摘要：在目前电力体制改革和售电公司不断涌入的大环境下，如何经营管理成为电力系统的重要课题，不妨转换传统思路的束缚，建立平台型、共享型综合能源服务。
关键词：泛在物联网，电力，应用
Abstract：Under the current environment of power system reform and continuous influx of power selling companies, How to operate and manage becomes an important task of power system. It is advisable to change the shackles of traditional ideas and establish a platform based and shared comprehensive energy service.
Key words：Ubiquitous Internet of things，power，application
1.工作现状背景
1.1外部环境逐渐发生变化
在党的十九大报告里论述，“我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展。”
高速增长阶段的特点就是高投资、高基建、重化工业为引导的高增长率模式。而整个电网也是伴随着过去十多年的高增长模式，形成了高投资、大基建、重资产快速扩张的商业模式、业务模式、技术模式。现在社会进入了高质量增值模式，增长速度下降，并且对效率和成本提出了更高的要求。电网企业在过去十多年对坚强智能电网的建设，使得作为普遍服务的供电服务的可靠性得到了很大的提高，基本满足了人民群众的生产生活用电需求。在可靠性得到基本保障的前提下，电网发展的效率和成本问题则成为高质量发展阶段，社会关注的主要矛盾。
所以本轮电力体制改革的核心诉求之一就是要解决这个矛盾，特别是“管住中间”，希望通过输配电价的成本监管，克服A-J效应（所有自然垄断环节的重资产运营企业，天生就有扩大投资，增加资产规模，以获得更大固定资产折旧基数的冲动，这叫做A-J效应）。
同时，随着国际贸易战的深入，社会舆论对企业减税降负的要求不断增加，如何降低用电成本，一方面是对电网企业的客观要求，另一方面也是电网企业提供客户侧服务的新增机会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当电网企业主动或者被动的让渡改革红利，并且原有的高增长、高收入、高投资模式不再可持续，必然需要电网企业降本增效，同时寻找新的利润增长点，以适应高质量发展社会模式的需求。
1.2售电公司的涌入冲击电力市场
对于电网企业，改变传统经营模式，走出舒适区是一种必然，开展多元化的综合能源服务是当前企业转型的必经之路。在一个中石化都开始买92号咖啡的时代，综合能源服务更是面临着巨大的挑战。同时，给电网企业建立未来核心竞争力的时间窗口也是转瞬即逝，一旦售电侧充分放开，市场业务分区化明显，电力市场将会遇到一次重新洗牌。另外一方面，从业务上看，在综合能源服务领域，石油石化、燃气、新能源、储能等各类企业都纷纷进入，电力领域的去中心化趋势出现；从技术上看，泛在物联成为能源数据入口，无论是BATJ，还是华为、中移动，传统的信息技术厂商和互联网企业都把5G时代的行业互联网作为战略制高点。但是在配用电这个环节上，越往客户侧走，电网企业的市场优势、营销优势就越不明显，在网侧技术优势越无法淋漓尽致地发挥，从而大家都在布局面向未来能源时代的数据驱动业务。
2.在电力改革大背景下的改革措施
电网企业提出的“三型两网”建设是在电力改革大背景下的战略方案。平台化业务、互联网化、客户价值驱动、企业中台目前更多的还是聚焦在技术层面。电网变革的核心主要有两点，一是内部管理降本增效，在精益化管理目标下，提升普遍服务的效率；二是构建对外业务的产业生态，形成泛在物联+平台化商业模式+开放合作体系的未来商业模式，而互联网的商业模式的建立非常考验战略规划和落地水平。
既然是企业在高质量发展阶段的新业务、新战略，不可能沿用原有高增长时代的组织模型，在资产驱动，和服务、数据的驱动下，电网企业转型也绝非易事。如果说上一轮电改以后的三集五大是电网企业的权力集中，形成了特高压时代的电网管理模式；那么在分布式电源大量接入，电网面临技术上的去中心化、去中间化、去边界化的外部竞争，所以除了放管服以外，如何更大程度地激活组织动力，构建面向新业务的组织模式和组织能力，则是放在电网企业面前最大的挑战。
3.在电力系统中的应用
在电力改革的大背景下，电网企业需要不断探索平台型服务模式。如果要组建平台，要做到大家愿意进入电网的服务平台，也就是在平台中可以获得附加值。一方面服务是针对终端用户，如何挖掘他们的需求，如何增强他们的体验是重点。另一方面服务可以针对中间供电服务商，电网的传统思路是与社会上的售电公司、节能公司、电力施工服务公司、综合能源公司等形成对立方，然后自己成立多家内部公司参与市场竞争，显然电网企业还需要不断增加运营成本，深度挖掘终端客户需求。但是，电网企业资金链的输入输出路径较长，终端服务人员对资金链条的敏感度较差。转换一下思路，电网企业不妨在低成本投入或者不投入的情况下，充分利用已有并且独有的资源，比如配网接入、数据采集以及用户用电信息等等，建立与供电服务商的对接平台，来获取高附加值。再者，电网企业也可以深入挖掘供电服务商的需求，为他们提供标准功能，例如：提供智能合约服务、数据平台接口服务、投融资服务等。通过服务供电服务商培养进一步挖掘终端用户需求的平台服务，形成高附加值的泛在电力物联网服务平台。最重要的是，随着平台的不断扩大，电网企业的议价能力也会越来越强。
论文作者:张京艳,王晶
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
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