企业成本控制与成本效益比较，本文主要内容关键词为：成本控制论文,效益论文,成本论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前，在财会专业刊物上，谈论最多的是新财会制度出台及税制改革对财务管理和会计核算所产生的影响，而企业成本方面的问题却涉及较少。
进行成本控制，是成本管理的主要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益，所以企业成本控制的好坏，直接关系到成本效益的高低。因此，成本控制和成本效益是不可忽视的。
一、涵义上的比较
1、成本控制指企业在生产经营活动过程中，依据成本标准，对影响成本的各种因素加强管理，对实际发生的生产耗费进行严格的计算与考核，使之控制在计划标准范围以内，随时揭示和反馈，以解决生产经营管理过程中的损失、浪费现象，以便达到预期的成本目标。它隶属于管理范畴。
2、成本效益是指根据“成本——效益”的观点，测定成本开支效果的一项质量指标。具体指标有成本费用产值率（产品产值∶成本费用额）；成本费用销售率（销售收入∶成本费用额）；成本费用利润率（利润额∶成本费用额）等。这里的销售收入指销售净收入，利润额指税前利润总额，利用这些比率在各个成本中心或在各有关责任成本项目之间进行对比，从而计算出它们各自的成本效率，它隶属于实物范畴。
3、工业企业成本管理水平的高低，不只是成本降低对数，而是提高成本效率（相对数）。成本控制是实现成本效益的手段，可以减少企业实际成本的风险，力求提高成本效率。要求企业以最低的成本取得最大的效益，达到成本效益的最优化。
二、内容上的比较
1、成本控制的主要内容是成本控制组织的建立及其作用，费用开支的日常控制和产品成本的日常核算三个部分。其目的在于检查监督成本形成过程中所出现的偏差，以便及时加以纠正，从而使每项具体的和全部的物资消耗和费用支出被限制在原来规定的标准内，确保目标的实现。
2、成本效益从指标组成来看，其比项分母是成本费用额，也是成本控制的关键项次。再者，是对产值、销售额、利润额内容的考核。成本效益的计算有两个过程，一是根据成本实际发生额计算的，二是根据修正后的成本值计算的。它客观地反映出企业在成本控制时取得的成效，便于企业找出差距，分析原因，制订出更切合实际的目标成本。
3、成本控制的严紧度，直接影响成本费用额趋向于“有利”或“不利”偏差的程度。在产品产值、销售收入、利润额不变的状况下，成本费用越低，成本偏差程度越小，对企业越有利，成本效益越高，说明成本控制效果越好。
三、方法（途径）上的比较
1、进行成本控制，首先制订控制标准，其次揭示成本差异，最后进行成本反馈控制。也就是说从制定预算（计划标准）开始，通过计量经济学模型规划成本，对各责任中心的成本项目量和额的消耗进行严格控制。主要方法有：
一是采用标准成本法进行成本控制。每一标准成本都是由三大要素二个方面组成。即材料、工资、费用（简称料工费）。每一要素又由一定的数量和金额两方面组成，采取标准成本进行成本控制时，要求企业对料工费从投入到产品产出过程中进行全过程控制。先进的标准成本能给企业带来较大的经济效益。
二是责任成本控制。责任成本按其责任区域可划分一级责任成本（工厂厂长负责的成本），二级责任成本（车间主任负责的成本），三级责任成本（班组长或个人负责的成本）。三级成本是二级成本的组成部分，二级成本是一级成本的组成部分，这种成本划分可称之为“阶梯式成本”。下一级除对本级成本负责外还需对上级负责，上一级除考核本级成本外，还负责对下级责任成本的考核工作。责任成本虽然不同于产品成本，但责任成本期望值越高，产品成本形成的效果就越好。
三是责任成本和标准成本结合运用对成本实施控制。在责任成本管理范围内，包括了预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核诸多环节。而预测计划环节实际上是目标的具体制定环节，它苟同于标准成本的制定。在控制分析和考核环节上是对目标的具体执行情况的分析考核，也可以理解为标准成本偏差程度的分析考核。所以说，责任成本中已包含了标准成本中的一些内容。责任成本与标准成本是有机的结合。若将标准成本各要素详细分解后，再在责任成本中加以运用，更有利于责任成本的具体落实。
2、提高企业成本效益，必须在成本管理中下功夫。企业在产品生产时，首先对其产品成本组成项目利用标准成本或责任成本等手段，进行全过程的或全员控制，使料工费合理配置，其途径有两种：
一是运用量·本·利分析法研究在一定的产量水平上能使成本最低、利润最高，在总结过去、控制现在、筹划未来成本效益的基础上，为企业生产经营决策提供可靠的依据。
二是积极开展“价值工程”和“价值分析”，研究在产量与质量不变的情况下降低成本，或在成本不变的情况下，进行产品功能分析，努力提高产品的产量和质量，从而追求最佳的成本效率。
3、准确的原材料搭配和投入，合理性的费用开支以及高效率的用工，不但能降低生产成本和费用，提高产品产量和质量，而且能保证实现预期的盈利水平。以棉纺织业成本中原棉耗用为例，企业组织普梳21支纯棉纱生产时，合理的原棉配比和各道工序控制得当，可以使该产品吨纱耗棉量达到或低于1∶1.08的国家标准（标准成本）。若控制不严，控制程序不当，反馈不及时，此成本项目实际执行情况可能高于标准。
通过上述之比较，可以看出，健全的成本控制体系是提高成本效益的可靠保证，定期对成本效益执行情况进行分析考核，将信息及时反馈，有利于企业成本控制目标值的修正，便于成本的有效控制。