及面广的特点
工程标的高，特别是一些重大的工程，其主设备项目一期最高可达数亿美元。工程项目通常与多家设备供应商合作，需要供应商和客户内部多个部门相互协调，这就要求一套可靠有效的管理方法，否则将导致项目因为各种问题不能按时进行，例如项目陷入多方扯皮等困境，项目进度将产生严重滞后。
1.3项目风险大
项目风险性大，造成的原因主要有以下两个：
首先新技术的引入给项目带了了不确定性。在严峻的市场竞争下，供应商通常会不断推出新技术、新版本以保持或扩大自己的市场份额，然而也可能造成系统的稳定性难以保证，出现一些事先承诺的功能无法实现等状况，使得项目由于受到多方未知条件影响进度难以控制。
其次项目风险承受度低。当网络发生瘫痪或者计费错误等重大通信故障时，将导致投诉客户数目急剧增加，引发客户对运营商服务不满，最终导致客户转网，影响营运商市场占有率而使得设备供应商面临运营商的高额索赔，削弱了设备供应商的市场竞争力。
2、移动通讯工程现场可视化方法设计的设计原则
系统设计旨在实现移动通讯工程现场管理的可视化，方便现场管理任务的高效执行。设计时应遵循以下原则：
2.1实用性
系统设计开发的最根本目的是保证实用性，设计尽量做到简单实用、界面简洁以及人性化。
2.2完整性
系统设计要做到对整个项目工程现场全过程的完整管理，不遗漏工程现场中的数据，特别是重要数据，最终能够形成完整的数据
2.3安全性
安全性包括数据的安全性，系统自身的坚固性和稳定性。数据的安全性主要是防止在系统运行过程中发生的数据丢失、修改、非法添加以及病毒入侵等状况。
2.4通用性
系统除了能够完成移动通讯工程现场管理，还应该具备较好的通用性，保障系统能够作用在同类型的工程现场管理中。
2.5先进性
在开发系统的过程中，应该对先进技术和方法加以重视，以实现管理的通俗化和简便化。
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2.6可伸缩性
系统设计所采用的包括软件开发程序、数据库在内的信息技术都应该符合当前信息时代发展的主流方向，以有利于系统的持续扩充和升级。
2.7经济性
（1）在进行系统设计时应当尽可能选择经济实惠的软件平台，为系统建设打下重要基础；
（2）系统的空间数据格式要求与面向对象的空间数据库标准相符，属性数据要与关系数据库标准相符；
（3）还需要做到尽可能的降低开发成本和维护成本。
3、管理现场移动通讯工程
为了确定最终的可视化移动通讯工程现场管理，结合了对各种需求的分析，其中包括市场、客户、工程实际管理等。
3.1数据库子系统
作为一个空间数据库的子系统，就需要有数据的编辑和管理两个模块。前者主要包括数据的图形、属性、影像等的各种录入保存功能。而后者的数据处理功能主要包括分类、连接以及查询等。
3.2GIS子系统
（1）双向查询模块。它能够实时查询与图形相对应的工程的真实信息。这种查询板块同时也实现了三维平面布置图的查询功能，能够与相关属性和三维动态进度图两者建立了以单元工程为基础的起双向查询的桥梁。
（2）图形编辑模块。这是制作三维图形的主要工具，实现了移动通讯工程平面图的制作。其功能还包括对各类专题图进行修改、制作和存储等。编辑的内容可包括工程的成本、进度和质量等方面的细节的直方图、扇形图和散点图。
（3）图形浏览模块。本模块由三个子模块组成，以构成图形浏览的模式。图形有三：能够显示实体工程的总体平面布置图，能够显示工程进度以及动态的三维图形，能够显示工程的散点图和直方图。
3.3管理子系统
3.3.1进度管理模块
进度管理模块也由3个子模块组成。三个子模块如下：（1）重点工期警示子模块，提供对合同文件的登录、查询、修改以及保存等各种操作。项目法人需警示并重点注意工程的各个节点以及工程的日期。（2）进度计划子模块。提供对时间参数表和网络图的制定功能，允许输入各个工作间的逻辑关系以及合同的开工、完工日期来更新项目的进度。（3）实际进度子模块，能够生成实际参数表的模块。本模块会根据实际经过监理审核以及业主审批的支付申请单交代月进度以及工程完工的日期、报量和支付款额等数据自动生成。对照计划与实际两种参数表，并能从中计算出其工程是否发生延期的情况，并做出进度调整报告。
3.3.2质量管理模块
本模块由4个子模块组成如下：
（1）人员控制子模块。以天为单位对工程的总监和监理工程师以及各单位的主要工作人员实施考勤，并赋予登录、查询、删除以及修改统计相应信息的权利。
（2）材料控制子模块。对工程中应用到的施工材料、半成品以及成品、机械质量等进行抽样各跟踪管理，并由监理工程师报告情况。对进行验收现场施工材料的工作人员同样赋予以上四项权利。
（3）施工工序质量控制子模块。对比原计划的施工工序，并由专业人员找出与实际施工工序对比中错误的部分并做出修正。改专业人员同样拥有以上四项权利。
（4）施工质量控制子模块。工作是对比施工规范，并在实际的工程中找出错误的单元，并加以实施补救措施。这需要登录并进行查看汇总监理质量平行抽检记录。
3.3.3成本管理模块
本模块由2个子模块组成如下：
（1）根据将原材料投资预算各实际使用材料对比以及核算。找出其中不合理或出现偏差的部分，做出调整并实施控制措施。
（2）人工成本控制子模块。根据工程现场人员投入计划成本与实际对比并进行核算，及时对偏差的部分做出调整和控制。
3.3.4人力资源管理模块本模块主要由2个子模块组成如下：
（1）由专业人士对全体参加工程项目的人员的工时、绩效和出勤等情况进行考核，并赋予其以上四项权利。
（2）关注全体人员的培训情况。然后对各个人员的技术、管理等水平进行测评，并登陆统计相关信息。
3.3.5安全管理模块
安全管理模块由2个子模块组成如下：（1）安全制度子模块。为了在能够保证个人安全的同时建立起一个合法安全的项目法人管理机构，即可聘请专业人士严格地制定出一套安全制度。在实现施工安全的同时也赋予其四项权利。（2）安全管理记录子模块。正常实现日常的安全管理工作以及四项权利。
4、结束语
通过对移动通讯工程项目和工程现场管理特点的分析，初步构建了移动通讯工程现场的可视化系统，在提高移动通讯工程项目管理水平和效率的同时，也为移动通讯工程现场的可视化方法的进一步研究打下了基础。
参考文献：
[1]温庆庆.可视化技术及其应用[J]．科技情报开发与经济，2012（28）.
[2]杨剑，李南.可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用[J].科技创业月刊，2016（9）.
论文作者:梁宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/20
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